第一部分：卓越團隊的特質(zhì)
1.認(rèn)識團隊
解析：螞蟻軍團，同等條件下，高級智慧物種的問題
2.什么是團隊
a.團隊≠團伙，團隊≠群體，團隊≠集體
b.團隊的幾個時期---五個團隊階段的解析
c.團隊的價值---給團隊做一個準(zhǔn)確的定義
3. 團隊八個一體
a. 統(tǒng)一的目標(biāo)---用目標(biāo)的一致催化團隊凝聚力
b. 統(tǒng)一的責(zé)任---用責(zé)任的一致催化團隊向心力
c. 統(tǒng)一的制度---用制度的一致催化團隊規(guī)范力
d. 統(tǒng)一的溝通---用溝通的一致催化團隊協(xié)作力
e. 統(tǒng)一的執(zhí)行---用執(zhí)行的一致催化團隊執(zhí)行力
f. 統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)---用執(zhí)行的一致催化團隊號召力
g. 統(tǒng)一的激勵---用激勵的一致催化團隊成長力
h. 統(tǒng)一的職業(yè)---用職業(yè)化一致催化團隊專業(yè)力
小組討論：我的團隊優(yōu)劣勢分析
第二部分：目標(biāo)一體
1. 認(rèn)識目標(biāo)之于團隊和個人的重要性——調(diào)研結(jié)果呈現(xiàn)
2. 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的高度一致——有效結(jié)合的共同體
3. 制定目標(biāo)的七步法---七步法的應(yīng)用與實踐
4．目標(biāo)的SMART原則
5．如何讓目標(biāo)落地落實？從制定到執(zhí)行的過程
A.一起制定
B. 高層指引
C. 評估與監(jiān)督
案例解析：針對高校同一批畢業(yè)學(xué)生25年跟蹤調(diào)研的結(jié)果，了解目標(biāo)的價值
第三部分：責(zé)任一體
1.責(zé)任是什么？解析：紅綠燈下彰顯的是文明還是責(zé)任
解析：舒適區(qū)的原理
2.責(zé)任面前，人人平等；解析：真正的平等是賦予承擔(dān)的人
a.我是一切問題的根源
b.個人責(zé)任與團隊責(zé)任的有效統(tǒng)一
c.團隊利益高于一切
d.千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
3.建設(shè)負(fù)責(zé)任的團隊文化
a.做問題的終結(jié)者而不是制造者
b.責(zé)任感=責(zé)任敢；責(zé)任力=責(zé)任里；責(zé)任心=責(zé)任信
c.人人負(fù)責(zé)，等于沒人負(fù)責(zé)；建立相關(guān)的責(zé)任人制度
案例解析：面對新冠肺炎，走在一線的逆行者可不可以不面對？
第四部分：制度一體
1. 組織需要規(guī)矩——沒有規(guī)矩，不成方圓
2. 情景課程：孫武練兵——將帥之道乃令行禁止
3. 嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證——像軍隊學(xué)管理
4．遵守企業(yè)的規(guī)章制度——制度是用來遵守的
5．解析制度的熱爐原則
a.警示性 b.及時性 c.一致性 d.對事不對人
6. 如何讓制度執(zhí)行落實
a.制定制度從下而上——溝通達(dá)成共識
b.執(zhí)行制度從上而下——領(lǐng)導(dǎo)以身作則
案倒分析：熱爐原理在團隊管理中的應(yīng)用
第五部分：溝通一體
1、如何對上溝通？
接受指示——接受指示要進(jìn)行有效的反饋
匯報工作——先匯報結(jié)果，再匯報過程
討論問題——有問題要帶上解決上方案
發(fā)表異議——只有建議權(quán)，沒有決策權(quán)
解釋委屈——先解決問題，再解釋委屈
2、如何平行溝通？
請求——尊重是有效溝通的前提
配合——支持是贏得對方配合的基礎(chǔ)
主動——變被動為主動
3、如何與下屬溝通？
反向確認(rèn)法——確保指令清晰下達(dá)
及時引導(dǎo)法——管理下屬的責(zé)任
小組討論：日常團隊溝通過程中，如何避免溝通障礙和溝通陷阱
第六部分：執(zhí)行一體
1、情景課堂——國家領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力《從反腐看執(zhí)行》
2、優(yōu)秀執(zhí)行者的五大作風(fēng)
a.勇于負(fù)責(zé) b.絕對服從 c.馬上行動
d.沒有借口 e.說到做到
3、優(yōu)秀執(zhí)行者的行動指南
a．建機制----執(zhí)行有指導(dǎo)
b．做流程---執(zhí)行有依據(jù)
c．立規(guī)則---執(zhí)行有動力
d．重檢查---執(zhí)行有反饋
4、工作到位的四個原則
履行職責(zé)要到位，使用權(quán)利不越位
思考問題要換位，遇到困難要補位
5、不做企業(yè)執(zhí)行障礙的五種人
a.人手 b.人裁 c.人在 d.人災(zāi) e.人渣
小組討論：執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力的權(quán)衡
第七部分：領(lǐng)導(dǎo)一體
1、董明珠的成功之道——所到之處，寸草不生
2、做領(lǐng)導(dǎo)的四大思維
a、識人思維：領(lǐng)導(dǎo)的第一要務(wù)：慧眼識珠
b、用人思維：領(lǐng)導(dǎo)的核心要務(wù)：量才而用
c、愚人思維：領(lǐng)導(dǎo)的智慧管理：大智若愚
d、鏡子思維：領(lǐng)導(dǎo)的自我管理：以人為鏡
3、成為好領(lǐng)導(dǎo)的四步法
① 輕財足以聚人---解析：我為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力
② 律己足以服人---解析：我向領(lǐng)導(dǎo)看齊自律
③ 量寬足以得人---解析：我以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣
④ 身先足以率人---解析：緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐
⑤ 境高足以容人---解析：跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)格局
案例講解：頭羊帶領(lǐng)的獅子與獅子帶領(lǐng)的羊群的博弈
第八部分：激勵一體
1、認(rèn)識激勵對于團隊的重要性
2、實時自我激勵
3、激勵的九大定律
先后定律 目標(biāo)定律 持續(xù)定律
前進(jìn)定律 認(rèn)同定律 參與定律
競爭定律 歸屬定律 引線定律

