【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、高管

【培訓(xùn)收益】
掌握本質(zhì)：結(jié)構(gòu)性思維，適應(yīng)時(shí)代潮流，順勢(shì)而為。 掌握方法：落地事事有步驟，扎扎實(shí)實(shí)有方法 聯(lián)系實(shí)際：他山之石可以攻玉，案例教學(xué)映射到自身企業(yè)

第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)造成了哪些影響？
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化-站在產(chǎn)業(yè)全局看企業(yè)
產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化
案例分析，洞察內(nèi)部奧妙
二、技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革，環(huán)境提供條件
新技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造、區(qū)塊鏈
新環(huán)境：供給側(cè)改革、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

第二模塊：企業(yè)如何通過五步法進(jìn)行突破？
一、重新定義用戶，尋找新的需求
用戶活體：站在用戶角度思考問題
產(chǎn)品買點(diǎn)：商品是客戶買走的，不是企業(yè)賣出去的

二、內(nèi)部有效聯(lián)動(dòng)，形成有機(jī)整體。
部門聯(lián)動(dòng)：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)有機(jī)整體
企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂

三、切割行業(yè)利益，界定企業(yè)價(jià)值。
利益切割：尋找利潤洼地，變更企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略合作：前向一體化、后向一體化

四、跨行業(yè)合作，構(gòu)建新物種。
跨行合作：尋找對(duì)方需求，構(gòu)建新物種
案例解讀：餓了嗎、達(dá)達(dá)速遞、小豬短租
主導(dǎo)思想：被別人利用，自己才有價(jià)值

五、產(chǎn)資融合。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帝國
資本資源：政府、股權(quán)、債權(quán)san
企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂

 

 

 

 

 

 

 

第三模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織人力，落地實(shí)施
一、戰(zhàn)略制定
系統(tǒng)思考：太極互補(bǔ)、新波特五力、環(huán)境五維、生態(tài)云圖。
三層戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)群戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇：SWOT分析、創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成本

二、年度規(guī)劃
銷售：按區(qū)域、平臺(tái)、產(chǎn)品、營銷、時(shí)間進(jìn)行切割
產(chǎn)品：產(chǎn)品體系、拓展空間、開發(fā)進(jìn)度
營銷：傳統(tǒng)節(jié)日、西方節(jié)日、網(wǎng)絡(luò)節(jié)日
人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘進(jìn)度、人力成本
財(cái)務(wù)：三張報(bào)表、部門核算、數(shù)據(jù)分析

三、組織能力
三駕馬車：組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程
雇主品牌：用戶第一、員工第二、企業(yè)第三的體現(xiàn)

四、人力資源
三足鼎立：薪酬體系、績(jī)效考核、員工激勵(lì)
員工的生命周期：選、育、用、留、送

五、企業(yè)文化
定海神針：構(gòu)建有靈魂的企業(yè)
借事修人：企業(yè)文化與員工發(fā)展有機(jī)融合

第四模塊：循序漸進(jìn)，螺旋式上升
一、九字訣
想清楚：揪頭發(fā)，站在全局思考部門
說明白：三層溝通，融入整體
做到位：只為成功找方法，不為失敗找借口

二、五件事
總結(jié)：我做了什么？
成功：我取得的成績(jī)是什么？感謝
不足：我還有哪些不足？
改進(jìn)：我改進(jìn)的思路是什么？尋求幫助
計(jì)劃：下個(gè)季度的計(jì)劃是什么？尋求幫助 

曾任職湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院、ITBU事業(yè)部
原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長
曾任搜狐渠道事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)
曾任職新浪網(wǎng)總監(jiān)
易觀國際高級(jí)合伙人
京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師在BAT工作15年，總結(jié)了大量傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)的方法論和智慧。
2014年，楊老師協(xié)助美的集團(tuán)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，達(dá)成線上和線下的有效統(tǒng)一；2015年，直接進(jìn)駐勁酒公司，完成了該企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，推動(dòng)五大規(guī)劃并落地實(shí)施；2016年至今，入駐上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山東半畝花田、深圳樂其，擔(dān)任企業(yè)顧問，在確定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的前提下，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從4-5千萬到4-5個(gè)億的市值突破。
接任淘寶大學(xué)千人講師總教官期間，楊老師建立了整套零售電商課程體系，并發(fā)現(xiàn)新零售規(guī)律：銷量=客單價(jià)×轉(zhuǎn)化率×流量，率先提出新零售五大規(guī)劃。
在擔(dān)任京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家期間，楊老師專注縣域經(jīng)濟(jì)的研究，提出縣域經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最小單位，需要將農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和全域旅游融合在一起，構(gòu)建了縣域經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)模型。
使命：協(xié)助3-5千萬的小企業(yè)在3-5年內(nèi)完成3-5個(gè)億的中型企業(yè)的蛻變！

【主講課程】
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《構(gòu)建銷售鐵軍文化》
《銷售與管理的本質(zhì)分析》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)變革》
《洞察心智-阿里三板斧與阿里管理的道與術(shù)》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新-帶案例》

【客戶評(píng)價(jià)】
非常幸運(yùn)能聽到楊老師的課程！楊老師的內(nèi)容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有啟發(fā)性。
——京東 李賀明
今天聽了楊老師的課，讓我的思想高度有了很大提升，對(duì)自己的企業(yè)充滿了信心。
——樂學(xué)樂業(yè)總經(jīng)理 王志剛
楊老師的課程很系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)極具指導(dǎo)意義，回去就和股東們探討，聘請(qǐng)老師做我們的常年顧問。 ——深圳樂其董事長 周陽 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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