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管理會計轉(zhuǎn)型之路

管理會計轉(zhuǎn)型之路

課程編號:23748

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:439

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計人員、出納等

【培訓(xùn)收益】
充分理解轉(zhuǎn)型管理會計、實現(xiàn)業(yè)財融合的必要性及緊迫性 了解管理會計與核算會計在角色定位及工作職能上的區(qū)別 理解經(jīng)營分析的意義,掌握經(jīng)營分析的基本要求、方法與技巧 理解全面預(yù)算管理的作用,掌握運用預(yù)算工具對企業(yè)進(jìn)行全過程管控的手段 理解業(yè)務(wù)決策支持的價值,掌握一套為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)決策支持的有效工具 理解管理會計轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求

第一部分:為什么要轉(zhuǎn)型管理會計?
(一)管理會計與傳統(tǒng)核算會計
管理會計與傳統(tǒng)核算會計主要特點對比
管理會計與傳統(tǒng)核算會計工作內(nèi)容對比
傳統(tǒng)核算會計現(xiàn)狀及管理會計優(yōu)勢
(二)轉(zhuǎn)型管理會計的必要性及緊迫性
傳統(tǒng)核算工作的可替代性考慮
什么是業(yè)財融合,業(yè)財融合如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
第二部分:管理會計能為企業(yè)做什么?
(一)經(jīng)營分析
經(jīng)營分析的目標(biāo)及與財務(wù)分析的關(guān)系
經(jīng)營分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
經(jīng)營分析報告架構(gòu)設(shè)計
經(jīng)營分析三大原則
經(jīng)營分析常見誤區(qū)
【案例】某上市公司經(jīng)營分析報告樣例
(二)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的作用及意義
對全面預(yù)算管理的常見誤解及準(zhǔn)確理解
預(yù)算編制范圍及基本原則
預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤
預(yù)算結(jié)果運用
【案例】某集團(tuán)公司全面預(yù)算編制及執(zhí)行情況跟蹤
(三)項目投資決策
項目投資決策中的經(jīng)濟(jì)測算
資金時間價值理論在投資決策中的運用
常用決策指標(biāo)及其應(yīng)用:NPV、IRR
對“成本”概念的重新認(rèn)識:會計學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的區(qū)別
投資決策中的機會成本與沉沒成本
【演練】一個交通工具項目的投資決策
第三部分:轉(zhuǎn)型管理會計對財務(wù)人員有哪些要求?
(一)財務(wù)人員素質(zhì)提升
深入業(yè)務(wù),理解業(yè)務(wù)
跳出數(shù)字看數(shù)字,努力實現(xiàn)業(yè)財融合
具備商業(yè)敏感性和經(jīng)營大局觀,站在管理層及股東角度考慮問題
持續(xù)精進(jìn),知行合一:“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一
(二)財務(wù)價值升級路線圖
管家型財務(wù)
運營型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù) 

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