單元 內(nèi)容 備注
第一節(jié)
對上
1、現(xiàn)代商業(yè)危機(jī)
2、中高層在組織中的意義
3、中高層執(zhí)行力組成圖
4、執(zhí)行力修煉一：服從
服從就是照做不誤
關(guān)于服從的三種類型
絕對服從VS盲目服從
有效服從的方法
5、執(zhí)行力修煉二：結(jié)果
結(jié)果就是完成目標(biāo)
關(guān)于給出結(jié)果的那些故事
結(jié)果的三層屬性
錯失結(jié)果的三個原因
達(dá)成目標(biāo)的五個步驟
6、執(zhí)行力修煉三：反饋
反饋就是匯報成績
反饋的兩大類型
做好反饋的七個關(guān)鍵 與學(xué)員拉近關(guān)系，活躍課堂氛圍，引起學(xué)習(xí)重視度。
引出課程總導(dǎo)圖，讓學(xué)員對課程有個總綱了解。
前三項對上修煉：服從、結(jié)果、反饋
第二節(jié)
對下
1、執(zhí)行力修煉四：信任
信任就是合理授權(quán)
授權(quán)背后的信任基礎(chǔ)
假授權(quán)&反授權(quán)
不適宜的授權(quán)
授權(quán)的度沒有把握好
不能授權(quán)的六大誤區(qū)
2、執(zhí)行力修煉五：檢查
檢查就是績效考核
只有檢查才會有結(jié)果
績效管理的循環(huán)
績效考核的步驟
績效檢查的注意事項
3、執(zhí)行力修煉六：承擔(dān)
承擔(dān)就是敢于負(fù)責(zé)
管理者首先要承擔(dān)目標(biāo)
管理者更要承擔(dān)后果
4、管理者的成長歷程
5、管理者的改變之門 對下執(zhí)行力修煉：授權(quán)、檢查、承擔(dān)。
通過自己的成長歷程闡述課程主旨。
引發(fā)后半部分學(xué)習(xí)重視。
第三節(jié)
對人
1、卓越的人才故事
2、管理者能量來之不易
3、你無法一個人戰(zhàn)斗
4、執(zhí)行力修煉七：態(tài)度
態(tài)度必須積極主動
人際關(guān)系的資產(chǎn)與負(fù)債
管理者自身的選擇自由
積極意味著內(nèi)心的改變
主動意味著行為的改變
三件事情決定你的態(tài)度
5、執(zhí)行力修煉八：溝通
溝通必須知己知彼
不同的角度看到不同的世界
傾聽的層次
回應(yīng)的誤區(qū)
正確表達(dá)的六個關(guān)鍵
6、執(zhí)行力修煉九：合作
合作必須共贏思維
合作的兩大前提
合作關(guān)系的六種模式
獲得共贏的五個要素 活躍課堂。分享人物故事，引發(fā)人才思考。
導(dǎo)入團(tuán)隊及人際關(guān)系觀念，分析對人的執(zhí)行力修煉：態(tài)度、溝通、合作。
第四節(jié)
對事
1、執(zhí)行力修煉十：目標(biāo)
目標(biāo)必須以始為終
不同層級做不同的事情
以終為始具體的操作
2、執(zhí)行力修煉十一：效率
效率必須要事第一
工作清單
輕重緩急
8020法則
效率的根本是責(zé)任心
3、執(zhí)行力修煉十二：整合
整合必須看到集體利益
開放思想博采眾長
利人利己積極參與
變通思路第三良方
尊重差異各取所長
多方協(xié)商化阻為助
同心同德眾志成城
4、不斷更新升級
5、展望管理者的未來 最后三項對事的執(zhí)行力修煉：目標(biāo)、效率、整合。
對課程進(jìn)行回顧，引發(fā)全局思考與執(zhí)行，呼吁學(xué)員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，將所學(xué)落到實處，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌！ 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學(xué)會特聘高級培訓(xùn)師
★松下電器中國區(qū)成長學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團(tuán)高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司運(yùn)營總經(jīng)理

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團(tuán)隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團(tuán)隊三部曲：
《團(tuán)隊倍效模式：績優(yōu)團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)的五大核心》
《團(tuán)隊溝通模式：績優(yōu)團(tuán)隊管理溝通的高效策略》
《團(tuán)隊菁英模式：績優(yōu)團(tuán)隊卓越個人的成長系統(tǒng)》 

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團(tuán)隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團(tuán)隊的必經(jīng)之路（1）地推團(tuán)隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團(tuán)隊集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓(xùn)：是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 卓越支行長的六項修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長的角色認(rèn)知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點發(fā)展帶來的啟示4. 網(wǎng)點發(fā)展的四個階段案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化的百佳網(wǎng)點案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點案例分析：個性化的高端網(wǎng)點5. 網(wǎng)點負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 中高層人員管理能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻(xiàn)什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者1..

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• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標(biāo)智慧1、定位不缺位，補(bǔ)位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當(dāng)“民意代表”（2）充當(dāng)“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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