【培訓(xùn)對(duì)象】
管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握管理不到位的五大主因 有效運(yùn)用管理法則 被控9大關(guān)鍵點(diǎn) 掌握員工激勵(lì)心法

 

課程單元	課程項(xiàng)目	課程描述
管理不到位的五大主因	管理誤解	人性化與以人為本就是不能嚴(yán)格管理
		嚴(yán)格執(zhí)行就不能發(fā)揮創(chuàng)造性
		管理本身就是目的
		強(qiáng)調(diào)特色否定管理普遍性為隨意打開(kāi)缺口
	管理盲點(diǎn)	制度健全了就能管理好
		講清楚了，別人一定會(huì)明白
		效率等于績(jī)效
		我選擇的就是你選擇的
		管理權(quán)限的劃分死角導(dǎo)致大家推卸責(zé)任
	管理疲勞	工作積極性疲勞
		管理持續(xù)性疲勞
	管理缺鈣	好人不一定是好管理者
		好意無(wú)好果
		“包公”管理
	管理零散	無(wú)系統(tǒng)管理
		單點(diǎn)思維
準(zhǔn)確定位管理角色	責(zé)任修煉	人生是一種修行，責(zé)任是一種修煉
		責(zé)任崗位，責(zé)任事務(wù)，責(zé)任心態(tài)
	結(jié)果導(dǎo)向	向獵豹一樣盯緊結(jié)果
		結(jié)果思維與任務(wù)思維的區(qū)分
	教練指導(dǎo)	像教練一樣帶隊(duì)伍
		教練指導(dǎo)的六大方法
	創(chuàng)新執(zhí)行	不要教條，行為創(chuàng)新
		執(zhí)行力的6個(gè)步驟
有效運(yùn)用管理法則	系統(tǒng)法則	根據(jù)目標(biāo)做規(guī)劃，根據(jù)要求系統(tǒng)思維
		系統(tǒng)管理原則
	SMART法則	定量、定性思考區(qū)分
		目標(biāo)層次體系設(shè)計(jì)
	優(yōu)先法則	重要事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)
		優(yōu)先事務(wù)的關(guān)鍵影響要素
		優(yōu)先事務(wù)的行動(dòng)過(guò)程
	PDCA法則	大環(huán)套小環(huán)運(yùn)作
		循環(huán)操控的方法，八大步驟
	日清法則	日清原則
		日清操作方法
	獎(jiǎng)懲法則	有效獎(jiǎng)罰的六大要素
		獎(jiǎng)罰的有效執(zhí)行
	焦點(diǎn)法則	焦點(diǎn)原理
		焦點(diǎn)事務(wù)的焦點(diǎn)處理法
把控9大 關(guān)鍵點(diǎn)	第一次現(xiàn)象	執(zhí)行不到位是對(duì)第一次現(xiàn)象的漠視和原諒。
		制度建設(shè)線中的解釋
	關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)	節(jié)點(diǎn)區(qū)分，節(jié)點(diǎn)執(zhí)行方法
		建立節(jié)點(diǎn)程序
	階段疲勞點(diǎn)	球體斜坡理論與人性。
		職業(yè)疲勞的把控
	責(zé)任接口點(diǎn)	責(zé)任體系建設(shè)
		責(zé)任接口方法
	焦點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)	焦點(diǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，員工的關(guān)注點(diǎn)
		焦點(diǎn)問(wèn)題的擴(kuò)散性，影響甚遠(yuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)
	邊緣危機(jī)點(diǎn)	員工邊緣化危機(jī)的出現(xiàn)和診斷
		邊緣化的界定和處理
	問(wèn)題沖突點(diǎn)	最容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)
		利益摩擦點(diǎn)
	利益區(qū)分點(diǎn)	中國(guó)人的利益要求
		利益點(diǎn)的管理理念
	關(guān)鍵時(shí)刻點(diǎn)	關(guān)鍵時(shí)刻捆綁關(guān)鍵事務(wù)
		關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵處理藝術(shù)
管理激勵(lì)	激勵(lì)原則	公平性激勵(lì)
		有效性激勵(lì)
		及時(shí)性激勵(lì)
		適應(yīng)性激勵(lì)
		差異化激勵(lì)
		方法性激勵(lì)
	不同階段的不同激勵(lì)	意愿高、能力低的激勵(lì)
		意愿低、能力低的激勵(lì)
		意向低、能力高的激勵(lì)
		意向高、能力高的激勵(lì)
激勵(lì)心法	機(jī)制激勵(lì)	考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制
		如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制
		建立激勵(lì)機(jī)制注意事項(xiàng)
	目標(biāo)激勵(lì)	目標(biāo)層次的把控
		因人而異的職業(yè)規(guī)劃
		工作任務(wù)激勵(lì)：讓工作充滿挑戰(zhàn)激情
		目標(biāo)激勵(lì)的方法
	成就感激勵(lì)	授權(quán)本身就是成就，授權(quán)激勵(lì)
		使命感激勵(lì)
		滿足感激勵(lì)
		榮譽(yù)感激勵(lì)
	物質(zhì)激勵(lì)	注意激勵(lì)效用：防止副作用
		投入由低到高，輔于精神激勵(lì)
		物質(zhì)激勵(lì)的6種要點(diǎn)
	感情激勵(lì)	溝通激勵(lì)法
		關(guān)懷激勵(lì)法
		尊重激勵(lì)法
		贊美激勵(lì)法
		信任激勵(lì)法
	成長(zhǎng)激勵(lì)	榜樣激勵(lì)要訣
		成長(zhǎng)激勵(lì)動(dòng)力
		傳幫帶技巧
	競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)	組織競(jìng)賽活動(dòng)
		PK機(jī)制建立，數(shù)字上墻
		競(jìng)爭(zhēng)氛圍激勵(lì)
		感官刺激激勵(lì)
		競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)小技巧

