【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)和營(yíng)銷人員、其他需要提供演說(shuō)能力的人

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)表達(dá)想法和意見(jiàn)，以使聽(tīng)眾理解和接受您所要傳達(dá)的信息； 2、利用個(gè)人魅力和說(shuō)服力影響對(duì)方的思想，增加雙贏的機(jī)會(huì)，減少時(shí)間浪費(fèi)； 3、提高公眾演講能力，塑造個(gè)人職業(yè)形象，提升個(gè)人的業(yè)績(jī)。

第一篇 準(zhǔn)備篇
模塊一：演說(shuō)的剛性需求
一、你為什么要去演說(shuō)
二、你為什么要會(huì)演說(shuō)
模塊二：概念時(shí)代下的演說(shuō)方式
一、演說(shuō)需要具備的重要能力：全腦思維
1、設(shè)計(jì)（Design）
2、故事（Story）
3、整合（Symphony）
4、移情（Empathy）
5、幽默（Play）
6、探尋意義（Meaning）
二、國(guó)際主流的演說(shuō)形式
案例分析：他們的演說(shuō)為什么如此成功？
模塊三：演說(shuō)者的聲音品牌化
一、案例分析：什么是聲音品牌化——聲音品牌化動(dòng)力模型
二、實(shí)戰(zhàn)演練：演說(shuō)者聲音品牌化的基本功訓(xùn)練
1、“型”的訓(xùn)練
2、“表”的訓(xùn)練
3、“聲”的訓(xùn)練
4、“言”的訓(xùn)練
第二篇設(shè)計(jì)篇
模塊一：提問(wèn)的哲學(xué)
在演說(shuō)準(zhǔn)備工作進(jìn)行之前，問(wèn)自己一些問(wèn)題。（結(jié)合六大能力對(duì)自己提問(wèn)）
模塊二：講述內(nèi)容巧安排
1、成功演說(shuō)的六要素
2、演說(shuō)內(nèi)容的邏輯性
第三篇 實(shí)戰(zhàn)篇
模塊一：怎樣說(shuō)的生動(dòng)
一、在開(kāi)場(chǎng)白上“下功夫”
二、在說(shuō)的新意上“做文章”
三、在說(shuō)的詞句上要“修辭”
模塊二：提升演說(shuō)能力的方法
一、即興發(fā)言有原則
二、提升口語(yǔ)有技巧
三、增加說(shuō)服有方法
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整. 

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
音樂(lè)治療師
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師(CIPL)
國(guó)家人力資源管理師
國(guó)家軟實(shí)力課題組特約講師
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專家委員
中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)教育中心特約講師
中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)會(huì)員
從業(yè)經(jīng)歷：
曾師從美國(guó)加州管理大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)特聘音樂(lè)治療專業(yè)教授學(xué)習(xí)音樂(lè)治療技術(shù)。曾任職于阿里巴巴旗下友盟互聯(lián)網(wǎng)公司，大型教育培訓(xùn)集團(tuán)公司、創(chuàng)業(yè)型軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘分析公司等各類型企業(yè)。有多年從事人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)工作及音樂(lè)治療工作經(jīng)歷。
中國(guó)銀行呼叫中心特邀面試官培訓(xùn)導(dǎo)師。
北京移動(dòng)通信特邀面試官、TTT講師。
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)特邀招聘面試?yán)蠋煛?br /> 核心課程：
《金牌面試官是怎樣煉成的》《互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設(shè)與維護(hù)》《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 》
精品課程：
《用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理》、《用音樂(lè)讓壓力飛心智體驗(yàn)課程--職場(chǎng)人士快速減壓術(shù)》、《企業(yè)HR高效培訓(xùn)力提升技巧》、《聲音品牌化--高效演說(shuō)之道》、《求職面試技巧》等