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職業(yè)化素養(yǎng)提升

課程編號:31045

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:412

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:刁東燕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
掌握勝任力提升的四大系統(tǒng) 掌握時間管理的有效工具; 掌握設(shè)定目標(biāo),分解目標(biāo)的具體方法 掌握工作計劃,執(zhí)行到位的方法; 掌握有效地溝通技巧,降低溝通成本;

一、構(gòu)建職業(yè)化新思維方式
1. 職業(yè)勝任力的四大核心要素(CASK)
- 職業(yè)意識
- 工作態(tài)度
- 能力技巧
- 專業(yè)知識
2. 討論:普通員工與職業(yè)化員工的區(qū)別
- 任務(wù)導(dǎo)向
- 績效導(dǎo)向
3. 職業(yè)素養(yǎng)決定企業(yè)成敗
二、提升職場溝通能力,塑造職業(yè)形象
1.溝通是最重要的工作方法
2.70%溝通法則
3.測評:性格與溝通風(fēng)格
- 視頻學(xué)習(xí),知彼解己巧溝通
- 互動:我來比劃你來猜?
- 除了語言,還有哪些因素影響溝通?
4.溝通三步法:問、聽、說
5.如何做到五步說服對方
6.模擬演練:利用五步法說服對方
三、提升目標(biāo)分解能力,塑造自我價值
1.討論:干活不由東,累死也無功
2.分析上級的意圖和目標(biāo)
3.討論:如何明確工作目標(biāo)?
4.確定目標(biāo)的SMART原則
5.目標(biāo)分解的兩個方法:剝洋蔥和策略分解
6.案例分析:利用剝洋蔥分解目標(biāo)
7.案例分析:利用策略分解進(jìn)行目標(biāo)分解
8.計劃制定的五個核心要素
9.視頻學(xué)習(xí):劉備的計劃
四、提升自我執(zhí)行力,巧用目標(biāo)計劃落地
1.討論:什么是執(zhí)行?執(zhí)行的關(guān)鍵要素有哪些?
2.案例研討:王總的會議管理
3.執(zhí)行的態(tài)度
- 執(zhí)行的三不原則
4. 執(zhí)行的閉環(huán)管理
- 時間管理
- 事務(wù)管理
- 關(guān)鍵人員管理
5. 有效提升執(zhí)行力的工具
五、提升時間管理的能力,塑造個人習(xí)慣
1.時間都去哪了?
2.時間管理的四大象限解析
偏重重要且緊急事務(wù)的結(jié)果
偏重重要不緊急事務(wù)的結(jié)果
偏重不重要且緊急事務(wù)的結(jié)果
偏重不重要且不緊急事務(wù)的結(jié)果
3.有效授權(quán)提升時間管理的能力
4.GTD時間管理法
5.一頁紙角色事件管理法

總結(jié)&答疑
可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制課程 

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