【培訓(xùn)對象】
● 企業(yè)CEO ● HR負(fù)責(zé)人 ● 高管團隊

【培訓(xùn)收益】

第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理變化

一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定
二、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
三、績效考核的目的、作用和原則
四、本章小結(jié)

 

第二單元 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定
二、績效循環(huán)體——績效計劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析
2.實操：現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3.戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評
三、關(guān)鍵成功要素與KPI考核指標(biāo)分解
1.關(guān)鍵成功要素分解工具解析
2.KPI考核指標(biāo)分解方法
3.實操：現(xiàn)場分企業(yè)關(guān)鍵成功要素
4.實操：魚骨圖分解成功要素至KPI考核指標(biāo)
5.實操：確定各部門重點行動計劃
四、KPI指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)
1.企業(yè)四大考核指標(biāo)體系
2.KPI指標(biāo)設(shè)定的4321法則
3.KPI指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)
4.案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定
5.業(yè)績合同

第三單元 KPI績效管理與結(jié)果應(yīng)用
一、KPI績效考核過程管理
1.績效過程控制要點
2.日常績效管理重要工具
二、績效反饋面談
1.績效面談作用、流程
2.視頻案例：績效面談案例現(xiàn)場分析
三、KPI考核結(jié)果應(yīng)用方向
四、團隊激勵正態(tài)分布法

 

第四單元 回顧與總結(jié)
一、集體回顧
二、團隊總結(jié)
三、導(dǎo)師點評

課后輔導(dǎo)：
課程結(jié)束一個月內(nèi)，根據(jù)企業(yè)實踐中遇到的實際問題免費給予遠程輔導(dǎo)
——線上直播課程輔導(dǎo)（兩期） + 實踐中所遇問題定期答疑（論壇留言形式） 

◆ 豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷+深厚的理論功底：
1、互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)背景：依托10年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合扎實的管理理論與數(shù)十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理模式）、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、賦能型組織打造方面擁有督導(dǎo)的見解和成熟的問題解決模式。
2、問題導(dǎo)向：課程中以解決實際問題為目標(biāo)導(dǎo)向，輔以豐富的案例幫助學(xué)員消化理解知識點，并手把手輔導(dǎo)學(xué)員將課程中提供的工具應(yīng)用到實際工作中。
3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯(lián)網(wǎng)時代急劇變化的市場環(huán)境的深入研究、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實操經(jīng)歷、各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)驗。總能夠在課程中為企業(yè)提供最新最前沿的理論與方法，幫助學(xué)員開拓視野拓展思路。
4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調(diào)研，聚焦培訓(xùn)目標(biāo)；b課中實戰(zhàn)模擬，通過現(xiàn)場實操將知識內(nèi)化吸收；c課后輔導(dǎo)，根據(jù)課上內(nèi)容在企業(yè)實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導(dǎo)。
5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風(fēng)趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員思考實踐。倡導(dǎo)行動式學(xué)習(xí)，促進學(xué)員學(xué)以致用，深受學(xué)員好評。
◆ 主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源》 《高績效賦能型組織打造》
《組織能力構(gòu)建》 《互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理》
《打造優(yōu)秀中層管理者》 《向上管理》
《人力資源經(jīng)理》（人社部認(rèn)證班） 《績效薪酬管理師》（人社部認(rèn)證班）
《從戰(zhàn)略目標(biāo)到OKR管理》 《巧用薪酬激勵員工》
《打造高績效團隊》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 《結(jié)構(gòu)化思維》 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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