一、什么是工程總承包（EPC）？
1、總承包模式的三個基本優(yōu)勢
2、總承包模式的主要特征
1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理
2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收
3、總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、工程總承包合同的計價方式
1、固定費事，材科按實調(diào)整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調(diào)單價
三、總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計階段
3、經(jīng)營階段
4、施工階段
四、 工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5 、工程總承包項目合同的索賠
五、工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理
1、客觀風(fēng)險
1)自然災(zāi)害
2)社會政治風(fēng)險
3)經(jīng)濟風(fēng)險
2、道德風(fēng)險
1)業(yè)主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險
4、EPC項目的風(fēng)險管理
1）風(fēng)險識別：
a了解項目本身的一些情況
b風(fēng)險的形式估計
c風(fēng)險識別的結(jié)果測算
2）風(fēng)險分析：
a 政治 b 經(jīng)濟 c 市場 d 業(yè)主 e合同
3）風(fēng)險控制和處理
a 風(fēng)險預(yù)防
b 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C 風(fēng)險分散
D 風(fēng)險自擔(dān) 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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