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財務(wù)戰(zhàn)略思維

課程編號:23665

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:585

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:胡冬梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
優(yōu)化財務(wù)管理流程 突破預(yù)算管控難點 經(jīng)營管理癥結(jié) 建立高效內(nèi)控體系 利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位 透析經(jīng)營情況,規(guī)避潛在風(fēng)險 找尋最有效的內(nèi)部控制制度 在內(nèi)控制度與運營效率之間尋找平衡 科學(xué)分析財務(wù)管理流程弊病 改善管理、優(yōu)化措施,提高流程效率和效益

 一、財務(wù)職能轉(zhuǎn)換

1、財務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能?

1)從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

2)互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務(wù)總監(jiān)?

2、財務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

1)如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理?

2)如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務(wù)會計的融合?

二、財務(wù)功能再造

1、基于戰(zhàn)略財務(wù)的功能再造

1)如何通過有效的投融資、并購、重組等活動

為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值?

2)如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)?

2、基于運營財務(wù)的功能再造

1)如何通過專業(yè)的理財,為整個企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、

高效率的服務(wù)支持,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航?

2)如何組建財務(wù)共享服務(wù)中心,成為財務(wù)組織變革的推動者?

三、價值創(chuàng)造與財務(wù)精進(jìn)

1、財務(wù)的價值體現(xiàn)

2、基于價值的管理(VBM)

3、價值創(chuàng)造與成本管理

4、特殊資產(chǎn)價值管理

四、財務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策

1、企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題

2、財務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

3、財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

1)如何通過財務(wù)報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況?

2)如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題?

3)如何利用財務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議?

五、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析

1、銷售數(shù)量的決策分析

1)如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測未來的銷售量?

2)銷售數(shù)量是否越多越好?

2、銷售定價的決策分析

1)價格調(diào)整對公司利潤有何影響?

2)如何調(diào)整對公司比較有利?

3)常用的銷售定價方法有哪些?

3、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

1)如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合?

2)基于供應(yīng)鏈思維的組合

3)最大客戶是否為最優(yōu)客戶?

4)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時要注意哪些事項?

4、設(shè)計現(xiàn)金折扣的決策分析

1)如何設(shè)計現(xiàn)金折扣,能保證公司效益最大化?

2)華帝退款案例分析

六、采購策略決策分析

1、供應(yīng)商甄選的決策分析

1)財務(wù)如何在供應(yīng)商報價過程中提供分析支持?

2)發(fā)票的種類在選擇供應(yīng)商時的重要性

2、最優(yōu)采購量的決策分析

1)大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響?

2)綜合成本最低時的訂貨量要如何確定?

3)復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略?

3、采購質(zhì)量的決策分析

1)為保證產(chǎn)品質(zhì)量,采購質(zhì)量是否越高越好?

2)為實現(xiàn)公司利益最大化,采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)?

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