 裝飾家居行業(yè)導(dǎo)師級(jí)資深講師
資深營(yíng)銷操盤手
團(tuán)隊(duì)激情管理專家
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家

職業(yè)履歷
余老師，曾在于清華泰豪，綠葉傳媒，季候風(fēng)策劃，國(guó)富創(chuàng)新公司任職，資深營(yíng)銷操盤手，操作上百場(chǎng)數(shù)百人至上萬(wàn)人大型爆破促銷，為眾多公司和品牌定位營(yíng)銷，特別是裝飾家居行業(yè)，業(yè)精于專，亦成于通。
余老師課程核心價(jià)值觀：盡其在我，知行合一。團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷觀：營(yíng)銷智則企業(yè)智，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。一個(gè)人像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)像一個(gè)人。
余老師開(kāi)創(chuàng)實(shí)效教練培訓(xùn)模式：在理論提煉的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練；在現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作教練；在工作教練的基礎(chǔ)上進(jìn)行人生修煉；在人生修煉的過(guò)程中進(jìn)行能量呈現(xiàn)。
余老師營(yíng)銷咨詢課程特色：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合，做企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略；策劃與執(zhí)行結(jié)合，營(yíng)銷活動(dòng)兩手抓，一手高度策劃，一手高效執(zhí)行；營(yíng)銷與培訓(xùn)結(jié)合，一邊做營(yíng)銷活動(dòng)，一邊做團(tuán)隊(duì)熔煉；促銷與文化融合，一邊下里巴人，一邊陽(yáng)春白雪。
培訓(xùn)特色
案例剖析、精彩演練、方法歸類、理論傳導(dǎo)、心態(tài)引導(dǎo)等培訓(xùn)魔圈相結(jié)合
采用教練技術(shù)、NLP技術(shù)、九型人格等心理學(xué)教學(xué)技術(shù)，精彩講授、互動(dòng)演練、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。
既有理論的高度、又有實(shí)戰(zhàn)的效度、還有方法的用度。案例舉一反三，理論包攬大局，方法遷延萬(wàn)象。
課程專業(yè)化，培訓(xùn)顧問(wèn)化，學(xué)習(xí)激情化，成果落地化。專業(yè)課程專業(yè)老師，顧問(wèn)課程顧問(wèn)導(dǎo)師。全行業(yè)的高度，專行業(yè)的深度。
精品課程
（一）營(yíng)銷培訓(xùn)課程（每個(gè)課程2天）
1、《系統(tǒng)化銷售——系統(tǒng)銷售力》
2、《顧問(wèn)式銷售——店面價(jià)值銷售》
3、《感性化銷售——快速簽單》
4、《服務(wù)式銷售——情感服務(wù)》
5、《品質(zhì)化銷售——文化體驗(yàn)營(yíng)銷》
（二）巔峰團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程（每個(gè)課程2天）
1、《激情共贏特訓(xùn)營(yíng)》
2、《自我責(zé)任特訓(xùn)營(yíng)》
3、《感恩珍惜特訓(xùn)營(yíng)》
（三）咨詢項(xiàng)目
1、促銷活動(dòng)策劃——特大型、大型、中型爆破促銷策劃
2、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢——市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)渠道、市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)
3、企業(yè)文化咨詢——以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的文化體系、團(tuán)隊(duì)思維、績(jī)效文化
4、年度營(yíng)銷咨詢——營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷績(jī)效

