【培訓對象】


【培訓收益】
通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻？如何抓住移動和互聯(lián)的機遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型和財務轉型？

一、迎接互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
硬件成本的降低
軟件技術突破和普及
網(wǎng)絡帶寬的大幅提升
云計算的興起
網(wǎng)絡技術的發(fā)展
智能終端的普及
電子商務、社交網(wǎng)絡、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財務轉型】
大數(shù)據(jù)推動財務職能轉型
基于大數(shù)據(jù)構建財務管理體系
﹣財務管理體系的成功要素
﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應用的企業(yè)價值管理
﹣財務會計/管理會計一體化核算考核標準
﹣大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應用結果為考核依據(jù)
企業(yè)信息化建設和財務決策支持
﹣要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告
﹣經(jīng)營分析：尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因
﹣經(jīng)營分析和決策支持需要的復合型人才
﹣業(yè)務分析師的成長途徑和專業(yè)水準
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成
大數(shù)據(jù)助推最新財務管理模式建立和優(yōu)化
-資源管理和運用
-業(yè)務和財務流程改造
-財務管理的內涵和外延
-公司內控和風險管理
-ERP信息化建設
-共享服務中心（Share Service Center）
-資金集中管理（現(xiàn)金池）
二、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代財務團隊建設
1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化
-能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）
-財務崗位職責描述
-其他部門和財務的對接控制點設計
-如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？
-財務職能設定及合理的組織結構模式
-財務計劃和分析職能的重點及變化管理
2、財務團隊數(shù)字化理念
-用數(shù)字說話
-重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
-大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
-大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
-推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的財務決策支持系統(tǒng)
1、財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關系
2、財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術應用
3、財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
資本資產(chǎn)結構決策
財務分析決策
財務預測決策
財務投融資決策
成本決策

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設：ERP系統(tǒng)與財務信息化（FMIS）
1、互聯(lián)網(wǎng)技術與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實體的交鋒
ERP系統(tǒng)和財務信息化建設是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
是公司管理項目而不是純IT項目
信息化建設要素和軟硬件要求
-業(yè)務信息化基礎平臺
-商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
-基于Internet的管控體系
-全新的員工價值管理理念
FMIS和ERP發(fā)展演變
ERP與FMIS的關系
財務信息化建設的關注點

五、【財務管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設準備和流程梳理
明確公司戰(zhàn)略和年度計劃
財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）
集團或公司業(yè)務模式和管控模式設定
公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）
內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）
公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場，分銷售或服務模式等）
財務職能定位和財務戰(zhàn)略梳理
財務最佳管理和服務模式
財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接

六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設實施】：認識誤區(qū)，成功要素，綜合保障
1、項目實施成功的關鍵要素
2、與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實施
實施的SMART原則
系統(tǒng)實施的項目管理
五、課程回顧與學員反饋 

曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO
曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務總監(jiān)
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務總監(jiān)&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事
曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO
曾任科技部科技創(chuàng)新基金評審委員會財務委員
北京市科技金融促進中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評委
中國注冊會計師

【個人簡介】
石老師擁有20余年高級財務與資本運作工作經(jīng)驗，結合財務管理和資本市場幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質量，降低企業(yè)成本，強固內控，防范財稅風險，幫助企業(yè)價值倍增。
幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會財務審核，創(chuàng)造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業(yè)內奇跡。
幫助吉利控股非汽車業(yè)務板塊集團（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財務管理體系的搭建，實現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務背景下資金、預算、人員的財務管理三統(tǒng)一。
在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個企業(yè)(民營企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當年一次性獲得退稅總額約3000萬。
在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內獲得中汽摩聯(lián)電動賽車（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術在工業(yè)軟件領域實現(xiàn)與清華大學天津高端院合作（成立合資公司），通過強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達1億元，同時完成C輪融資，公司估值超過10億元。
石老師憑借在財務管理領域多年經(jīng)驗，總結出高成長企業(yè)財務管理模式，全身心致力于快速成長企業(yè)的財務管理，特別擅長在企業(yè)擴張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務規(guī)范，內部風險防范，流程梳理，內控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財務思維，幫助企業(yè)財務人員，搭建財務團隊，建立內控體系，實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務信息化水平，為企業(yè)對接資本市場快速做大做強，穩(wěn)健的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強國之夢助力。

【主講課程】
《非財務人員的財務管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理 ——投資并購與決策》
《企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對》
《財務報表與分析》
《企業(yè)經(jīng)營預算管理》
《財務成本管控與實戰(zhàn)》
《內部控制和風險預防》
《業(yè)財融合》

【學員評價】
石老師的課內容非常實戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。
——中國大百科出版社 副社長 張新智
石老師講得非常好！讓我們對財務系統(tǒng)有了全面而科學的認識，以前對于財務的作用對于企業(yè)經(jīng)營決策還是低估了，幸好學了石老師的財務課，專業(yè)有深度。
—— 中智企服 副總裁 周宗武
石老師的課程非常具有實操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設計最后與財務管理實戰(zhàn)相結合，全面而落地，學員受益匪淺。
——蒙牛冷凍事業(yè)部 財務總監(jiān) 趙春明
這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。
——北京 天圣華信息技術有限公司 董事長 臧嘉
作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點贊。
——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)
石老師的課程巧妙的結合了財務管理和資本市場，乃至于經(jīng)營會計，具有很強的指導性 ——北京市中關村中小企業(yè)協(xié)會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內人也有很多的收獲。
——山西博康財稅集團 總經(jīng)理 張慧 

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