- 王者高爾夫 ——提升職場中高層管理技
- 數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)
- 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)
- DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
- 禮贏商道-社交商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造
- 豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走
- 打造極致客戶服務(wù)
- 對(duì)標(biāo)華為、騰訊,學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)
- 慧眼識(shí)人-打造金牌面試官
- 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 打造企業(yè)新中層
- 打造高績效團(tuán)隊(duì)
- 打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)
- 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
- 狼性修煉:打造戰(zhàn)狼銷售團(tuán)隊(duì)
- 現(xiàn)場運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)打造
- 打造高績效的狼道營銷團(tuán)隊(duì)
- 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 打造銷售鐵軍──房地產(chǎn)銷售技能實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)
王者兵道-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
課程編號(hào):24718
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:508
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
全體員工/主管/經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
第一部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析
1.什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大要素
3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的癥狀
4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因
5.有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
6.自測:你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人
小組討論:到底是什么讓我們丟失了動(dòng)力?
第二部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----問題前置
一.問題前置就是做好預(yù)警機(jī)制
1. 問題前置是讓執(zhí)行力達(dá)成的保障
2.問題前置=結(jié)果倒推
3.問題前置的方法
4.關(guān)于問題前置的團(tuán)隊(duì)溝通
案例解析:亮劍精神,劍鋒所指所向披
二.行動(dòng)前的計(jì)劃與計(jì)劃前的行動(dòng)
1.行動(dòng)前的計(jì)劃是讓行動(dòng)按照既定計(jì)劃開展
2.計(jì)劃前的行動(dòng)是讓計(jì)劃更有可落實(shí)性
3.計(jì)劃的輔助方案讓行動(dòng)更有保障
小組討論:如何做好計(jì)劃前的行動(dòng)保障執(zhí)行更有效率
第三部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----目標(biāo)導(dǎo)向
一.目標(biāo)是高效執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力
1.怎樣的目標(biāo)是一個(gè)好目標(biāo)
2.如何讓目標(biāo)成為參照物,激發(fā)自己的戰(zhàn)斗力
3.管理人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理
4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程就是玩命執(zhí)行的過程,這個(gè)過程充滿樂趣
案例解析:不斷的實(shí)現(xiàn)和超越目標(biāo)是一個(gè)上癮的過程,成長伴著蛻變的痛,很過癮
二.制定目標(biāo)七步法,讓目標(biāo)活起來
1.七步做好目標(biāo)規(guī)劃,自動(dòng)自發(fā)去實(shí)現(xiàn)
2.自己的目標(biāo)自己的娃,生下來就要養(yǎng)
3.夢想就是一個(gè)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),別讓夢想睡著了
小組討論:你的夢想現(xiàn)在還好嗎?
第四部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----服從
一. 服從是職場鐵律
1.服從是職場生存的第一本領(lǐng)
2.服從是尊重團(tuán)隊(duì)管理的表現(xiàn)
3.服從從沒有任何借口開始
4.服從就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析:西點(diǎn)軍校的21條軍規(guī)
二.如何成為職場服從高手
1.主動(dòng)請(qǐng)示,主動(dòng)匯報(bào),主動(dòng)行動(dòng)
2.有令即行,行之有果,積極反饋
3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就是我的第一顧客
4.從口服到心服,表里如一的歷練
小組討論:如何看待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了?
第五部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----責(zé)任
一.執(zhí)行力源于責(zé)任心
1.責(zé)任心讓執(zhí)行更有力量
2.責(zé)任里面出激情,出智慧,出方法
3.我是一切的根源,根源于責(zé)任
4.從責(zé)任力到責(zé)任里,反觀職場擔(dān)當(dāng)
案例解析:三只老鼠偷油透析責(zé)任執(zhí)行力
二.團(tuán)隊(duì)利益高于一切
1.大河有水到小河有水,小河無水到大河有水
2.脫離舒適區(qū),讓責(zé)任成就自我
3.責(zé)任面前人人平等
4.能力由責(zé)任承載,從要我做到我要做
5.責(zé)任感到責(zé)任敢,團(tuán)隊(duì)利益用責(zé)任敢放大
小組討論:團(tuán)隊(duì)興衰,誰的責(zé)任?
第六部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----承諾
1.情景課堂——國家領(lǐng)導(dǎo)人的承諾《大國擔(dān)當(dāng)》
2.承諾是什么?承諾代表什么?
3.信用系統(tǒng)的構(gòu)建,你是職場“老賴”嗎?
