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管理角色認(rèn)知與管理和領(lǐng)導(dǎo)工具 ——企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程編號:27451

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:468

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王琛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、企業(yè)管理的基本原則管理與管理者角色
管理基本角色的認(rèn)知
管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同
企業(yè)管理的基礎(chǔ)
KISS與SOP
管理到底有幾個(gè)維度?
什么樣的企業(yè)組織是有效的?

二、企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略與日常工作如何結(jié)合?
德魯克的貢獻(xiàn)
公司戰(zhàn)略如何落地?
組織核心能力與價(jià)值與個(gè)人核心能力的價(jià)值的連結(jié)
目標(biāo)管理的原則、依據(jù)與方法
梅奧的故事
績效管理的來歷與作用

三、企業(yè)如何設(shè)定公司和部門、個(gè)人目標(biāo)(目標(biāo)管理的基本流程介紹)
并將其轉(zhuǎn)化成日常工作
確立目標(biāo)的程序和方法
分清主次、緩急
甘特圖的制作
關(guān)鍵路徑的確立

四、企業(yè)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)流程的方法體系(PDCA循環(huán))
1、目標(biāo)-行動五標(biāo)準(zhǔn)方法:現(xiàn)象、事例、狀態(tài)、利益、聯(lián)系(后續(xù)聯(lián)系);
2、持續(xù)目標(biāo)管理方法:日記-分析-后續(xù)策略-后續(xù)分析-記錄

五、日常工作任務(wù)的溝通管理
由命令到合作的轉(zhuǎn)變
由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變
三大原則:公開、公正、共鳴
認(rèn)同管理的步驟

六、領(lǐng)導(dǎo)力理論
經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論特點(diǎn)
菲德勒領(lǐng)導(dǎo)力理論特點(diǎn)
豪斯領(lǐng)導(dǎo)力理論特點(diǎn)
保羅赫塞領(lǐng)導(dǎo)力理論特點(diǎn)(情景領(lǐng)導(dǎo)力)
有用的管理工具――情境領(lǐng)導(dǎo)
(管理工具的介紹--赫塞-布蘭查德情景領(lǐng)導(dǎo)模型)
情境領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
員工工作成熟度的四個(gè)階段
管理作風(fēng)的確定
管理作風(fēng)與成熟度配合
有效領(lǐng)導(dǎo)技能
命令
輔導(dǎo)
激勵(lì)
授權(quán)

七、領(lǐng)導(dǎo)力工具——績效管理
經(jīng)理在績效考核中的角色和作用
傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別
傳統(tǒng)考核和績效考核的程序分析
經(jīng)理的角色和作用
如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
績效標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層面
績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
不恰當(dāng)評分的原因及其消除辦法
不恰當(dāng)評分的原因
消除不恰當(dāng)評分的辦法
績效面談
著眼于員工能力的發(fā)展
員工能力發(fā)展計(jì)劃
終極目標(biāo): 自治 

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