【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層，人力資源工作者

【培訓(xùn)收益】

一：理念篇
1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念
1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？
1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？
1.3.民族文化、企業(yè)周期等對(duì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？
1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論？
1.5.案例：知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？
沃爾瑪
海爾
上海貝爾
2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則
2.1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的8個(gè)流程？
2.2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的6個(gè)原則
外部競(jìng)爭(zhēng)性
內(nèi)部公平性
合理成本承受力
員工認(rèn)同性
合法性
操作性

二：實(shí)戰(zhàn)篇
3.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的基礎(chǔ)工作
3.1.前期調(diào)研
3.2.職位名稱和職位關(guān)系的確定
3.3.職位序列劃分
3.4.職位說明書撰寫
3.5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：職位價(jià)值評(píng)估

4.薪酬水平設(shè)計(jì)
4.1.薪酬整體水平策略
4.2.各職位序列的薪酬總體水平
4.3.薪酬帶寬設(shè)計(jì)
4.4.薪檔設(shè)計(jì)
4.5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：您公司薪酬水平的設(shè)計(jì)

5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1.薪酬結(jié)構(gòu)組成
5.2.薪酬固浮比例
5.3.不同層級(jí)和不同類別職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
5.4.績(jī)效考核結(jié)果如何與浮動(dòng)薪酬掛鉤
5.5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：您公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

6.薪酬管理和實(shí)施
6.1.各類員工的薪酬管理
6.2.薪酬調(diào)整
6.3.薪酬的合法性設(shè)計(jì)
6.4.薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)

7.提問和溝通 

西安理工大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)管理研究院績(jī)效管理研究所所長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師
多所大學(xué)客座教授
經(jīng)理人雜志特約撰稿人
知名顧問公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
知名網(wǎng)站特約專家講師
慧天下顧問公司項(xiàng)目中心總經(jīng)理
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
原摩托羅拉武漢分公司市場(chǎng)總監(jiān)、武漢旭東裝飾集團(tuán)人力總監(jiān) 
原北京外企太和顧問深圳分公司咨詢總監(jiān)、深圳中旭教育集團(tuán)咨詢總監(jiān)、美世咨詢深圳分公司咨詢總監(jiān) 

專長(zhǎng)領(lǐng)域 ：
企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目；
擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略定位、流程再造、組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；
郭老師在長(zhǎng)期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能有效針對(duì)客戶的實(shí)際問題進(jìn)行咨詢?cè)\斷，提供咨詢式培訓(xùn)。

核心課程：
【人力資源類】—《中層管理技能提升3部曲實(shí)操班》《卓越績(jī)效管理》《組織與職位分析》《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)操》《能力素質(zhì)模型構(gòu)建》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《管理溝通》
【執(zhí)行力類】 — 《高效流程管理》《執(zhí)行體系建立》《結(jié)果思維》《百分百責(zé)任》《客戶價(jià)值》

適合對(duì)象：
企業(yè)所有管理人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人攜團(tuán)隊(duì)全體成員共同參加效果更佳）