4、如何有效實施激勵
增強誘因，恐懼療法，人性激勵
分組討論：每天實施自我激勵
第九部分：職業(yè)一體
1、企業(yè)和員工都需要職業(yè)化
a. 何謂“職業(yè)化”，職業(yè)化的正確認(rèn)知
B. 企業(yè)和個人“職業(yè)化”的內(nèi)容的基本內(nèi)容
C. 個人職業(yè)化的體現(xiàn)，根本內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式
2、如何實現(xiàn)職業(yè)化
A.職業(yè)素養(yǎng)的冰山，你看不到的專業(yè)是什么？
B. 職業(yè)化管理核心內(nèi)容
C. 職業(yè)化管理模型，從職業(yè)化到職業(yè)化管理需要做到那幾步？
D.如何避免成為職場“植物人”的五個問題
E.職業(yè)道德，職業(yè)化的靈魂，從職業(yè)操守開始
3、職業(yè)技能之企業(yè)人際關(guān)系
A. 建立和諧人際關(guān)系要點
B. 與同事相處之道
C. 與上司相處之道
案例分析：打造全員職業(yè)化的價值與意義
第十部分：團隊一體智慧課程總結(jié) 

曾任職于鷹牌衛(wèi)?。ê幽希┘瘓F首席人才官
曾任興民財富管理公司執(zhí)行總裁
北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
《團隊管理心法》課程體系創(chuàng)始人
國際管理咨詢ICMC認(rèn)證會員實戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家

【個人簡介】
王老師從創(chuàng)業(yè)到團隊運營管理17年，從一線團隊主管做到集團公司總裁，卓著的團隊運營業(yè)績和扎實的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
任職鷹牌衛(wèi)浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當(dāng)年目標(biāo)順利達(dá)成！
任職興民財富管理公司期間，改善團隊發(fā)展和裂變結(jié)構(gòu)，推動完成了全面績效考核與薪酬體系，幫助公司規(guī)模擴張4倍，推動公司團隊的穩(wěn)定增長與企業(yè)目標(biāo)的超額完成！
在擔(dān)任某二手車公司管理顧問期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設(shè)體系和團隊成員培訓(xùn)晉升體系，在3個月內(nèi)將公司非專業(yè)員工打造為職業(yè)化員工，確保了團隊穩(wěn)定性！
王老師拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，讓參訓(xùn)人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變；語言詼諧幽默，觀點穿透力強，極強的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力，讓企業(yè)績效倍增；全課程現(xiàn)場落地指導(dǎo)，真正讓學(xué)員掌握課程精髓。

【主講課程】
團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》
《團隊執(zhí)行力打造》
《鑄造團隊凝聚力特訓(xùn)營》
《中基層管理能力提升》
《團隊管理—構(gòu)建、提升團隊?wèi)?zhàn)斗力》
《增強團隊成員效能和職業(yè)素養(yǎng)》
《目標(biāo)與計劃管理-團隊目標(biāo)爆破特訓(xùn)營》
《高績效團隊建設(shè)-打造八維一體的卓越團隊》 《企業(yè)人才梯隊建設(shè)》

職業(yè)素養(yǎng)系列
《中基層員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《時間管理與工作效能提升》
《陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升》
《職業(yè)化心態(tài)》
《高效溝通技巧》

【學(xué)員評價】
王老師課程內(nèi)容充實新穎、取材經(jīng)典，整個課程內(nèi)容完整、案例豐富，章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結(jié)合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中獲得快樂。聽王老師講課，輕松、愉悅、實用、難忘！ ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團隊管理經(jīng)驗，特別能走進(jìn)我們的內(nèi)心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓(xùn)后第三天就遇到了類似的情況，運用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果，也輕松超額完成了業(yè)績目標(biāo)，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監(jiān)
王老師培訓(xùn)能運用案例、故事、視頻等結(jié)合在一起，我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格，語言跟我們很近，走進(jìn)了我們的內(nèi)心世界。 ------ 中南設(shè)計院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總
王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學(xué)，而且和我們企業(yè)員工的互動很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的，也非傳統(tǒng)的，但老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓(xùn)能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員！ ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓(xùn)，所有感受匯聚一句話 ：之前公司舉辦的培訓(xùn)，現(xiàn)場玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓(xùn)，我們整個兩天一直處于高度興奮的狀態(tài)，不敢停也不能停，生怕錯過經(jīng)典。 ------ 發(fā)現(xiàn)匯美業(yè) 王偉校長
企管名專家王鏻——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經(jīng)理 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認(rèn)識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點營銷”、&ld..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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