【培訓對象】
董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【培訓收益】
1. 戰(zhàn)略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點 2. 戰(zhàn)略定位的6種方法 3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板 4. 品牌營銷的4大關鍵 5. 品牌命名的6大方法 6. 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個步驟 7. 商業(yè)模式的14種模板 8. 企業(yè)盈利模式思考模板 9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑 10. 組織戰(zhàn)略的3個流程

一、差異化戰(zhàn)略定位
1、戰(zhàn)略的本質與目的是創(chuàng)造機會，實現增長
2、戰(zhàn)略定位的6大維度
品牌命名
差異定位
占據品類
用戶關聯
轉化能力
運營效率
3、中小企業(yè)適用的9大戰(zhàn)略錦囊
差異化戰(zhàn)略
生態(tài)平臺戰(zhàn)略
指揮家戰(zhàn)略
跨界基因重組
智能化戰(zhàn)略
非客戶戰(zhàn)略
固定轉可變成本戰(zhàn)略
解決方案提供商戰(zhàn)略
產品用戶戰(zhàn)略
（案例：喜床、清水小龍蝦、郎邁、大衛(wèi)拖把、五爺拌面）
二、差異化品牌營銷
1、品類開創(chuàng)的4大關鍵策略
挖掘新特性形成新品類
從增量品類中開創(chuàng)品類
從舊品類中分化新品類
舊品類新命名
2、打造超級廣告語的6大要領
經品牌定位之下產生
嫁接日常用語
來源俗語
轉化口語
發(fā)出行動指令
關聯品類特性
3、品牌營銷落地的4大核心
落地策略以頂層戰(zhàn)略定位為核心
先挖掘/提煉區(qū)隔競爭品牌的特性
方案要與自身資源（實際情況）相匹配
聚焦在核心品牌
（案例：慢病博士、藝朵、相思蜜噠、Boss直聘）
三、差異化超級產品
1、超級產品的原則與本質
2、產品差異化的3大核心
新概念
新品類
新場景
3、產品賣點提煉的6大方法
原料的稀缺性
功能獨特性
產地唯一性
工藝獨特性
情感共鳴性
痛點解決性
（案例：睡眠倉、可比鉆石、早康枸杞、佳運漱口水）
四、差異化商業(yè)模式
1、錯位經營的原理
2、如何找到新賽道
3、差異化模式的10大思維
入口思維
用戶思維
跨界思維
迭代思維
痛點思維
生態(tài)思維
長期思維
非客思維
整合思維
品類思維
（案例：榮康醫(yī)藥物流園、江波音響、嘎子村）
五、差異化盈利模式
1、獲客方式差異化的核心
2、找到行業(yè)外收入的3大關鍵
跨界基因重組
附加值提煉
長尾閉環(huán)收益
3、創(chuàng)造不可替代競爭壁壘的方法路徑
（案例：首聯傳媒、劉叔叔、伊萊格涂料）
六、差異化組織能級
1、組織能級進化的3大秘密
戰(zhàn)略共識
分配機制
學習型組織
（案例：云天樓、圳星裝飾） 

商業(yè)模式創(chuàng)新設計專家
差異化品牌定位導航理論創(chuàng)始人
企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人
西班牙國際特許經營聯盟中國區(qū)總裁
鳳達股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問
差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統》著作權所有人
27年的國內外咨詢經驗

出版物：《戰(zhàn)略路線圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長青必備的8個基因》《轉向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動運營》《分享經濟》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個人簡介】
軍人出身，1989年開始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經營......經商31年以來，經歷9個行業(yè)，一路拼搏不息，歷經艱辛。收獲過成功，也在自身的認知不足中經歷過失敗。在長達20多年的咨詢行業(yè)經歷中，領悟到商業(yè)競爭的本質和企業(yè)成長的規(guī)律。
王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營銷的國內外咨詢培訓經驗。
曾親自指導甘肅榮康醫(yī)藥物流園設計頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實現平臺式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關者的價值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會實現戰(zhàn)略轉型落地，現場業(yè)績5000多萬。
曾幫助相思蜜噠設計新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門店場景，實現一年200多家門店的擴張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實現當年推廣800多家海內外門店。
曾親自指導深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統的裝飾公司，轉變成“拼好材”設計師工人直裝平臺，提出“足不出戶，一站直裝”的價值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗中心，實現1億到2.3億的產值提升。
曾幫助家具生產型企業(yè)愛爾百蘭，通過行業(yè)分析、競爭分析、客戶需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實現專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價值主張，代理商數量暴增50%。

