【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)、政府、公益、衛(wèi)生等組織 2、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)用、流程、戰(zhàn)略創(chuàng)新的設(shè)計(jì)者 3、企業(yè)的高層管理人員 4、各個(gè)部門(mén)的主管 5、各個(gè)業(yè)態(tài)的主管 6、產(chǎn)品研發(fā)部主管 7、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售市場(chǎng)總監(jiān) 8、人力資源部總監(jiān) 9、相關(guān)的業(yè)務(wù)人員 10、大中學(xué)的學(xué)生和教師

【培訓(xùn)收益】
1、創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型的實(shí)踐操作流程。 2、掌握一套創(chuàng)新思維的方法論和工具。 3、建立創(chuàng)新的文化，將創(chuàng)新注入員工的血液之中，成為公司創(chuàng)新的DNA。 4、培養(yǎng)大家積極向上的心態(tài)，先將事情做成，然后將事情做好的快速原型法。 5、掌握以用戶為中心的心智模式和目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)新思維模式。 6、培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)所需要的環(huán)境、人才和策略 7、利用一整套創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法論，采取互動(dòng)的模式，解決企業(yè)最關(guān)心的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。 8、新產(chǎn)品、流程、組織、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略等創(chuàng)新的一套方法論和落地工具。 9、設(shè)計(jì)出創(chuàng)新想法的草圖，可視化直觀實(shí)現(xiàn)，用手來(lái)思維。

第一講建立創(chuàng)新型組織
可樂(lè)瓶游戲
內(nèi)外部環(huán)境變化，創(chuàng)新是必由之路
創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)
中國(guó)進(jìn)入了創(chuàng)新的時(shí)代，如何創(chuàng)新？
創(chuàng)新的四大類(lèi)型
創(chuàng)新的三大要素
建設(shè)創(chuàng)新組織所需的五大條件
創(chuàng)新型組織具有的7大特征
這是一個(gè)變化的世界
傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型
新的技術(shù)革命4.0將世界連接起來(lái)
企業(yè)轉(zhuǎn)型的5 個(gè)關(guān)鍵要素

第二講讓創(chuàng)新落地的方法論
從手推車(chē)講起—設(shè)計(jì)思維簡(jiǎn)介
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的發(fā)展歷史
什么是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的三大階段
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的七大步驟
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的三大循環(huán)
設(shè)計(jì)思維與業(yè)務(wù)思維
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維：邏輯思維+設(shè)計(jì)思維
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊簡(jiǎn)介
棉花糖游戲
頭腦風(fēng)暴介紹和規(guī)則
平行思維：六頂思考帽
強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法到思維導(dǎo)圖

第三講創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的十二大特征
一、以客戶為中心
同理心觀察（不是訪問(wèn)）
工具介紹：客戶旅程地圖
二、目標(biāo)導(dǎo)向
工具介紹：未來(lái)/現(xiàn)狀/瓶頸/想法
圖形復(fù)原游戲
三、右腦思維
鼓勵(lì)狂野的想法
迷宮游戲
就變六游戲
四、民主集中
方法利用：快速會(huì)議、活動(dòng)方法
指定組長(zhǎng)游戲
五、開(kāi)放心態(tài)
培養(yǎng)自信心
阿P精神
六、變化角度
割草機(jī)的故事
穿越A4游戲
七、道術(shù)結(jié)合
將右腦和左腦相結(jié)合
將直覺(jué)和邏輯相結(jié)合
將流程和工具相結(jié)合
八、物理空間
創(chuàng)新需要開(kāi)放的物理空間
利用物理空間與創(chuàng)新空間設(shè)計(jì)
九、眾商團(tuán)隊(duì)
IQ到WeQ
創(chuàng)新需要眾商團(tuán)隊(duì)
十、反復(fù)迭代
先將實(shí)情做成，然后將事情做好
快速迭代方法
十一、原型設(shè)計(jì)
用手來(lái)思維
快速反饋和制作
直觀可視化展現(xiàn)
十二、故事講述
講述故事的原則
故事講述練習(xí)

第四講創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維案例分享
互聯(lián)網(wǎng)思維就是設(shè)計(jì)思維的應(yīng)用
非洲早產(chǎn)兒睡袋
超市的未來(lái)
云健康與遠(yuǎn)程診斷
會(huì)展系統(tǒng)

八.培訓(xùn)需求
1.最好遠(yuǎn)離公司的酒店
2.投影儀一臺(tái)、麥克2只
3.音頻線、音響
4.N個(gè)大圓桌
5.白板1個(gè)
6.大白版紙10張
7.記號(hào)筆4只（黑）、每人一只中粗頭記號(hào)筆
8.各種顏色的記號(hào)筆各一只（板書(shū)用）
9.4種顏色的便簽貼各1包
10.購(gòu)買(mǎi)5個(gè)獎(jiǎng)品（《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》清華大學(xué)出版社）
11.上課的道具
棉花糖一包、
意大利面條（3號(hào)）一包
細(xì)線繩一卷
剪刀（參加人數(shù)／4）把
小膠帶3卷
每個(gè)人A4紙3張

九.事先的工作
1.和客戶高層溝通，了解培訓(xùn)目標(biāo)和目的
2.制定討論主題
3.參加人員確定 

• 職場(chǎng)有毒，事業(yè)有道——淺談職場(chǎng)方法論（增員創(chuàng)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：創(chuàng)說(shuō)會(huì)已是各代理人團(tuán)隊(duì)常用的促進(jìn)增員的活動(dòng)，壽險(xiǎn)公司增員對(duì)象可以分為兩類(lèi)：有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的和沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的。對(duì)于有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的增員對(duì)象而言，他們對(duì)過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷有切身的感受與思考，通過(guò)系統(tǒng)化分析、推演，總結(jié)出職場(chǎng)五大方法論，可以引發(fā)他們的共鳴，無(wú)論他們過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷是開(kāi)心還是不開(kāi)心，打工心態(tài)總是悲哀的，通過(guò)打工獲得完美的終身事業(yè)發(fā)展是不切實(shí)際..

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