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魅力領(lǐng)導的管理心理學

課程編號:25389

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:427

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曾經(jīng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員以及人力資源管理從業(yè)人員、心理咨詢師等。

【培訓收益】
洞悉組織管理中的各種心理現(xiàn)象,以及管理過程中具體心理活動背后的規(guī)律性。 更有效地認知自我,提高自我的管理水平和領(lǐng)導藝術(shù)。 幫助學員能快速掌握管理心理學的基本原理及實戰(zhàn)應(yīng)用技巧。 利用管理心理學理論和方法改進組織氛圍,增強凝聚力,幫助企業(yè)快速走向成功之路。

一、無處不在的心理學
1、抖音為何會讓人成癮
2、江小白的成功之道
3、香港動亂背后的心理操縱原理
研討:企業(yè)在確定了一個重大項目或高標目標時,應(yīng)如何應(yīng)用集體無意識來進行積極引導?
二、管理心理學基礎(chǔ)
1、員工管理的核心是“人性”
演練:分配&自私、考核&惰性、榮譽&虛榮、激勵&恐懼
2、管理心理學研究的主要內(nèi)容
3、個體心理:打開個體心理之鎖的鑰匙
3.1對個體行為的解釋
3.2 認知差異與應(yīng)用
案例:放羊娃的理想、文化背景背后的心理認知差異
演練:一個奇妙的自我認知練習
3.3 情緒、情感與行為
演練:壓力與情緒練習,讓你一分鐘平靜下來
3.4 需求與動機理論
演練:為什么一個簡單的措施,就能夠大大降低缺勤率
3.5 福格行為模型:解釋行為發(fā)生的關(guān)鍵原因
案例:如何讓你的用戶馬上行動起來
三、管理,是一場群體心理博弈的過程
1、關(guān)系管理與心理博弈
案例:囚徒困境與競品價格博弈背后的原理
2、預(yù)防群體/團體沖突的方法
案例:一個團體內(nèi)的成員關(guān)系摸底與分析
3、日常的思想工作很重要
案例:阿里的政委機制
四、組織心理與管理心理學實戰(zhàn)應(yīng)用
1、計劃管理中的心理學
1.1如何預(yù)防拖延癥:把長期目標分解成階段化
1.2讓執(zhí)行者參與計劃制定的技巧
1.3計劃的定期檢討與PK
2、組織管理中的心理學
2.1利他效應(yīng)與資源共享
2.2如何用好集體無意識?
3、如何用心理學提升領(lǐng)導力與決策效果
3.1領(lǐng)導力與高績效行為輸出的關(guān)系
3.2溝通協(xié)調(diào)中的心理學:超限效應(yīng)與溝通漏斗
演練:這種信息損耗失真的溝通場景為何會在你們公司經(jīng)常發(fā)生
3.3這樣激勵才更加有效
案例:激勵信號-員工們怎么了
演練:年終獎這樣發(fā)為何引發(fā)了這么多的抱怨
3.4心理學在領(lǐng)導與決策中的具體應(yīng)用
3.4.1個體防御心理機制與解除辦法
3.4.2如何才能有效地調(diào)適員工的行為
3.4.3關(guān)注“習得性無助”并及時作出響應(yīng)
3.4.4防止“破窗效應(yīng)”和“劇場效應(yīng)”的出現(xiàn)
演練:如何你來擔任這家公司的總經(jīng)理,你該怎么管
3.4.5有效鎖定員工責任的方法
案例:基諾維斯案件與責任分散效應(yīng)
3.4.6怎樣才能有效增強心理契約
案例:員工滿意度調(diào)查&簽訂目標責任書的價值
4. 如何用心理學提升監(jiān)督與控制效果
案例:從西方的三權(quán)分立機制看監(jiān)督機制設(shè)計與閉環(huán)
工具:企業(yè)監(jiān)督與控制模型 

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