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通信DICT項目管理應(yīng)用實踐

課程編號:23621

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:626

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:劉永強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員

【培訓收益】
1、通過實踐掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的方法與路徑。 2、幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力,提高項目成功概率。 3、梳理企業(yè)項目管理中存在的問題,針對性的演練解決問題。 4、針對項目核心要素進行關(guān)鍵講解,保證項目成功的關(guān)鍵因素。

 第一模塊:重塑項目管理價值認知

重新理解項目管理的價值內(nèi)涵 
項目管理對企業(yè)及個人的價值
第二模塊:建立項目思維框架-謀定而后動
項目的特征
什么是項目管理 
平衡項目的約束目標
項目管理的過程
項目十大知識體系
項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 
是什么決定了項目的成功或失敗
企業(yè)項目化管理的建設(shè)
案例互動:項目成功的關(guān)鍵要素討論 
成立項目組:依據(jù)學員實際,每組選擇一個工作當中實際項目演練(ICT、工程、研發(fā))
第三模塊:項目啟動階段 
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環(huán)境
確定項目目標
制定項目章程 
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內(nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運用
案例互動:某通信企業(yè)項目啟動案例
學員演練:通過項目章程、項目啟動表格工具進行項目啟動
第四模塊:項目計劃階段 
思維為綱,項目究竟如何做-規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進度管理計劃
估算活動所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識別項目風險及風險類型
風險評估(風險概率、風險影響、風險指數(shù)) 
對項目風險進行系統(tǒng)分析
制作風險分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例互動:某ICT項目WBS案例、風險案例、干系人案例
案例演練:結(jié)合學員所選項目包括ICT項目、工程項目,團隊成員演練項目WBS工具、責任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項目核心工具表格進行演練。 
本模塊涉及:項目需求管理、范圍管理、成本管理、風險管理、進度管理、干系人管理等模塊。
第五模塊:項目的執(zhí)行、控制階段 
管控有道-如何保持藍圖執(zhí)行,項目成功實現(xiàn)
按項目規(guī)劃路線圖實施項目
對項目實施有效監(jiān)控
建立機制定期實施項目報告 
項目例會種類、例會議程和內(nèi)容 
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新 
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力
項目經(jīng)理的溝通與領(lǐng)導能力
案例互動:某復(fù)雜項目的執(zhí)行經(jīng)驗
工具表格:DOINGlisT表格工具、過程控制工具表格、動態(tài)控制工具。
第六模塊: 馭人人有術(shù)、如何提升自己的溝通及領(lǐng)導力
項目經(jīng)理的領(lǐng)導基因
領(lǐng)導風格選擇
如何提升影響力
如何激勵項目團隊
情境領(lǐng)導
第六模塊:項目收尾階段 
結(jié)束階段的工作及項目評價 
項目收尾階段工作的重點 
各角色在項目收尾階段的職責 
項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結(jié) 
項目的團隊建設(shè)和績效管理
項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
案例演練:如保對項目進行有效收尾
工具表格:復(fù)盤GRAI工具表格,復(fù)盤6格表。
第七模塊:項目管理常見復(fù)雜問題
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
復(fù)盤,把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
提供后續(xù)項目輔導及項目支持
提供項目整套工具包
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