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SCM供應鏈計劃管理

課程編號：23799

課程價格：￥50000/天

課程時長：2 天

課程人氣：607

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：曹金榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單計劃工程師。

【培訓收益】
建立制定完善的供應鏈計劃管理體系 ——→ 提升準時交貨和降低庫存成本！ 預測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃 ——→ 達成公司經(jīng)營策略管理目標！ 生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 ——→ 提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢！ 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→ 完善降低物料損耗機制和停工待料工時！ 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調 ——→ 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力！ 做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調度和溝通協(xié)調 ——→ 縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時齊套交貨！

 一、供應鏈的計劃管理戰(zhàn)略

金融危機下企業(yè)供應鏈面臨的種種問題
銷售預測不準
供貨問題
缺料問題
庫存過大的問題
過長的交付期問題
供貨柔性低的問題
計劃管理在企業(yè)及供應鏈中的戰(zhàn)略地位
多變的市場需求對計劃的新要求
從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務
計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）
基于平衡記分卡的供應鏈計劃管理戰(zhàn)略地圖
金融危機下，如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的計劃業(yè)務流程
計劃業(yè)務模式特點分析
計劃業(yè)務流程規(guī)劃
計劃業(yè)務流程設計與優(yōu)化
【案例】1、某公司計劃業(yè)務流程框架圖
2、某公司計劃管理業(yè)務流程清單
如何建立快速響應客戶需求的計劃管理團隊
計劃組織及職位體系設計的方法
職能型計劃管理團隊
產(chǎn)品線計劃管理團隊
跨部門計劃管理團隊
計劃關鍵職位描述
如何提升供應鏈計劃業(yè)務運作績效
計劃業(yè)務績效測評體系設計
計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系設計
計劃業(yè)務績效改進
【案例】某公司計劃業(yè)務績效改進案例分析
 
二、銷售與運作計劃（S&OP）
S&OP概述
S&OP定義
S&OP指導原則
S&OP角色關系圖
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP績效指標
S&OP簡要的規(guī)則
金融危機下如何做好銷售預測的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預測
3、簡單平均法預測
4、加權平均法預測
5、移動平均法預測
6、指數(shù)平滑法預測
7、季節(jié)指數(shù)法預測
【研討】金融危機下S&OP會議的重要性
 
三、主生產(chǎn)計劃（MPS）
MPS概述
MPS的概念和內容
MPS在供應鏈計劃業(yè)務流程中的位置
MPS的作用與意義
MPS的編制原則
不同計劃業(yè)務模式下MPS的對象
MPS制定技巧
時間基準
MPS計劃制定的需求管理
MPS計劃制定的可供應能力管理
MPS的計算過程
MPS計劃制定關鍵屬性參數(shù)設置
【練習】如何編制某產(chǎn)品的MPS 
 
四、物料需求計劃（MRP）
MRP概述
MRP的概念和內容
MRP在供應鏈計劃業(yè)務流程中的位置
MRP的作用與意義
物料清單（BOM）
BOM的常用輸出格式
BOM的轉化
BOM的使用
BOM的主要用戶 
MRP制定技巧
MRP編制方法步驟
MRP推算過程
MRP計劃制定關鍵屬性參數(shù)設置
【練習】如何編制某產(chǎn)品的MRP
 
五、采購計劃與物料管理控制
采購計劃的制定
采購計劃業(yè)務模式的特點
按MRP制定采購計劃
按庫存制定采購計劃
按項目制定采購計劃
采購預測的制定
【練習】如何編制某物料的采購計劃
采購計劃業(yè)務績效改進
采購計劃業(yè)務績效測評的設計
采購計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系的設計
采購計劃業(yè)務績效改進
物料管理控制
采購計劃執(zhí)行情況分析
缺料分析與處理
采購計劃更改與處理
緊急物料采購監(jiān)控
原材料齊套性分析
原材料庫存周轉分析
【案例】某公司采購計劃業(yè)務績效改進案例分析
 
六、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調度控制
生產(chǎn)計劃的制定
生產(chǎn)計劃業(yè)務模式的特點
按MRP制定生產(chǎn)計劃
按庫存制定生產(chǎn)計劃
按訂單制定生產(chǎn)計劃
【練習】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃業(yè)務績效改進
生產(chǎn)計劃業(yè)務績效測評的設計
生產(chǎn)計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系的設計
生產(chǎn)計劃業(yè)務績效改進
生產(chǎn)調度控制
生產(chǎn)任務指令的下達
生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析
生產(chǎn)進程異常分析
生產(chǎn)物料損耗分析
生產(chǎn)任務更改與處理
半成品及在制品庫存分析
【案例】某公司生產(chǎn)計劃業(yè)務績效改進案例分析
 
七、訂單履行計劃與訂單交付調度控制
訂單履行計劃的制定
客戶訂單業(yè)務模式的特點
客戶訂單的商務統(tǒng)籌
客戶訂單履行計劃的制定
訂單履行計劃業(yè)務績效改進
訂單履行計劃業(yè)務績效測評的設計
訂單履行計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系的設計
訂單履行計劃業(yè)務績效改進
訂單交付調度控制
訂單發(fā)貨通知的下達
訂單交付執(zhí)行情況分析
訂單履行調度過程異常分析
成品及運輸在途庫存分析
【案例】某公司訂單履行計劃業(yè)務績效改進案例分析
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