- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業(yè)供應鏈管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 電商供應鏈與物流管理
- SCMP供應鏈管理專家
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 電子企業(yè)生產管理_供應鏈流程優(yōu)化與績
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現(xiàn)代供應鏈管理高級研修班
【培訓收益】
理解優(yōu)秀的供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要；
掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法；
學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應鏈管理和客戶服務的關系、前沿走勢和發(fā)展方向
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”
1.2007年：波音和空客的“倒霉年”
2.“天之驕子”長虹的“拐點”
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點
二.供應鏈管理概述
1．供應鏈的定義和存在的意義
2. 供應鏈的基本內容和類型
3. 供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次
4．供應鏈設計的步驟及考慮事項
⊙ 演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應鏈管理的關系
6. 不同行業(yè)供應鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）
⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
7. 為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢
三.供應鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
1．供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙ 產銷不協(xié)調/無價值活動太多/牛鞭效應
2．前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4. 供應鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5. 需求計劃管理及其八大功能
6. 五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
7．制造業(yè)計劃流程
⊙計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
8．銷售管理流程優(yōu)化?
⊙銷售供應鏈管理的需求和系統(tǒng)架構
四.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
1.戰(zhàn)略采購管理
⊙自制和外購決策模型
⊙采購風險分析
⊙如何打破獨家供貨被動局面
2.采購最佳實踐流程
⊙采購和供應鏈管理模型
⊙差異化供應商管理體系的構成
⊙采購成本控制的有效方法
3.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
⊙采購過程問題分析及對采購供應鏈的影響
⊙采購供應鏈管理的需求分析
⊙協(xié)同采購
⊙供應商開發(fā)——采購尋源
⊙供應商評估
五.供應鏈環(huán)境下的生產流程與庫存優(yōu)化
1．制造過程問題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙預排產技術的有效使用
⊙多合同背景下的生產流程優(yōu)化
4．企業(yè)成本的分析架構
5.庫存的產生原因及危害
6. 如何快狠準穩(wěn)的降低庫存
⊙延遲戰(zhàn)略在生產流程和庫存優(yōu)化中的應用
六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1．訂單履行管理及優(yōu)化
⊙客戶實際需求管理
⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化
⊙案例：某公司入庫流程優(yōu)化
⊙案例：某公司出庫流程優(yōu)化
2．逆向物流管理優(yōu)化
⊙案例：非正品處理流程
⊙案例：市場退貨處理流程優(yōu)化
高級顧問 高級講師
中國物流與采購聯(lián)合會 特聘講師
國際物流與運輸學會(CILT)注冊會員 特聘講師
美國供應鏈管理協(xié)會中國圓桌會 特聘講師
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應鏈管理總監(jiān)等職務；
■ 任職物流總監(jiān)期間：
精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業(yè)多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
■ 任職供應鏈總監(jiān)期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協(xié)議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
■ 服務客戶：
西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達裕科技、兄弟機械、恒亞電業(yè)、三洋微馬達、廣東電信、南京熱電、南京中遠、新飛電器集團等
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保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練
課程背景：中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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一、大數據技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..
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供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化
一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..
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產業(yè)互聯(lián)網下的供應鏈金融創(chuàng)新
第一講：產業(yè)互聯(lián)網視角的供應鏈金融創(chuàng)新一、供應鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經營貸：浙江網商銀行供應鏈金融（網商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..
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第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產融結合，金融去杠桿，大力支持實體經濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益的若干意見..
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第一講：供應鏈融資業(yè)務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產品及特點2. 供應鏈融資業(yè)務創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...
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