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拿業(yè)績(jī)說(shuō)話——白酒行業(yè)新零售營(yíng)銷(xiāo)體系打造

課程編號(hào):29238

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:448

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:楚易

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷(xiāo)中高管、銷(xiāo)售經(jīng)理、終端客戶(hù)、一線從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1、白酒從業(yè)人員完成從粗放式市場(chǎng)拓展到職業(yè)化人士的轉(zhuǎn)換 2、明白銷(xiāo)售管理人員、終端客戶(hù)及一線銷(xiāo)售人員白酒營(yíng)銷(xiāo)體系中應(yīng)具備的知識(shí)和技能。 3、全面提升銷(xiāo)售高層及終端客戶(hù)的團(tuán)隊(duì)管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力 4、學(xué)習(xí)并能靈活運(yùn)用渠道及終端客戶(hù)的有效談判溝通技巧。 5、全方位提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)能力 6、全面提升員工的忠誠(chéng)度,為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高能力的員工隊(duì)伍 7、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。 8、提高靈活應(yīng)變能力。 9、培養(yǎng)分析和解決較復(fù)雜問(wèn)題的能力。 10、改變終端客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)思維,通過(guò)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。

第一章 中高端白酒的發(fā)展趨勢(shì)
一、背景分析
1、中高端白酒產(chǎn)量平穩(wěn),規(guī)模擴(kuò)張
2、個(gè)人消費(fèi)比重將不斷提高,中產(chǎn)階層輕奢消費(fèi)是未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)
3、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)轉(zhuǎn)型,品牌時(shí)代來(lái)臨
二、中高端白酒的未來(lái)發(fā)展方向
1、產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中最重要的因素,是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心??梢詮娜矫嬉龑?dǎo)消費(fèi)者的需求:
(1)、是把消費(fèi)者個(gè)人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心。
(2)、注重產(chǎn)品品質(zhì)
(3)、深入挖掘文化內(nèi)涵。
2、渠道是白酒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
3、要把合適的產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)按照適當(dāng)價(jià)格信息傳到目標(biāo)市場(chǎng),并說(shuō)服顧客購(gòu)買(mǎi),是促銷(xiāo)的本質(zhì)。
第二章 通過(guò)終端系統(tǒng)化管理提升產(chǎn)品品牌忠誠(chéng)度
一、有效終端的界定
1、有效終端判定的四大標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、硬終端與軟終端界定。
3、終端市場(chǎng)運(yùn)作五力
4、終端市場(chǎng)建設(shè)
二、動(dòng)銷(xiāo)管理
1、避免小頻次小面積的宣傳
2、政策體系的搭建,要做到一區(qū)一策甚至做到一店一策。
三、產(chǎn)品品質(zhì)驅(qū)動(dòng),
1、通過(guò)終端店的買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)拉動(dòng)終端消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。
2、通過(guò)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)來(lái)反向驗(yàn)證襯出客戶(hù)對(duì)我們品牌的忠誠(chéng)度
四、終端銷(xiāo)售人員管理
1、精品煙酒店銷(xiāo)售人員管理
2、KA渠道導(dǎo)購(gòu)人員管理
3、餐飲終端銷(xiāo)售人員管理
第三章 優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)與能力
一、市場(chǎng)創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)管理
1、整合一切可以整合的資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、創(chuàng)新人生才是精彩的人生
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的經(jīng)典案例分享:
1、家居建材行業(yè)的經(jīng)典案例分享——羅普斯金門(mén)業(yè),找到客戶(hù)再賣(mài)貨
2、食品行業(yè)經(jīng)典案例分享
——洋河酒業(yè),打造半小時(shí)送酒圈
——三只松鼠、每日?qǐng)?jiān)果,讓節(jié)日消費(fèi)產(chǎn)品變成每日必須品
——趙王面粉,找到消費(fèi)的需求點(diǎn)
3、手機(jī)行業(yè)經(jīng)典案例分享——小米手機(jī),會(huì)說(shuō)人話的店面陳列。
三、動(dòng)銷(xiāo)分類(lèi)及活動(dòng)落地
1、日常渠道的動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)
2、特殊情況下的動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)
3、招商會(huì)與品鑒會(huì)的召開(kāi)
四、PDCA循環(huán)
1、我們業(yè)績(jī)目標(biāo)為什么總是完成不了?
2、目標(biāo)如何設(shè)定?
3、如何制定實(shí)施計(jì)劃?
4、如何進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整與固化行動(dòng)?
第四章 終端客情維護(hù)“十二招”
1、核心價(jià)值詳細(xì)講解
2、核心利潤(rùn)詳細(xì)分析
3、小恩小惠連綿不斷
4、大活小活遇到則干
5、時(shí)時(shí)分享成功經(jīng)驗(yàn)
6、培訓(xùn)旅游增進(jìn)感情
7、工廠參觀增強(qiáng)信心
8、個(gè)人嗜好多做交流
9、生節(jié)記日人文關(guān)懷
10、圈內(nèi)人士定期聯(lián)誼
11、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)面給予
12、位置距離時(shí)刻保持 

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