【培訓對象】
技術項目經理，技術項目管理者，執(zhí)行者等從業(yè)人員

【培訓收益】
思維創(chuàng)新，互聯(lián)網發(fā)展歷程對企業(yè)的影響與變革，互聯(lián)網思維與本質 互聯(lián)網產品思維與產品認知，創(chuàng)建用戶思維，洞察用戶群體與需求 互聯(lián)網產品的成長路徑，商業(yè)入口，規(guī)劃，落地流程 易用性與應用價值實現(xiàn)讓你的產品會說話，回歸業(yè)務場景，是互聯(lián)網產品的起點 敏捷管理，敏捷管理的商業(yè)目標，敏捷管理架構的5個階段及迭代關系 敏捷工作模式，互聯(lián)網與數字化時代，變革管理，剛剛開始

一、互聯(lián)網產品思維與用戶思維
1、思維創(chuàng)新路徑
2、互聯(lián)網發(fā)展歷程對企業(yè)的影響與變革
3、互聯(lián)網思維與本質
4、互聯(lián)網產品的關鍵思維
互聯(lián)網產品如何融入商業(yè)邏輯？
不同互聯(lián)網產品的價值如何體現(xiàn)？
5、互聯(lián)網產品思維與產品認知
用戶和需求
產品載體
增長
發(fā)現(xiàn)問題
分析問題
解決問題
問題解決方案產品化
6、設計互聯(lián)網產品，需具備用戶思維
互聯(lián)網產品為什么要擁有用戶思維？
如何找到互聯(lián)網產品的關鍵用戶
7、創(chuàng)建用戶思維
和誰溝通
用戶認知在哪個階段
用戶行為過程分析
8、T型洞察用戶群體
案例討論：如何設計用戶為中心的產品，實現(xiàn)百億規(guī)模
二、互聯(lián)網產品規(guī)劃與落地方法
1.互聯(lián)網產品的成長路徑
互聯(lián)網產品的商業(yè)入口
如何實現(xiàn)從0到1的突破？
如何實現(xiàn)1到10的升級？
如何實現(xiàn)從10到100的飛躍？
2、互聯(lián)網產品規(guī)劃
做什么？
為什么？
切入點及關鍵要素
業(yè)務策略
產品策略
3、互聯(lián)網產品落地流程
市場定位：所有的產品都是為戰(zhàn)略服務
需求獲取：用戶故事地圖，識別核心用戶和功能
產品規(guī)劃：用戶故事拆分，確定MVP
產品設計：產品原型和需求文檔
技術研發(fā)：研發(fā)規(guī)劃和技術文檔
產品驗收：驗收標準
運營分析：精益分析，數據說話
產品迭代：識別迭代需求優(yōu)先級
4、讓你的產品會說話
易用性，數據采集和收集：用戶愿意
數據分析：提升運營效率，產品迭代
數據決策：讓數據會說話，實現(xiàn)智能決策
業(yè)務延伸的商業(yè)價值，從數據中生長出來
5、回歸業(yè)務場景，是互聯(lián)網產品的起點
6、互聯(lián)網產品進程中，如何應用敏捷項目管理？
什么是敏捷管理？
什么是MVP和精益分析？
案例解析：49天實現(xiàn)從0至1800萬交易額，實現(xiàn)產品商業(yè)驗證
案例討論：如何獲取用戶需求，并通過產品體現(xiàn)
三、敏捷管理與迭代創(chuàng)新
1、微時代與微管理
2、每個人，都是優(yōu)秀的微管理者
3、敏捷的定義
4、敏捷目標
5、敏捷管理架構
6、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結束
7、敏捷商業(yè)目標
持續(xù)創(chuàng)新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
8、價值勝過約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規(guī)活動
9、互聯(lián)網與數字化時代，變革管理，剛剛開始 

 

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
互聯(lián)網行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學院 實驗室級專家導師
北清智庫商學院 首席專家導師
中國生產力促進中心協(xié)會數字經濟委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業(yè)的數字化轉型升級、互聯(lián)網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產品、技術開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領多家互聯(lián)網、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網的管理與服務平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數字化轉型，突破原有發(fā)展模式，成為數字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數字化轉型升級實戰(zhàn)》
《數字化領導力》
《敏捷管理》
《數字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數字思維》
《產品與用戶驅動的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數據驅動智能制造》
《金融數字營銷》
《數字孿生驅動智能金融創(chuàng)新》
《物聯(lián)網創(chuàng)新應用與物聯(lián)經濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰(zhàn)經驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導 楊澤柱

 

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