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績(jī)效輔導(dǎo)與面談技術(shù)

課程編號(hào):29909

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:478

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:馬琳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
適合全員

【培訓(xùn)收益】
掌握績(jī)效輔導(dǎo)與面談的正確方法 幫助提高組織績(jī)效

第一單元:績(jī)效管理概述
小組討論:什么是管理?
管理的定義
管理人員的五大任務(wù)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化
管理者的價(jià)值鏈
績(jī)效公式
組織能力的“鐵三角”
小組討論:績(jī)效是如何產(chǎn)生的?
績(jī)效考核體系的發(fā)展歷程
企業(yè)績(jī)效考核的七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
小組討論:誰(shuí)需要績(jī)效管理?
各部門(mén)的職責(zé)
案例討論:當(dāng)考核遇到阻力,你如何直面現(xiàn)實(shí)?
企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)圈
績(jī)效管理體系:GPMP
員工績(jī)效與發(fā)展計(jì)劃書(shū)

第二單元:績(jī)效管理之輔導(dǎo)技術(shù)
小組討論:?jiǎn)T工為什么有低績(jī)效?

輔導(dǎo)中的四大基石
積極傾聽(tīng)
提問(wèn)技巧
角色扮演:如何問(wèn)問(wèn)題?
反饋技巧 BIAP模型
小組演練:反饋
輔導(dǎo)談話 GROW模型
第三單元:績(jī)效管理之評(píng)估面談
案例討論:公司績(jī)效管理中哪里出了問(wèn)題?
面談中常見(jiàn)的問(wèn)題
失敗的原因分析
績(jī)效面談的目的
面談前的準(zhǔn)備
面談的一般流程 

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