【培訓對象】


【培訓收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套全新的思維； 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案； 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲； 這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效； 它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯； 其實互聯(lián)網(wǎng)時代的個體非常強大； 其實當下職場上最大的場景就是——賦能； 其實如何識別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代；

1，新人力源于認知

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 怎樣看待和面對“996”？
@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導”和“事業(yè)”嗎？
@ 組織與個體；
@ 還原呈現(xiàn)出來的底層邏輯。

2，新人力破局組織運營之痛

@ 心法與腦洞；
@ 時間管理；
@ 職場情緒管控；
@ 自我認知力；
@ 效率與協(xié)同；
@ 找不到合適的人的本質(zhì)是什么？
@ 人力資本的獨特屬性；
@ 個體價值與被認可度；
@ 人力資源的戰(zhàn)略思考——基于人性。

3， 新人力賦能經(jīng)營和戰(zhàn)略

@ 心流與集體心流；
@ 不用KPI了，還用什么？
@ 激勵與賦能，推力與動力；
@ 如何在當下來評價一名員工？
@ 知識型工作者的有效產(chǎn)出在哪里？
@ 當下的職務(wù)設(shè)計的幾個誤區(qū)？
@ 商業(yè)模式與人力資本。

4，新人力驅(qū)動組織迭代

@ 應(yīng)用場景；
@ 勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿？
@ 沒有金牌面試官——只有時代的面試官；
@ 最佳實踐與系統(tǒng)重塑；
@ 組織形態(tài)特質(zhì)論；
@ 組織中的“強關(guān)系”與“弱關(guān)系”；
@ 人人都是CEO——用戶付薪；
@ 內(nèi)生力——新生代的長效“激勵”方案；
@ 協(xié)同與組織發(fā)展；
@ 打造極限團隊；

5，新人力引領(lǐng)組織文化的變革

@ 怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”？
@ 融入文化與創(chuàng)新；
@ 點燃激化團隊；
@ 組織進化與優(yōu)化；
@ 如何突破職場“中年危機”？
@ 驅(qū)動戰(zhàn)略實施；
@ 企業(yè)文化應(yīng)該是一套固化的標準嗎？
@ 如何打造動態(tài)的，生生不息的企業(yè)文化？
@ 員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。

 

向華為一樣，學會授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........
向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營.......... 

講師背景

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰(zhàn)，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

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