1、稻盛和夫備受推崇的會計經營學——站在業(yè)務看財務
1.1阿米巴是種什么樣的寶貝？
1.2如何核算阿米巴利潤？
1.3阿米巴經營要達到什么目的？
1.4阿米比的核算原則是什么？
1.5阿米比的費用如何分攤？
1.6阿米比的內部價格如何確定？
2、管理人員受益終身的六大財務思維
2.1量化經營指標，重視績效文化
關于績效考核（透過三大案例看什么是有效的績效考核）
2.2決策時遵循成本效益原則——節(jié)約財務與業(yè)務理念的沖突首先是業(yè)財融合
2.2.1 業(yè)財融合首先是思維與理念的融合
2.2.2 業(yè)財融合還是知識與技術的融合
2.2.3 業(yè)財融合也是組織與架構的融合
2.3通過利潤率和周轉率的協調提高凈資產收益率
來和財務學習經典的杜邦分析體系——非財思維如何輕松理解？
2.4投資前要有盈虧平衡點的概念
什么是盈虧平衡點？
盈虧平衡點關鍵是控制固定費用？
為什么投資決策會失誤？——項目上馬前的可行性分析要注意哪些要素
2.5 注重全面預算與全員預算
2.5.1預算是什么？
2.5.2預算最早來自哪里？
2.5.3預算有什么用？
2.5.4全面預算包括哪些內容？
2.5.5全面預算管理有哪些環(huán)節(jié)？
2.5.6預算編制有哪些方法？
2.5.7如何保證預算得到有些執(zhí)行？
案例討論：為某汽車行業(yè)的預算執(zhí)行情況把脈問診
2.6管理人員要重視財務分析的質量和結果
經營分析助力績效達成 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經貿大學MBA社會導師
★中國農業(yè)大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務總監(jiān)

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監(jiān)、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數據下的財務分析實操案例》
《財務人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業(yè)全面風險管理與財務風險管控》
《互聯網時代業(yè)財融合：經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內控經典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經營模式精髓》
《監(jiān)管驅嚴大環(huán)境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰(zhàn)略與企業(yè)內審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經驗薈萃》、 

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

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