一、量本利方法和工具的應(yīng)用
1.量本利關(guān)系及成本變動規(guī)律
2.盈虧臨界點(diǎn)分析方法和工具應(yīng)用
3.目標(biāo)利潤預(yù)測方法和工具應(yīng)用
4.經(jīng)營杠桿分析方法和工具應(yīng)用
5.盈利敏感分析方法和工具應(yīng)用
量本利分析和預(yù)測案例

二、經(jīng)營計(jì)劃方法和工具的應(yīng)用
1.經(jīng)營計(jì)劃制訂方法和工具應(yīng)用
2.銷售收入預(yù)測方法和工具應(yīng)用
3.成本費(fèi)用預(yù)測方法和工具應(yīng)用
4.企業(yè)利潤預(yù)測方法和工具應(yīng)用
5.資金需求預(yù)測方法和工具應(yīng)用
經(jīng)營與財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測案例

三、短期決策方法和工具的應(yīng)用
1.研發(fā)決策方法和工具應(yīng)用
2.采購決策方法和工具應(yīng)用
3.庫存決策方法和工具應(yīng)用
4.生產(chǎn)決策方法和工具應(yīng)用
5.銷售決策方法和工具應(yīng)用
企業(yè)短期決策案例

四、長期決策方法和工具的應(yīng)用
1.市場供求分析方法和工具應(yīng)用
2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析方法和工具應(yīng)用
3.項(xiàng)目條件分析方法和工具應(yīng)用
4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價方法和工具應(yīng)用
5.產(chǎn)權(quán)交易方法和工具應(yīng)用
長期決策案例分析

五、全面預(yù)算表單的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
1. 銷售預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
2. 生產(chǎn)預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
3. 成本預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
4. 專項(xiàng)預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
5. 財(cái)務(wù)預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
全面預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)案例

六、成本控制方法和工具的應(yīng)用
1.標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法和工具應(yīng)用
2.戰(zhàn)略成本控制方法和工具應(yīng)用
3.價值工程控制方法和工具應(yīng)用
4.作業(yè)成本控制方法和工具應(yīng)用
5.質(zhì)量成本控制方法和工具應(yīng)用
現(xiàn)代成本控制方法應(yīng)用案例

七、績效評價方法和工具的應(yīng)用
1.企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
2.戰(zhàn)略績效評價方法和工具應(yīng)用
3.EVA指標(biāo)評價方法和工具應(yīng)用
4.崗位KPI評價方法和工具應(yīng)用
5.績效評價結(jié)果與股權(quán)激勵
績效評價和股權(quán)激勵案例 

•講師背景：
–高級會計(jì)師，管理會計(jì)師
–唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理
–中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團(tuán)特邀講師
–諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問
•職業(yè)背景：
–22年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財(cái)務(wù)審計(jì)及全面預(yù)算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)整改、精通企業(yè)財(cái)務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內(nèi)控審計(jì)及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)髅?、國際教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀(jì)、知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
–《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營》
–《火眼金睛識別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財(cái)報(bào)》
–《稅收政策講解及應(yīng)對實(shí)戰(zhàn)》
–《財(cái)務(wù)精英孵化與企業(yè)價值再造》
–《預(yù)算沙盤步步為營》
–《轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財(cái)稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃》
–《解析財(cái)務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的費(fèi)用約束》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---以市場為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---一EVA為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控》

學(xué)員評價：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 --------中富集團(tuán)

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復(fù)雜的理論講述的通俗易懂。貼合財(cái)稅人員實(shí)際工作，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導(dǎo)師，協(xié)助我們建立企業(yè)財(cái)稅防火墻。 --------漢尊集團(tuán)

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財(cái)務(wù)，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環(huán)境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強(qiáng)。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時常遇見經(jīng)濟(jì)案例，今天聽田總分享財(cái)稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 物業(yè)管理會務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會務(wù)人員形象塑造 1.工作中個人儀容規(guī)范2.會務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練二、會務(wù)溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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