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人力資源管理技能提升

課程編號:25767

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:554

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:張成強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、如何全面認(rèn)識企業(yè)的人力資源管理?
1、人力資源是企業(yè)最核心的資源
2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)
3、企業(yè)發(fā)展的不同階段,HR應(yīng)該重點關(guān)注什么?
4、HR的角色轉(zhuǎn)換
5、從管理到開發(fā)
二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念?
1、基本素質(zhì)
2、人力資源管理主要功能
3、HR是客戶導(dǎo)向的
4、你在為誰服務(wù)?
5、關(guān)鍵時刻行為模式
三、如何做好招聘工作?
1、招聘工作中常見的幾類問題
2、如何做好招聘規(guī)劃?
3、需求分析該怎么做?
需求預(yù)測方法
什么是工作分析
人才素質(zhì)模型
4、招聘渠道有哪些,如何應(yīng)用?
網(wǎng)絡(luò)渠道
校園招聘
社會招聘
內(nèi)部招聘
傳媒招聘
外部合作
政府協(xié)助
5、簡歷如何篩選最有效?
簡歷中的要素分析
簡歷篩選要點
簡歷篩選難點操作
6、面試邀約方法與技巧
提高面試赴約率的價值
面試邀約操作方法與技巧
電話面試操作方法與技巧
面試邀約情況分析與改進
7、如何面試不走眼?
如何選對人?
STAR面試法
了解候選人的動機
情景模擬
8、如何順利做好薪酬談判?
薪酬談判的常見問題解析
薪酬談判的步驟
薪酬談判的小技巧
9、背景調(diào)查怎么做?
背景調(diào)查內(nèi)容與準(zhǔn)備
背景調(diào)查操作方法
背景調(diào)查注意事項
四、如何做好培訓(xùn)與開發(fā)工作?
1、培訓(xùn)的目的
2、培訓(xùn)的形式
3、培訓(xùn)體系如何建立
資源層面
制度層面
運作層面
4、培訓(xùn)需求分析
5、員工培訓(xùn)與開發(fā)課程的設(shè)計
6、培訓(xùn)效果評估
7、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與公司組織發(fā)展的有機結(jié)合
8、培訓(xùn)三大難點
五、如何做好員工薪酬管理?
1、薪酬制度設(shè)計的前期準(zhǔn)備
2、崗位價值評估
3、市場薪酬調(diào)查
4、員工福利管理
5、經(jīng)典案例
六、如何做好員工關(guān)系管理?
1、試用期和轉(zhuǎn)正管理
試用期規(guī)定
試用期考核
2、異動管理
管理流程
管理風(fēng)險
3、離職管理
離職流程
離職經(jīng)濟補償
競業(yè)限制
管理風(fēng)險
4、勞動紀(jì)律和勞動爭議管理
制度建設(shè)與公示
制度執(zhí)行
勞動爭議解決模式
舉證責(zé)任
舉證技巧
管理風(fēng)險
5、考勤與休假管理
考勤方式選擇
休假制度
管理風(fēng)險
七、如何做好檔案管理?
1、內(nèi)部檔案管理
2、外部檔案管理
3、相關(guān)法律
八、如何做好干部管理?
1、干部選拔原則
2、干部選拔流程
3、勝任力評價模型
4、干部培養(yǎng) 

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