4.自我承諾-人際承諾-公眾承諾
5.團(tuán)隊(duì)承諾管理方法---YCYA承諾管理法
6. 被動(dòng)承諾--主動(dòng)承諾--被動(dòng)實(shí)現(xiàn)--主動(dòng)兌現(xiàn),
7. 預(yù)防“口頭承諾”的陷阱,避開職場“承諾”危機(jī)
8. 讓承諾為執(zhí)行力護(hù)航
案例解析:從治理老賴看征信系統(tǒng)的重要性
第七部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----職業(yè)人格
1.兩大要素:靠原則去做事,靠結(jié)果去交換。
2. 兩大標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯,社會(huì)人心態(tài)。
3. 八字態(tài)度:認(rèn)真第一,聰明第二。
4. 十六字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù);
5.二十四字流程:
事前:決心第一,成敗第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:結(jié)果第一,理由第二。
案例講解:結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行力的終極目標(biāo)
第八部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程總結(jié)
曾任職于鷹牌衛(wèi)浴(河南)集團(tuán)首席人才官
曾任興民財(cái)富管理公司執(zhí)行總裁
北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動(dòng)、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人
國際管理咨詢ICMC認(rèn)證會(huì)員實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家
【個(gè)人簡介】
王老師從創(chuàng)業(yè)到團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理17年,從一線團(tuán)隊(duì)主管做到集團(tuán)公司總裁,卓著的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營業(yè)績和扎實(shí)的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團(tuán)隊(duì)打造、目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)正能量、團(tuán)隊(duì)五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
任職鷹牌衛(wèi)浴集團(tuán)期間,王老師助推集團(tuán)重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重塑,幫助集團(tuán)減員增效,在減少110余人的情況下當(dāng)年目標(biāo)順利達(dá)成!
任職興民財(cái)富管理公司期間,改善團(tuán)隊(duì)發(fā)展和裂變結(jié)構(gòu),推動(dòng)完成了全面績效考核與薪酬體系,幫助公司規(guī)模擴(kuò)張4倍,推動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定增長與企業(yè)目標(biāo)的超額完成!
在擔(dān)任某二手車公司管理顧問期間,幫助公司建立健全人才梯隊(duì)建設(shè)體系和團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)晉升體系,在3個(gè)月內(nèi)將公司非專業(yè)員工打造為職業(yè)化員工,確保了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性!
王老師拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講,積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,讓參訓(xùn)人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實(shí),并上升到哲學(xué)思考,讓學(xué)員思維方式裂變;語言詼諧幽默,觀點(diǎn)穿透力強(qiáng),極強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力,讓企業(yè)績效倍增;全課程現(xiàn)場落地指導(dǎo),真正讓學(xué)員掌握課程精髓。
【主講課程】
團(tuán)隊(duì)管理系列
《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營》
《中基層管理能力提升》
《團(tuán)隊(duì)管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》
《增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員效能和職業(yè)素養(yǎng)》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)爆破特訓(xùn)營》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-打造八維一體的卓越團(tuán)隊(duì)》 《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)》
職業(yè)素養(yǎng)系列
《中基層員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》
《陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升》
《職業(yè)化心態(tài)》
《高效溝通技巧》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
王老師課程內(nèi)容充實(shí)新穎、取材經(jīng)典,整個(gè)課程內(nèi)容完整、案例豐富,章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣,其間穿插的視頻短片具有典型性,與教程完美結(jié)合,授課流暢,有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情,課堂氣氛活躍,使學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中獲得快樂。聽王老師講課,輕松、愉悅、實(shí)用、難忘! ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),特別能走進(jìn)我們的內(nèi)心世界,了解我們,有共鳴,您講的團(tuán)隊(duì)管理心法的管理案例,培訓(xùn)后第三天就遇到了類似的情況,運(yùn)用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果,也輕松超額完成了業(yè)績目標(biāo),謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監(jiān)
王老師培訓(xùn)能運(yùn)用案例、故事、視頻等結(jié)合在一起,我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格,語言跟我們很近,走進(jìn)了我們的內(nèi)心世界。 ------ 中南設(shè)計(jì)院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機(jī)會(huì),在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中,幫我們體會(huì)大道至簡的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營之道。 ------ 秀域集團(tuán)河南公司 郭總
王老師的課,第一次上就很喜歡,因?yàn)樗挠哪?,博學(xué),而且和我們企業(yè)員工的互動(dòng)很好,大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的,也非傳統(tǒng)的,但老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),貼切的案例,給我們很大的幫助。非常感謝王老師!愿老師的培訓(xùn)能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員! ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓(xùn),所有感受匯聚一句話 :之前公司舉辦的培訓(xùn),現(xiàn)場玩手機(jī)或者昏昏欲睡,參加王老師培訓(xùn),我們整個(gè)兩天一直處于高度興奮的狀態(tài),不敢停也不能停,生怕錯(cuò)過經(jīng)典。 ------ 發(fā)現(xiàn)匯美業(yè) 王偉校長
企管名專家王鏻——見解獨(dú)到,對(duì)很多事物的理解非常獨(dú)到、非常有智慧。聽他的課,會(huì)助你“四兩撥千斤”,跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經(jīng)理
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第一單元 團(tuán)隊(duì)與高績效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知引言團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)的類型二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期三、什么是高績效團(tuán)隊(duì)雁群的啟示高績效團(tuán)隊(duì)的特征建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟如何提升團(tuán)隊(duì)效率第二單元 團(tuán)..
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醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力一、 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位二、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能 1、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心3、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)4、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法5、領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導(dǎo)者最寶..
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卓越研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力打造 前 言 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情,它是整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的保障。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合,這些行為將會(huì)激勵(lì)下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方,而不是簡單的服從。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點(diǎn)。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長期的個(gè)人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中..
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企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、企業(yè)核心競爭力 1:企業(yè)核心競爭力的概念 2:企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓(xùn)(二)、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競爭 一:企業(yè)要擁有自己的核心競爭力 1、要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力的意識(shí) 2、要掌握核心技術(shù)。 3、要讓核心競爭力在企業(yè)內(nèi)部成長起來 ..