【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門負責人等中高管人員

【培訓收益】
清晰了解領(lǐng)導力的定義，內(nèi)容與價值 明確領(lǐng)導力對企業(yè)尤其是成長型企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心作用 讓學員用歷史觀，橫向、縱向的對比古今中外對領(lǐng)導力內(nèi)涵的描述 掌握郝老師受《孫子兵法》等啟發(fā)并結(jié)合現(xiàn)代管理總結(jié)的領(lǐng)導者“新五力模型” 掌握郝老師在企業(yè)咨詢實踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺“模型及實踐應用案例 現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

前序：歷史其實是少數(shù)人在推進——那些給社會帶來跨越式進步的個體
一、領(lǐng)導力對企業(yè)的發(fā)展真的那么重要么？
1、問題導入——誰是你心目中最偉大的領(lǐng)導者？
2、領(lǐng)導力的概念——共同目標與影響力
3、影響力三個來源——職位、老師、榜樣
4、領(lǐng)導力的評價——看目標，看結(jié)果，以勝敗論英雄
5、德勤的研究成果——為什么說領(lǐng)導力是成長型企業(yè)的第一牽引力？
案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？

二、古今中外領(lǐng)導力，有什么相似與不同？
1、追根朔源——人類的領(lǐng)導最早是怎樣產(chǎn)生的？
2、中國古人如何概括領(lǐng)導力？
易經(jīng)：天行健，君子以自強不息
道家：善用人者為之下
兵家：將者，智信仁勇嚴也
儒家：子欲立而立人，子欲達而達人
法家：功雖疏必賞，過雖近必誅
3、西方領(lǐng)導力總結(jié)面面觀
哈佛商學院
普林斯頓大學
大前研一
4、兼聽則明——我們發(fā)現(xiàn)了什么？
5、領(lǐng)導力“新五力模型”——中西方領(lǐng)導力的精粹（見右圖）

三、“新五力模型”之第一力：思維力——有想法
1、人類跟狒狒與人的大腦對比——是什么成就了我們？
2、哈佛商學院的層級工作量對比分析——憑什么讓你做領(lǐng)導？
3、其實你可以更智慧——是什么影響了我們思考？
4、解決問題的思維方式——十多年咨詢經(jīng)驗整理出10條思維法則
5、創(chuàng)新思維是思維的最高境界——組合、替代
6、用人之智是源頭活水——頭腦風暴的組織模式與禁忌
案例解析：郝老師如何幫PT公司分析銷售突破辦法的？

四、“新五力模型”之第二力：溝通力——會說話
1、企業(yè)管理中70%以上的問題是溝通不暢導致的——這意味著什么？
2、溝通的方法那么容易學，為什么還是沒有改變？
3、態(tài)度決定溝通效果——什么影響我們的態(tài)度？
4、認知決定態(tài)度——領(lǐng)導者有哪些一定不對的認知？
5、關(guān)于溝通最重要的提醒——若未得道，術(shù)有何益？
案例解析：楊總怎么想通給員工漲工資的？

五、“新五力模型”之第三力：結(jié)果力——能辦事
1、請給我結(jié)果——如何評價領(lǐng)導力水平的高低？
2、戰(zhàn)略與目標——企業(yè)要的結(jié)果有哪些？
3、組織實現(xiàn)目標依賴的的三個力——目標如何實現(xiàn)？
4、組織能力——結(jié)構(gòu)、人才、整合
5、員工動力——有錢、有愛、有夢
6、團隊合力——制度、領(lǐng)導、文化
7、“STAPC鈴鐺“模型的設(shè)計思路及完善過程簡介
案例解析：郝老師幫助DFTJ公司4年業(yè)績翻5倍的過程

六、“新五力模型”之第四力：影響力——大家愛
1、領(lǐng)導力的核心是看你能夠影響多少人
2、拋開職位權(quán)力，你還剩下什么？
3、讓人信任的品格影響力——信任是稀缺資源
4、讓人追隨的能力影響力——帶著你成就夢想
5、讓人自我修正的榜樣影響力——成為更好的自己
案例解析：一真天然真香的員工自治理如何做到的？

七、“新五力模型”之第五力：制度力——定規(guī)矩
1、四兩撥千斤——制度設(shè)計為什么是提高業(yè)績最快的方法？
2、從兵法中看制度設(shè)計——哪些制度是對團隊績效影響最大的？
3、成長型企業(yè)制度設(shè)計上最常犯哪些錯誤？
4、好的制度設(shè)計有哪幾個標準？
5、鞋與腳的關(guān)系——制度設(shè)計為什么不能一成不變？
案例解析：YF集團如何通過幾頁紙的制度改進完成一年3倍增量的？

八、現(xiàn)場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié) 

原今典投資集團今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務委員
清華大學、北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學與500強總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結(jié)果領(lǐng)導力》

《同聲相應，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》
工作坊（特訓營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的引擎》（激勵機制設(shè)計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 從動力入手，重新設(shè)計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進展 從合力入手，設(shè)計制度打造全員營銷氛圍 當年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務能力弱 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 從動力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 公司再造，側(cè)重動力，重塑文化 當年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績倍增計劃無法落地，嘗試股權(quán)激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設(shè)計動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業(yè)價值觀 高層決策效率大幅提升 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1800  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1847  

  

• 巨變時代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導力不同時代的領(lǐng)導力巨變時代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1871  

  

• 銀行行長領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2236  

  

• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3156  

  

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2073