【培訓(xùn)對(duì)象】
金融界高管及中層管理者 企業(yè)界高管及中層管理者 政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部 各商會(huì)協(xié)會(huì)中的企業(yè)老板

【培訓(xùn)收益】

第一章 與銀行殊死搏斗的美國(guó)總統(tǒng)
一、刺殺杰克遜總統(tǒng)未遂
二、林肯總統(tǒng)遇刺身亡
三、加菲爾德總統(tǒng)遇刺身亡
四、麥金萊總統(tǒng)遇刺身亡
五、刺殺羅斯福總統(tǒng)未遂
六、刺殺杜魯門總統(tǒng)未遂
七、肯尼迪總統(tǒng)遇刺身亡
八、刺殺福特總統(tǒng)未遂
九、刺殺里根總統(tǒng)未遂
第二章 “世界貨幣”的前生與今世
一、最早世界貨幣是貴金屬
二、英鎊也曾經(jīng)是全球貨幣
三、美元開(kāi)始走上世界舞臺(tái)
四、美國(guó)會(huì)濫印濫發(fā)美元嗎
第三章 美元何時(shí)確立了霸主的地位
一、最初美元錨定黃金
二、之后美元錨定石油
三、金融帝國(guó)真正崛起
四、魚(yú)和熊掌不可兼得
第四章 美元指數(shù)的波動(dòng)意味著什么
一、第一次走強(qiáng)引發(fā)南美金融風(fēng)暴——第一次剪羊毛
二、第二次走強(qiáng)引發(fā)亞洲金融風(fēng)暴——第二次剪羊毛
三、第三次走強(qiáng)惡化歐洲投資環(huán)境——第三次剪羊毛
第五章 美國(guó)剪世界羊毛的操作手法
一、金融操作第一期：量化寬松—印錢
二、金融操作第二期：美元加息和縮表
三、金融操作第三期：抽調(diào)資金剪羊毛
四、目前美國(guó)美聯(lián)儲(chǔ)操作金融戰(zhàn)的狀態(tài)
第六章 中國(guó)用匯率盾牌對(duì)抗貿(mào)易戰(zhàn)
一、為何央行在美加息前主動(dòng)貶值
二、中國(guó)降低匯率對(duì)美國(guó)有何制約
三、中國(guó)降低匯率對(duì)貿(mào)易有何促進(jìn)
第七章 美國(guó)掠奪世界財(cái)富其它方式
一、以慈善家的身份來(lái)掠奪
二、用制造經(jīng)濟(jì)泡沫來(lái)掠奪
三、以獨(dú)裁民主的名義掠奪
四、若是收不回貸款怎么辦
第八章 外匯儲(chǔ)備量與人民幣的關(guān)系
一、外匯儲(chǔ)量與人民幣價(jià)值的關(guān)系
二、為什么中國(guó)的工資低而物價(jià)高
三、為什么非要把外匯投資到國(guó)外 

中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國(guó)管理研究院營(yíng)銷所所長(zhǎng)
華商書院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長(zhǎng)于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 阿里鐵軍打造的秘密

   

  第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對(duì)于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果、招開(kāi)人2.中層管理者要求：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演3.高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰(zhàn)略第二講阿里的企業(yè)..

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