第一章：門店經(jīng)營管理技能
一、門店教練的自身定位
1.門店教練的真實含義
2.認知店長角色，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變
3.店長在團隊承上啟下的中堅作用
4.管理者是什么？
5.態(tài)度決定一切
6.角色轉(zhuǎn)變的方法
7.門店教練影響力的來源
8.門店教練的氣質(zhì)冶煉
9.優(yōu)秀店長的基本素質(zhì)
10.如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系？
二、門店教練的個人管理
1.個人管理的意義和內(nèi)容：
2.個人目標管理
3.個人計劃管理
4.個人時間管理
5.個人心態(tài)管理
6.案例：時間管理象限公式運用，指導一天時間分配。
第二章：店長必備的技能
一、激勵、輔導與培訓的技能
1.表揚和批評的技術(shù)
2.期望、成就和人際激勵
3.工作設(shè)計與激勵
4.實用的激勵技巧
5.團隊成員日常輔導
6.培訓發(fā)展團隊成員的技能
7.案例：向上溝通、向下溝通
8.八招提升員工滿意度
9.營銷團隊的整體效能如何提高
10.為什么員工不思進取?
11.案例：在“支、幫、促”中成長
12.業(yè)績的管控方法
結(jié)果管控
信息管控
制度管控
組織管控
過程管控
二、 店長的領(lǐng)導力概述
1.管理與領(lǐng)導
2.店長形象與領(lǐng)導的有效性
3.權(quán)變領(lǐng)導，形成自己的領(lǐng)導風格
三、有效決策
1.決策的五大要領(lǐng)
2.掌握做出有效決策的七個規(guī)則
3.決策實施的步驟
4.日常決策通過制度來執(zhí)行
四、有效授權(quán)
1.如何完成工作
2.什么是授權(quán)
3.為什么要授權(quán)
4.為什么不授權(quán)
5.哪些工作可以授權(quán)
6.有效授權(quán)的技巧
五、目標管理
1.目標管理的PDCA
2.目標管理的基本流程
3.制定什么樣的目標
4.制定目標應(yīng)該考慮的問題
5.目標分解的程序和步驟
6.長期目標與階段性目標
六、績效考核
1.什么是績效考核
2.績效考核的目的與意義
3.KPI與指標提煉
4.績效考核對話技巧
七、門店運營務(wù)實
財：資金管理/商品管理/安全管理
覓：渠道開發(fā)/會員管理/團購營銷
優(yōu)：銷售技巧/客戶服務(wù)/店面運營
顏: 形象規(guī)劃/商品陳列/賣場調(diào)整
將: 人員招聘/會議培訓/團隊建設(shè)
促: 品牌宣傳/促銷活動/網(wǎng)絡(luò)營銷
查: 銷售計劃/工作安排/落實檢查
第三章：營銷計劃與業(yè)績提升
一、營銷計劃落地執(zhí)行的氛圍
1、責任第一，承擔使命
工具：營銷目標責任書
2、要放下包袱，克服畏懼
3、空杯歸零，埋葬過去輝煌業(yè)績
思考：諸葛亮為何揮淚斬馬謖？
4、保持高昂的斗志和必勝的信念
案例分析：某酒企目標超額達成之謎
工具：營銷目標宣誓模板
二、營銷計劃落地，主管應(yīng)該做什么？
1、告訴下屬達成目標依靠平時打好基礎(chǔ)
√市場研究：總把控
√渠道細化：列菜單
√產(chǎn)品分銷：鋪貨率
√客戶拜訪：做服務(wù)
做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
案例：終端動銷10大法則
2、善于做一個教練
√職責：傳道、授業(yè)、解惑
√學會培訓提升——訓練
銷售政策：口燦蓮花
√教給下屬銷售目標達成的技巧
銷售技巧：二選一法則；分段達標
3、月初認真準備
√爭取合理的銷售任務(wù)
√把任務(wù)分解到具體的工作計劃中
√確保資源到位
√工作必須突出重點
4、月中緊抓過程管理
√抓住上半月
√跟蹤到位
√及時調(diào)整策略計劃
三、抓住促使營銷計劃目標達成的三個關(guān)鍵點
1、提前備
2、中間分
3、月底壓
四、如何對營銷計劃目標進行有效的跟蹤檢查？
1、跟蹤檢查的目的是什么？
√激勵——做正確的事
√控制——要注意糾偏
√溯源——找到不達標的原因
2、跟蹤檢查要遵循哪些標準？
√確保目標
√及時性
√控制性
√突出重點
√明確性
√講求實際
√行動快速
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？
4、如何實施營銷計劃目標績效獎懲？
√實行績效獎懲要注意的問題
√獎懲的方法
5、業(yè)績考核的方法
√考核評估的KPI指標
√常用銷售人員業(yè)務(wù)考核維度
√銷售人員的提成及獎勵設(shè)置
√銷售人員業(yè)績的評價
工具：考評表格及模板
第四章：新零售運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷
1.互聯(lián)網(wǎng)時代：天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)
的渠道裂變與零售模式
2.新零售的核心四點
云計算
個性化
體驗式
點對點
1.2.3.互聯(lián)網(wǎng)新零售營銷關(guān)鍵詞
粉絲思維
轉(zhuǎn)化率
用戶體驗
參與感
曝光率
3.4.從管理鏈到價值鏈
5.多渠道”倒樹狀”形態(tài)
6.新零售營銷時代的大數(shù)據(jù)
客戶身份數(shù)據(jù)
洞察客戶的喜好
預測客戶的購買傾向
其他形式的數(shù)據(jù)
7.8.9.10.
11.
1.2.3.4.5.6.7.新零售用戶開源與引流
8.線上的客流導入線下商家
9.新零售的營銷的變化：
曝光率 VS 產(chǎn)品陳列
轉(zhuǎn)換率 VS 平效
移動化
碎片化
場景化
10.客戶體驗感如何優(yōu)化
11.新零售與社群營銷
社群構(gòu)成的5個要素
建的社群為何無效
加群和建群的動機
社群管理的方法
粉絲經(jīng)營的核心動作
如何從粉絲到社群
微信營銷：曖昧經(jīng)濟情感營銷
消費文化與網(wǎng)紅
年輕人的消費習慣
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.案例：線上和線下結(jié)合的場景營銷
13.案例：新零售如何銷售高端產(chǎn)品
14.工具：微信社群活力四法  

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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