- HRBP：業(yè)務伙伴式的人力資源管理
- 人力資源制度設(shè)計與績效考核、薪酬調(diào)整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實用方法
- 社會保險法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業(yè)人力資源管理實用方法
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
- 國家人力資源管理師認證
- 戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃
【培訓收益】
第一章 華為人力資源管理理念
1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架
2. 人力資源管理的內(nèi)容
3. 人力資源的層次構(gòu)架
4. 人力資源管理與業(yè)務管理的關(guān)系
5. 管理者的人力資源管理責任
6. 各級管理者在人力資源管理中的責任及角色
案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動
工具與模板：
各級管理者人力資源管理中的職責
從公司愿景到戰(zhàn)略目標
從公司戰(zhàn)略目標到公司活動
第二章 華為的職位分析與職位評估
1. 什么是職位
2. 如何寫職位說明書及如何進行職位分析
3. 如何進行職位評估
案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的職位評估
工具與模板：
職位說明書
崗位職責說明
第三章 華為的任職資格管理體系
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應用
薪酬結(jié)構(gòu)
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓需求分析
培訓體系構(gòu)建
5. 任職資格標準體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
項目經(jīng)理業(yè)務模型
項目經(jīng)理素質(zhì)模型
薪酬結(jié)構(gòu)
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓需求分析
培訓體系構(gòu)建
第四章 華為的績效管理
1. 績效管理的定義及管理過程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何進行績效考核和溝通
4. 任職資格與績效管理的關(guān)系
案例分析:項目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
從公司戰(zhàn)略到部門KPI
從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
績效考核——360°考核
績效改進模板
第五章 華為的薪酬與激勵
1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機制的驅(qū)動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎品激勵設(shè)置
精神激勵
第六章 華為人力資源管理制度的有效運作
1. 人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
2. 思考及總結(jié)
黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
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課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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一、大數(shù)據(jù)及其特點 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..
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