戰(zhàn)略管理的基本理論
戰(zhàn)略管理的定義
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理的主要特征
戰(zhàn)略管理的層次
核心能力理論
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略管理的過程
誰負責戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本過程
戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
PEST分析
波特鉆石法
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析
分析競爭對手
價值鏈分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇基礎
戰(zhàn)略實施主要內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風險分析
從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風險意識”
企業(yè)經(jīng)營之最基本戰(zhàn)略：總成本領先、差異化、目標聚集
一般戰(zhàn)略的風險
捆綁式經(jīng)營
交叉補貼
變革與戰(zhàn)略調(diào)整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類別
領導與管理變革
企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略風險管理
戰(zhàn)略風險的定義
戰(zhàn)略風險的特征
戰(zhàn)略風險因素
戰(zhàn)略風險管理的實施原則
企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標
戰(zhàn)略風險管理過程框架
企業(yè)戰(zhàn)略風險評估
企業(yè)戰(zhàn)略風險識別
戰(zhàn)略風險管理策略
戰(zhàn)略風險管理措施與手段
監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風險治理過程
建立企業(yè)風險管理戰(zhàn)略
企業(yè)風險管理戰(zhàn)略的基本要素
風險管理基本對策
風險管理基本對策選用原則
風險的防御型戰(zhàn)略與進攻性戰(zhàn)略
風險管理的政策
企業(yè)戰(zhàn)略層面風險管理
管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風險：品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等
幾個常用的風險管理工具 

資質(zhì)

☆中國注冊風險管理師協(xié)會專家
☆亞洲危機與風險管理協(xié)會專家、特聘講師
☆亞洲風險管理協(xié)會專家組副組長
☆風險評估師課程特聘講師
☆國際首席風險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師
☆劍橋大學職業(yè)領導人中國培訓中心特聘專家
☆中英財務管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學管理學博士，副教授，曾服務于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業(yè)副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權(quán)激勵》 《企業(yè)風險管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風險管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時代人..

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• 人工智能“連”動萬物·智取未來--智能家居行業(yè)趨勢-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

   

  一 PC 到移動互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動力二 AIoT時代是智能家居行業(yè)的歷史性機遇1)人工智能時代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)三 智能家居主要技術(shù)趨勢1） 圖像和語音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 萬物互聯(lián)：IOT應用解析與變革力量

   

  課程背景：戰(zhàn)“疫”期間，從流動人員健康監(jiān)測，到疫情態(tài)勢研判，物聯(lián)網(wǎng)設備和大數(shù)據(jù)應用身手不凡；廣泛應用機器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角；助力線上交易、遠程辦公、在線教育，云服務無處不在……IOT和數(shù)字技術(shù)的普及運用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎..

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• 人力資源變革勝任力與變革領導力

   

  課程綱要：一、變化與變革的規(guī)律目的：認識變化現(xiàn)實——組織的變化、市場的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實變化帶來的商機變化帶來的挑戰(zhàn)與機遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊變化如何沖擊你的部門的？當變化來臨時，它會….面對變化，你處于哪一階段？..

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• 總裁班課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

   

  課程背景： 經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力..

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• 變革領導力與變革中的自我管理

   

  1.變革過程中的角色認知  領導伴隨著變革而誕生  領導力是變革的驅(qū)動力  管理與領導的差異  對管理與領導的思索  管理建立秩序  管理方格論  領導產(chǎn)生變革  變革形式下的企業(yè)領導力需求 ..

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