【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、HRD

【培訓(xùn)收益】
1、了解并掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)的工作步驟
3、了解薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)


第一講 宏觀認(rèn)識(shí)“薪酬”
1、宏觀趨勢(shì)對(duì)薪酬的影響
2、薪酬策略的趨勢(shì)
第二講 戰(zhàn)略薪酬
1、如何確定薪酬策略
① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系
② 確定外部競(jìng)爭(zhēng)水平、內(nèi)部公平性
③ 如何規(guī)劃薪酬等級(jí)、檔位
④ 套檔模型的設(shè)計(jì)要素
2、如何確定薪酬機(jī)制
① 年度晉升機(jī)制與績(jī)效接口技術(shù)處理
② 職位序列、等級(jí)、檔位與績(jī)效評(píng)估的銜接
3、職位價(jià)值評(píng)估
① 評(píng)估要素的選取與賦值
② 評(píng)估工具測(cè)試
③ 評(píng)估培訓(xùn)與實(shí)施
4、薪酬設(shè)計(jì)的操作流程與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
① 設(shè)計(jì)限制要素分析
② 評(píng)估結(jié)果的確認(rèn)
③ 決策設(shè)計(jì)方案
④ 進(jìn)級(jí)套檔測(cè)算
第三講 答疑與討論
1、新員工定薪
2、內(nèi)、外部公平性問(wèn)題
3、什么是“合理”增長(zhǎng)
4、人工成本的合理性
第四講 實(shí)戰(zhàn)案例分享
1、某A級(jí)央企薪酬設(shè)計(jì)難點(diǎn)及解決方案
2、某民企薪酬體系優(yōu)化分享
3、某民企核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例

資深人力資源管理專(zhuān)家
企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家
中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家
 
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
英國(guó)赫瑞瓦特大學(xué)，愛(ài)丁堡商學(xué)院MBA；北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。 

【工作簡(jiǎn)述】
歷任世界500強(qiáng)企業(yè)中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空快件DHL北京區(qū)人力資源經(jīng)理，神州數(shù)碼有限公司BTC事業(yè)部總經(jīng)理；大型民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)人力行政總經(jīng)理；太和睿信管理咨詢(xún)有限公司，咨詢(xún)總監(jiān)等多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2819  

  

• 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2475  

  

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2362  

  

• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2354  

  

• 把握企業(yè)績(jī)效羅盤(pán)——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

   

  第一講 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理 1、現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念 2、以戰(zhàn)略為基石的績(jī)效體系框架 第二講 績(jī)效管理工具以及應(yīng)用 1、BSC平衡計(jì)分卡 2、杜邦價(jià)值樹(shù) 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績(jī)效管理模型 1、什么是績(jī)效管理模型 2、績(jī)效管理模型的構(gòu)建 3、STMA..

  ￥   元/ 天

  人氣：2386