【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)基層、中層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，針對(duì)95后、00后管理特點(diǎn)和難點(diǎn)； 2、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者如何領(lǐng)導(dǎo)力樹(shù)立和進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)管理。

1高級(jí)管理必備素質(zhì)
1.1高級(jí)管理者與普通管理者的差異
1.2高級(jí)管理者11項(xiàng)重要技能與素養(yǎng)
1.3房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總的四大思維
1.3.1全局與跨專(zhuān)業(yè)思維
1.3.2戰(zhàn)略思維
1.3.3學(xué)習(xí)思維
1.3.4創(chuàng)新思維
2管理風(fēng)格確立
2.1管理者威信建立
2.2高級(jí)管理者的6種管理風(fēng)格
2.3從三個(gè)維度確立自己的管理風(fēng)格
2.4團(tuán)隊(duì)職能與管理風(fēng)格
2.5團(tuán)隊(duì)狀態(tài)與管理風(fēng)格
2.6地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作管理中的人情與制度權(quán)衡
3管理者關(guān)鍵行為
3.1管理者四要素
3.2授權(quán)管理
3.2.1認(rèn)識(shí)授權(quán)與放權(quán)
3.2.2正確地授權(quán)
3.2.3避免授權(quán)不當(dāng)
3.2.4界定工作的授權(quán)
3.3激勵(lì)管理
3.3.1認(rèn)識(shí)激勵(lì)
3.3.2物質(zhì)與精神兩種激勵(lì)手段
3.3.3物質(zhì)的方法
3.3.4精神激勵(lì)方法
3.3.590后和95后員工激勵(lì)方法
3.4員工的輔導(dǎo)
3.4.1輔導(dǎo)與培訓(xùn)的差異化
3.4.2了員工現(xiàn)狀與技能
3.4.3制定輔導(dǎo)方案
3.4.4OJT的工作中訓(xùn)練與輔導(dǎo)方式
3.4.5輔導(dǎo)成果的確認(rèn)
3.5目標(biāo)管理
3.6因人而異的管理
4領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的樹(shù)立
4.1正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力
4.2領(lǐng)導(dǎo)力與管理差異
4.3領(lǐng)導(dǎo)者種三商數(shù)
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)者的IQ
4.3.2領(lǐng)導(dǎo)者的EQ
4.3.3領(lǐng)導(dǎo)者的AQ
4.4情境領(lǐng)導(dǎo)管理
4.4.1領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格
4.4.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試及分析
4.4.3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析
4.4.4成為情景領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)步驟
4.4.5面對(duì)情景的主要對(duì)策
4.4.6情景領(lǐng)導(dǎo)者的分析
4.4.7情景領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性
4.4.8實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的三步驟
4.4.9情景領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行原則
4.4.10情景領(lǐng)導(dǎo)者模式實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) 內(nèi)容分解 ..

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• 管理者角色認(rèn)知

   

  一、成長(zhǎng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長(zhǎng)的啟示從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理者案例：華為的人才管理測(cè)試：自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

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• 銀行管理者創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值：聽(tīng)到不同聲音1. 人類(lèi)知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無(wú)法證實(shí)（三段論）2. 判斷對(duì)錯(cuò)的前提是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的1）科技發(fā)展與人類(lèi)進(jìn)化2）人類(lèi)思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機(jī)械論-愛(ài)因斯坦相對(duì)論-海森堡量..

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