一：戰(zhàn)略風險管理與變革
內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。

主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的基本理論
戰(zhàn)略管理的定義
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理的主要特征
戰(zhàn)略管理的層次
核心能力理論
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略管理的過程
誰負責戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本過程
戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
PEST分析
波特鉆石法
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析
分析競爭對手
價值鏈分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)
戰(zhàn)略實施主要內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風險分析
從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風險意識”
企業(yè)經(jīng)營之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標聚集
一般戰(zhàn)略的風險
捆綁式經(jīng)營
交叉補貼
變革與戰(zhàn)略調(diào)整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類別
領(lǐng)導與管理變革
企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略風險管理
戰(zhàn)略風險的定義
戰(zhàn)略風險的特征
戰(zhàn)略風險因素
戰(zhàn)略風險管理的實施原則
企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標
戰(zhàn)略風險管理過程框架
企業(yè)戰(zhàn)略風險評估
企業(yè)戰(zhàn)略風險識別
戰(zhàn)略風險管理策略
戰(zhàn)略風險管理措施與手段
監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風險治理過程
建立企業(yè)風險管理戰(zhàn)略
企業(yè)風險管理戰(zhàn)略的基本要素
風險管理基本對策
風險管理基本對策選用原則
風險的防御型戰(zhàn)略與進攻性戰(zhàn)略
風險管理的政策
企業(yè)戰(zhàn)略層面風險管理
管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風險：品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等
幾個常用的風險管理工具

二：決策與風險管理
內(nèi)容主要包括：決策的定義，決策的基本要素和類型，決策的原則，決策的過程，信息與決策，決策機制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統(tǒng)，決策風險管理。

主要內(nèi)容
決策的概念
決策的基本要素
決策的類型
決策的原則
決策的過程
信息與決策
決策環(huán)境分析
決策機制
常用的定性決策方法
常用的定量決策方法
決策風險管理
企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理 

資質(zhì)

☆中國注冊風險管理師協(xié)會專家
☆亞洲危機與風險管理協(xié)會專家、特聘講師
☆亞洲風險管理協(xié)會專家組副組長
☆風險評估師課程特聘講師
☆國際首席風險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師
☆劍橋大學職業(yè)領(lǐng)導人中國培訓中心特聘專家
☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學管理學博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設(shè)計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業(yè)副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權(quán)激勵》 《企業(yè)風險管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風險管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例 

• 運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

   

  大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..

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• 道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉(zhuǎn)化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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