• 精力管理

   

  課程大綱： 一、開(kāi)篇：我們筋疲力盡的生存狀況。 1.精力管理的基本理論 2.四種基本精力介紹 3.測(cè)查你的精力現(xiàn)狀 4.尋找你的精力漏斗 5.用生動(dòng)事例引入精力管理的概念，讓學(xué)員了解 6.形式：小組討論、故事講解/討論 二、身體的管理（春天的遐思）——強(qiáng)大你自己 1.營(yíng)養(yǎng)的飲食 2.不讓失眠..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3374  

  

• SATIR幸福力管理

   

  第一講 和諧為本——快樂(lè)從“心”開(kāi)始講座目標(biāo)：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速變革的社會(huì)環(huán)境下，探索個(gè)人的價(jià)值觀和動(dòng)力，了解性格和思維方式如何造就自己的成功和困境，看清隱藏于心靈深處的“黑洞”——制約身心發(fā)展的心理障礙和心理情結(jié)，從而培育幸福型的社會(huì)公民。1、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2324  

  

• 職場(chǎng)女性情緒及壓力管理―—— 做快樂(lè)健康智慧的女性

   

  一、為什么壓力偏愛(ài)女性1．造成女性心理失調(diào)的特殊因素2．女性的壓力癥源3．女性壓力的環(huán)境源二、正確認(rèn)知與直面了解壓力（一）直面壓力1．專注于壓力更可怕；2．壓力來(lái)自四面八方；（二）了解壓力①為什么人們普遍抱怨壓力？②女性心理長(zhǎng)期失調(diào)會(huì)引起的疾??？三、女性朋友應(yīng)該掌握減壓方法1．與壓力共舞2．常用..

  ￥   元/ 天

  人氣：3101  

  

• 職場(chǎng)壓力管理

   

  第一部分：職場(chǎng)壓力的危害巨大1.職場(chǎng)壓力讓人情緒低落2.職場(chǎng)壓力讓人對(duì)工作的熱情喪失殆盡3.職場(chǎng)壓力讓人心力交瘁，工作效率下降4.職場(chǎng)壓力給公司帶來(lái)難以估量的損失5.職場(chǎng)壓力造成公司的危機(jī)或滅頂之災(zāi)第二部分：對(duì)職場(chǎng)壓力理解和正確認(rèn)識(shí)1.職場(chǎng)壓力的表述2.職場(chǎng)壓力的3大認(rèn)識(shí)誤區(qū)3.職場(chǎng)壓力的正面意義是什么4.是誰(shuí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1705  

  

• 情緒和壓力管理

   

  第一章、壓力和壓力管理1.了解壓力a)當(dāng)下你最大的壓力是？（請(qǐng)學(xué)員分享，讓其自我覺(jué)察）b)何為壓力，壓力的含義，壓力源c)壓力的種類（正性、負(fù)性、慢性壓力）d)小組討論（生活和工作中兩個(gè)案例）；《壓力自我測(cè)試》2.壓力累積效應(yīng)（重大生活事件、日常工作或生活中的煩惱）備注： 1）學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)做《重大生活事件表單》練習(xí)，完成后講師..

  ￥   元/ 天

  人氣：2219  

  

• 管理者情緒與壓力管理 --提升管理者的情緒智慧

   

  一、管理者的情緒智慧1、案例分析：踢貓的總經(jīng)理2、平庸的領(lǐng)導(dǎo)人和頂尖的領(lǐng)導(dǎo)人之間的區(qū)別3、管理者情緒智慧的作用4、情緒智慧領(lǐng)域以及相關(guān)的能力自我意識(shí)自我管理社交意識(shí)關(guān)系管理5、管理者情緒智慧的..

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  人氣：1852