【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、CEO、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、各部門高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、店長(zhǎng)、營(yíng)銷骨干。（本課程涉及到營(yíng)銷策略及營(yíng)銷流程的優(yōu)化，須有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者參與）

【培訓(xùn)收益】
掌握如何進(jìn)行活動(dòng)造勢(shì) 學(xué)會(huì)制造活動(dòng)亮點(diǎn)抓住消費(fèi)者注意力 學(xué)會(huì)打造傳播效應(yīng)的活動(dòng)策劃方法 掌握如何讓活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人山人海的方法 掌握活動(dòng)現(xiàn)金收割策略 學(xué)會(huì)活動(dòng)造場(chǎng)技巧

第一章 蓄客系統(tǒng)--如何吸引大量客戶參加活動(dòng)？

第一節(jié) 造勢(shì)模塊
1、造勢(shì)的目的
2、主題
1）出發(fā)點(diǎn)的4大類型
2）互動(dòng)的形勢(shì)
3）活動(dòng)名稱2大模式
3、陣勢(shì)
1）消費(fèi)者對(duì)于活動(dòng)陣勢(shì)感知4個(gè)方面
2）助威陣容
3）人數(shù)陣容
4）宣傳陣容
5）回饋陣容
4、亮點(diǎn)元素打造的的4大角度
5、宣傳的時(shí)長(zhǎng)+頻率

第二節(jié) 蓄客模塊
1、蓄客的前奏
2、蓄客的6大模式
1）代金券銷售的4種模式
2）引流產(chǎn)品對(duì)接的2種模式
3）種子病毒擴(kuò)散模式
4）押金抵退模式
5）條件設(shè)限模式
6）利益回饋模式

第三節(jié) 預(yù)熱模塊
1、傾情提醒
2、活動(dòng)加碼
3、幸運(yùn)追加
4、最后通告

第二章 造場(chǎng)系統(tǒng)---如何讓現(xiàn)場(chǎng)人氣爆棚？
第一節(jié) 物場(chǎng)模塊
1、主題顏色
2、裝飾物品
3、驚爆招貼
4、互動(dòng)道具
5、展示區(qū)域
6、音響舞臺(tái)
第二節(jié) 人場(chǎng)模塊
1、顧客造場(chǎng)
2、托兒造場(chǎng)
3、促銷員造場(chǎng)
4、主持報(bào)單員造場(chǎng)

第三節(jié) 人場(chǎng)模塊
1、預(yù)備資源
2、人力配置

第三章收錢系統(tǒng)---如何吸引客戶主動(dòng)來(lái)到我們身邊？

第一節(jié) 價(jià)值感模塊
1、如何吸引顧客注意
2、如何描述價(jià)值點(diǎn)
3、打造強(qiáng)有力的賣點(diǎn)證明的6大方法

第二節(jié) 成交主張模塊
1、什么是成交主張
2、11個(gè)無(wú)法抗拒的成交主張讓客戶欲罷不能
3、成交主張操作注意事項(xiàng)

第三節(jié) 催化模塊
1、如何實(shí)現(xiàn)臨門一腳讓客戶買單
2、加速客戶行動(dòng)的6把鑰匙
1）身份感
2）稀缺性
3）緊迫感
4）從眾心理打造
5）肯定性指令
6）催促加單
3、客戶催化核心

第四章 落地實(shí)施
經(jīng)過三個(gè)章節(jié)的對(duì)照和反思，每人都完成了活動(dòng)爆破的計(jì)劃。方案的實(shí)施在組織后續(xù)配合和跟進(jìn)下能更有效落地，實(shí)現(xiàn)品牌傳播和業(yè)績(jī)提升。
1.引導(dǎo)互動(dòng)：匯總整合行動(dòng)計(jì)劃
2.組織配合實(shí)施的三種方式，實(shí)際操作案例
3.互動(dòng)探討：組織措施配合；
4.行動(dòng)計(jì)劃制定 