王老師結合20多年的實際操作經驗，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設計和打造品牌戰(zhàn)略的過程中，不斷探索，針對空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰(zhàn)略導航”的方法論，并結合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線盈利，創(chuàng)造新品類、新物種、新概念，占領心智，成為客戶首選。
【主講課程】
《傳統企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導航
《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質化競爭，突破發(fā)展瓶頸，打造強勢品牌的戰(zhàn)略之道
《企業(yè)成長模式》——極度競爭時代的成長之道

【經典咨詢項目】
愛爾百蘭家居
為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時提出“有喜事 買喜床”的價值主張，一舉搶占用戶心智網羅廣大用戶，在床這一品類上實現了品牌高度的卡位。
圳星裝飾集團
對圳星的商業(yè)模式進行了深度了調整優(yōu)化，確定了其向互聯網直裝平臺轉型的定位--拼好材，提出了設計師工長直裝平臺的概念，滿足消費者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯網時代下的家裝巨頭。
劉叔叔裝門平臺
為企業(yè)精準定位“門業(yè)全國售后服務平臺”，以”城市服務站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業(yè)經營商家群體，通過“劉叔叔”平臺實現精準需求匹配，實現品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。
海鷹股份
幫助企業(yè)找到了一個巨大的市場機會點，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當中開創(chuàng)了一個新品類，助力海鷹登上了細分品類的行業(yè)制高點。
和順雅居
為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產運管特許經營服務商”，實現企業(yè)未來的輕資產運營，并最終實現康養(yǎng)地產領域運營的第一服務品牌-慢病博士。
朗邁新材料
從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統建設等多個維度進行了全新的公司頂層設計。隨后啟動了全國市場的招商動作，短短兩個月的時間里迅速為朗邁帶來了數十位經銷商，進一步擴大了朗邁的知名度，有效拉升了營業(yè)額。
嘎子村
為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶人群做了更加精準的定位，從原來普通的小景點變成了一個紅色軍旅根據地“戰(zhàn)友集結號”，通過社群運營、活動運營的等方式協助企業(yè)打造輕資產的旅游品牌運營商，為未來走進資本市場做好了鋪墊。
百分百全開窗
在靖飛戰(zhàn)略咨詢團隊的幫助下，百分百全開窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產品賣點提煉、招商活動策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經銷商渠道拓展方面取得了顯著的進步。
榮達股份
幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進入科創(chuàng)板候選名單，并成為農業(yè)生產化國家重點龍頭企業(yè)。

【學員評價】
王老師的課程邏輯性非常強，從企業(yè)的頂層設計到商業(yè)模式落地的理論知識都很實用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。
——朗越能源董事長 徐淞芝
王靖飛老師的實戰(zhàn)經驗十分豐富，理論知識功底深厚，落地性強！
——劉叔叔門業(yè)董事長 劉勝利
靖飛老師講課風格風趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現場分享的案例也很生動，能讓我們學員簡單理解其中深奧的道理，為靖飛老師點贊！
——榮達股份董事長 劉家榮
靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負責任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！
——相思蜜噠董事長 趙建偉  

• 精益六西格瑪與企業(yè)價值創(chuàng)新

   

  課程收益:1.企業(yè)的本質目的是創(chuàng)造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業(yè)追求企業(yè)最大價值的戰(zhàn)略思想往往是在謀求營業(yè)收入最大化的情況下，盡量減少企業(yè)的成本。要謀求最大營業(yè)收入，企業(yè)就必須采取大規(guī)模投資的方式經營。在傳統環(huán)境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環(huán)..

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