第一章：新常態(tài)下的干部定位
一、新常態(tài)下你該怎樣定位
二、新常態(tài)對(duì)你是不是機(jī)會(huì)
第二章：中年危機(jī)與涅槃重生
一、吃老本還是繼續(xù)努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長(zhǎng)的潛力嗎
四、年齡不是進(jìn)步的障礙
故事：鳳凰涅槃——鷹的重生
案例：朱镕基總理的涅槃重生
第三章：重新定位你的責(zé)任心
一、蓋洛普對(duì)全球的責(zé)任心分析
二、勇于負(fù)責(zé)才能重啟你的輝煌
三、上級(jí)愿意提攜敢于負(fù)責(zé)的人
四、樹(shù)立主動(dòng)負(fù)責(zé)的管家婆心態(tài)
五、責(zé)任到你為止絕不推卸責(zé)任
故事：宋朝的彈發(fā)御史王平
故事：周總理主動(dòng)攬過(guò)自責(zé)
故事：敢于負(fù)責(zé)任的卡納奇
案例：寶豐管家婆總務(wù)處長(zhǎng)
故事：羅斯福總統(tǒng)的座右銘
故事：責(zé)任超強(qiáng)的小孩衛(wèi)兵
第四章：為了家庭你必須繼續(xù)努力
一、家族是怎樣進(jìn)化的
二、你的家庭家族使命
第五章：你應(yīng)該有超越金錢(qián)的人生觀
一、草根單調(diào)乏味的人生觀
二、金錢(qián)財(cái)富真等于快樂(lè)嗎
三、你所不知道的金錢(qián)壓力
第六章：為了你的事業(yè)你得重新認(rèn)識(shí)酒文化
一、海量酗酒、糟蹋身體
二、飲酒喧鬧、不懂禮貌
三、言語(yǔ)粗俗、猥褻女性
第七章：為了你的進(jìn)步你得重新?lián)炱饡?shū)本
一、知識(shí)使富裕階層更上層樓
二、知識(shí)使國(guó)家軟實(shí)力更增強(qiáng)
三、知識(shí)使家庭成為書(shū)香門(mén)第
故事：司馬光《資治通鑒》——孫權(quán)勸學(xué)
案例：《南華經(jīng)·外篇·田子方》——莊子見(jiàn)魯哀公
案例：知識(shí)“大亨”杜月笙
案例：龍應(yīng)臺(tái)談文化
案例：印度工程師孟莎美談：《令人憂(yōu)慮：不閱讀的中國(guó)人》
案例：上海馬路新政
故事：猶太人車(chē)夫俱樂(lè)部
案例：世界范圍的猶太科學(xué)家
案例：以色列政府高度重視教育
故事：知識(shí)就是財(cái)富
案例：作家陳田立談信息鴉片
案例：每年重復(fù)研讀的書(shū)籍
第八章：為了你的信念你得重新了解宗教
一、宗教可以引導(dǎo)倫理道德
二、宗教可以樹(shù)立終極信仰
三、宗教可以建立心理底線
第九章 為了你的安全你得勘破金錢(qián)財(cái)富關(guān)
一、說(shuō)文解字、縱論金錢(qián)
二、金錢(qián)財(cái)富的三重原罪
三、金錢(qián)財(cái)富的三大特性
四、合理消費(fèi)、回饋社會(huì)
第十章：領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣自我保護(hù)
一、易經(jīng)乾卦解析
二、圣人論居高位風(fēng)險(xiǎn)
三、亢龍有悔
四、韜光養(yǎng)晦
五、隱介藏形
六、有所不為
七、訥言敏行
案例：李世民語(yǔ)錄
案例：鬼谷子語(yǔ)錄
故事：顯擺的獼猴
案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦
案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟
案例：曹操與劉備談龍
故事：劉備許昌種菜
故事：司馬懿隱介藏形
故事：曹操有所不為
典故：三緘其口
案例：莊子論八種毛病與四種禍患
案例：不知韜光養(yǎng)晦的楊修
第十一章：你要為家族哲學(xué)貢獻(xiàn)點(diǎn)力量——提升歷史格局
一、名門(mén)望族的家傳哲學(xué)
二、家族血統(tǒng)進(jìn)化與改造
三、士紳階層與社會(huì)棟梁
第十二章：你應(yīng)該了解的現(xiàn)代貴族精神——提升精神格局
一、騎士精神
二、貴族精神
三、紳士精神
四、士大夫精神
五、現(xiàn)代貴族精神 

中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國(guó)管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(zhǎng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷(xiāo)集團(tuán)組訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長(zhǎng)于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 中層干部管理能力提升訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著倒霉！ 打造中層隊(duì)伍，企業(yè)不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略不會(huì)“流產(chǎn)”；中層隊(duì)伍是火，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)若沒(méi)有一支有力的中層隊(duì)伍，高績(jī)效、高成長(zhǎng)只是空談；中層若缺乏能力，結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無(wú)執(zhí)行..

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• 中層干部職業(yè)化修煉

   

  一、解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機(jī)會(huì)；3.老板心態(tài)：做了≠做好；4.問(wèn)題思維：?jiǎn)栴}=機(jī)會(huì)；三、真正執(zhí)行：用“結(jié)果”說(shuō)話(huà)1. 講結(jié)果：界定正..

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• 中層干部全面管理技能提升訓(xùn)練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認(rèn)知1.從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4.管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身份定位？5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？二、管理者工作方法1.時(shí)間管理?時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？..

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• 中層干部技能提升

   

  第一講：中層管理人員的使命與職責(zé)1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場(chǎng)3、中層管理人員的管理藝術(shù)4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產(chǎn)生形式6、中層管理人員的職責(zé)7、中層管理人員的權(quán)限8、中層管理人員的素質(zhì)要求9、中層管理人員的技能要求第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理1、如何做好計(jì)劃與交貨期 ..

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  第一講 管理認(rèn)知與管理者定位n 企業(yè)中層管理者工作中的常見(jiàn)問(wèn)題分享與剖析（案例分享）n 管理的本質(zhì)n 管理者角色定位與轉(zhuǎn)變n 管理者職責(zé)理解與認(rèn)同n 管理者的目標(biāo)第二講 管理者管理誤區(qū)n 管理者的痛苦指數(shù)分析n ᠋..

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• 中層干部管理技能提升

   

  第一單元 中層管理者的角色認(rèn)知一、 案例：角色錯(cuò)位帶來(lái)的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類(lèi)角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的處事能力六、 管理者的為人能力..

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