曾任昆百大集團(tuán)（股票代碼600865）企業(yè)MBA中心總監(jiān)
云陶集團(tuán)（紫陶領(lǐng)域全國(guó)龍頭企業(yè)） 營(yíng)銷咨詢顧問
中石化、蘇寧云商，南方電網(wǎng)等知名企業(yè)特聘講師
北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)師
昆明市培訓(xùn)師協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)主席
中國(guó)計(jì)算機(jī)商學(xué)院客座教授
中國(guó)秦儀會(huì)營(yíng)銷咨詢顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師是資深培訓(xùn)師，咨詢顧問，從事教育培訓(xùn)行業(yè)15年。
羅老師幫助昆百大集團(tuán)（股票代碼600865）、建立集團(tuán)內(nèi)部首個(gè)青年干部管理學(xué)院，對(duì)600多個(gè)管理者實(shí)施了管理綜合能力提升培訓(xùn)。為集團(tuán)提供制定戰(zhàn)略規(guī)劃、提供經(jīng)營(yíng)建議。實(shí)現(xiàn)對(duì)外部客戶數(shù)十家企業(yè)的管理、職業(yè)化素能的培訓(xùn)服務(wù)。
8年時(shí)間，帶領(lǐng)昆百大集團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成15萬(wàn)人次的培訓(xùn)接待，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)數(shù)千個(gè)。完成首部拓展培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化教案，成為云南本土最大市場(chǎng)占有率最高的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
云陶集團(tuán)（紫陶領(lǐng)域全國(guó)龍頭企業(yè)）之前以天貓，淘寶、京東等電商為主，羅老師幫助企業(yè)從新梳理營(yíng)銷模式，在原來(lái)電商一條路的基礎(chǔ)上，再開發(fā)線下加盟的新市場(chǎng)運(yùn)作模式，根據(jù)紫陶的手工藝性及獨(dú)特性，把線上線下的客戶作為渠道加盟的主要來(lái)源，快速幫助云陶集團(tuán)成為紫陶行業(yè)最大的連鎖企業(yè)。
幫助吉瑞德鋰電池負(fù)極材料工廠重塑營(yíng)銷模式，通過渠道嵌入模式一舉打開市場(chǎng)，三個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)3000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍。成為行業(yè)新興黑馬。
羅老師曾任知名體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)，上市公司MBA中心總監(jiān)。成為中國(guó)計(jì)算機(jī)商學(xué)院客座教授、中國(guó)秦儀會(huì)營(yíng)銷咨詢顧問、北大商業(yè)智慧總裁班特聘講師、雄靖聯(lián)盟專家導(dǎo)師、聚成股份特聘講師經(jīng)營(yíng)顧問、多家企業(yè)營(yíng)銷咨詢顧問、昆明市培訓(xùn)師協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)主席、昆明職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘講師。曾為中國(guó)石化、昆明理工大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、蘇寧云商、北大總裁班、天恒大酒店、南方電網(wǎng)、平安普惠等上百家機(jī)構(gòu)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
羅老師總結(jié)了十五年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)快速增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)高速成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)在新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破逆勢(shì)增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的正規(guī)化、職業(yè)化進(jìn)行了深入的研究?？偨Y(jié)出了一套適合企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的營(yíng)銷系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)職業(yè)化體系，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)同并應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。
羅老師致力于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破利潤(rùn)增長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)職業(yè)化事業(yè)，立志為幫助更多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破、快速做大做強(qiáng)而奮斗！

【主講課程】
營(yíng)銷專項(xiàng)課程：
《大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理》
《經(jīng)銷商破局之業(yè)績(jī)提升》
《會(huì)員營(yíng)銷模式》
《控心營(yíng)銷術(shù)》
《如何打造爆品》
《活動(dòng)爆破營(yíng)銷》
《引爆新品-新品上市營(yíng)銷》

營(yíng)銷系統(tǒng)課程：六維利潤(rùn)倍增系統(tǒng)
《產(chǎn)品布局系統(tǒng)》
《價(jià)值塑造系統(tǒng)》
《倍速獲客系統(tǒng)》
《成交動(dòng)力系統(tǒng)》
《倍速成交鎖客系統(tǒng)》
《轉(zhuǎn)介紹裂變系統(tǒng)》

管理類：
《鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《贏在職場(chǎng)---優(yōu)秀員工養(yǎng)成》
《目標(biāo)管理》
《工作任務(wù)管理--從任務(wù)分解到執(zhí)行》
《高效溝通與跨部門溝通》
《領(lǐng)導(dǎo)者如何帶團(tuán)隊(duì)》