第1章“定位”的定義
定位是怎樣開始的
到底何為定位
傳播過度的社會(huì)
過度簡化的大腦
盡量簡化信息

第2章 人心備受騷擾
傳播渠道阻塞
媒體爆炸
產(chǎn)品爆炸
廣告爆炸

第3章 進(jìn)入人們的大腦
進(jìn)入大腦的捷徑和難點(diǎn)
產(chǎn)品時(shí)代
形象時(shí)代
定位時(shí)代

第4章 大腦中的思想過程
你看到的是你想看到的
大腦容量不足的容器
產(chǎn)品階梯
“關(guān)聯(lián)”定位法
“非可樂”定位法
忘記成功之道陷阱

第5章 顛覆傳統(tǒng)的定位之道
戰(zhàn)略的選擇：誰是我們的敵人
戰(zhàn)略定位的三個(gè)要點(diǎn)
強(qiáng)勢品牌產(chǎn)生之源：品類五力競爭

第6章 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營品牌印象
好的品牌印象帶來高利潤
誰在謀殺企業(yè)？
找到產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值
鎖定有效的客戶群

第7章 品牌：從市場到人心
發(fā)現(xiàn)客戶的真實(shí)需求
銷售客戶心中的產(chǎn)品
搶占客戶心智資源

第8章 定位：將品牌“釘”入客戶心中
定位要承載企業(yè)文化
選擇定位的五大導(dǎo)向
定位落地的五把標(biāo)尺
精準(zhǔn)定位的七大秘訣

第9章 定位是把雙刃劍
定位大忌：偏離消費(fèi)群體
定位陷阱：無限制的品牌延伸
常見的錯(cuò)位定位
中國品牌定位四大病癥

第10章 給你自己和你的職業(yè)定位
定義自己
成功六步曲
第一步：你擁有怎樣的定位
第二步：你想擁有怎樣的定位
第三步：誰是你必須超越的
第四步：你有足夠的錢嗎
第五步：你能堅(jiān)持到底嗎
第六步：你符合自己的定位嗎
要客觀
要簡單化
要精明
要有耐心
要他人導(dǎo)向
什么是你不需要的
如何進(jìn)行營銷模式創(chuàng)新? 

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百強(qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
★國內(nèi)著名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

個(gè)人簡介
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長期研修高級(jí)管理與現(xiàn)代營銷，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
擅長領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機(jī)管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營銷課程
《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標(biāo)市場定位與定位營銷》《營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》