【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老總，企業(yè)高管

【培訓(xùn)收益】


課程提綱：
一、公司管控的本質(zhì)
二、公司管控模式選擇
財務(wù)導(dǎo)向型
戰(zhàn)略導(dǎo)向型
運(yùn)營導(dǎo)向型
三、公司戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略審計
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略評估
架構(gòu)優(yōu)化
四、公司人才管控
人才理念
人才戰(zhàn)略
人才結(jié)構(gòu)
老板與經(jīng)理人
經(jīng)理人遺產(chǎn)
五、公司財務(wù)管控
大財務(wù)觀
財務(wù)組織控制
財務(wù)人才控制
財務(wù)治理
六、公司運(yùn)營管控
預(yù)算的控制力
流程的控制力
審計的控制力
七、公司文化管控
公司文化邏輯
強(qiáng)勢文化與弱勢文化
組織文化與老板文化
公司文化體系
公司文化執(zhí)行

家族企業(yè)研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名院?？妥淌?
深圳清華研究院無錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機(jī)械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業(yè)。
 
近十年在政府、協(xié)會、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數(shù)百場。
重點(diǎn)研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰(zhàn)略與規(guī)劃，著《家業(yè)長青-將富二代打造成少帥》一書

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

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• 打開中國民營企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)

   

  I.教大家在公司里“必須”這樣說話——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個模范！4.春花秋月何時了，小樓昨夜又東風(fēng)？----如何讓下屬說話，寫報告時言之有物，不會風(fēng)花雪月，不知所云5.總經(jīng)理收到了一封匿名信6．越級報告，好不好？II.所有..

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• 目標(biāo)管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、 目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)的三個主要來源企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理的實(shí)施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 管理技能培訓(xùn)（二）、 掌握制定工作目標(biāo)的方法工作目標(biāo)的類型目標(biāo)的SMART練習(xí) ..

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