- 自我認(rèn)知,輕松馭人:九型人格工作坊
- NLP親子關(guān)系工作坊
- 管理智慧工作坊
- NLP和諧親子關(guān)系工作坊
- 生命之火*團(tuán)隊(duì)素質(zhì)工作坊
- 精益套路工作坊
- 幸福,從激活內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力開始——企業(yè)高
- 招聘甄選技能實(shí)戰(zhàn)演練工作坊高級(jí)培訓(xùn)班
- 卓越人生工作坊
- 修出好“型”來—九型人格工作坊
云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊
課程編號(hào):21878
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:1302
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1.CEO、CIO、CGO… 2.產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、研發(fā)負(fù)責(zé)人 3.推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊
第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹(半天)
1. 云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)
2. 甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化
3. 平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型,平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)
4. 平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析
5. 推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊
第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊-客戶體驗(yàn)篇(半天)
1. 客戶體驗(yàn)的研究工具-客戶體驗(yàn)旅程地圖、研究價(jià)值、使用案例
2. 客戶體驗(yàn)的研究框架-企業(yè)戰(zhàn)略、客戶畫像、4“I”模型
3. 客戶體驗(yàn)工作坊執(zhí)行-研究客戶、分析挑戰(zhàn)和發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、尋找突破口、體驗(yàn)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)
4. 客戶體驗(yàn)工作坊的回顧-體驗(yàn)畫布和價(jià)值呈現(xiàn)
第三單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊-戰(zhàn)略洞察篇(半天)
1. 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察工具和方法-戰(zhàn)略畫布、客戶類別
2. 戰(zhàn)略洞察工作坊的執(zhí)行-繪制戰(zhàn)略畫布、重新思考戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、創(chuàng)新和行動(dòng)
3. 戰(zhàn)略洞察工作坊的回顧-塑造獨(dú)特的價(jià)值優(yōu)勢(shì)、下一步的行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)分享
第四單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊-市場(chǎng)進(jìn)入(GoToMarket)篇(半天)
1. 回顧客戶旅程研究和戰(zhàn)略洞察
2. 市場(chǎng)進(jìn)入工作坊的導(dǎo)入-客戶畫像的定義、理解誤區(qū)、畫像方法
3. 市場(chǎng)進(jìn)入工作坊的執(zhí)行-繪制客戶畫像、客戶畫像呈現(xiàn)、價(jià)值定位、推廣策略設(shè)計(jì)
4. 市場(chǎng)進(jìn)入工作坊的回顧-選定目標(biāo)客戶的GTM計(jì)劃(定位、推廣、運(yùn)營)
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊的總結(jié)—你的云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路(1-2h)
Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士
Ø 中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師
Ø 曾任:中國國際創(chuàng)新平臺(tái) 聯(lián)合創(chuàng)始人
Ø 曾任 凱捷咨詢 數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) 專家顧問
Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應(yīng)用方案咨詢部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
Ø 國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)
Ø ACP(Agile)、CSPO(SCRUM)敏捷產(chǎn)品管理專家認(rèn)證;
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)(學(xué)士),北京航空航天大學(xué)(碩士),國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)和敏捷管理專家(ACP),CSPO(SCRUM)認(rèn)證。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷等培訓(xùn)和咨詢。
劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗(yàn)、數(shù)字運(yùn)營領(lǐng)域有多年咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費(fèi)品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶包括華為、李寧、東風(fēng)商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達(dá)集團(tuán)、中冶賽迪集團(tuán)、OPPO手機(jī)等知名品牌;
【主講課程】
1、《賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)思維》
2、《云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊》
3、《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
4、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊》
5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊
主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維(Designthinking)&Osl..
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn),進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營,得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..
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課程簡介: 俗話說:“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個(gè)性,也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格,也可區(qū)分為個(gè)性與格局,人的成就大小,正與個(gè)性格局,有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會(huì)!來看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺,..
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第一單元:學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元:創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí): 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..