【培訓(xùn)對象】
ＣＥＯ、總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者 高級經(jīng)理、營銷骨干等企業(yè)優(yōu)秀人才

【培訓(xùn)收益】
商業(yè)創(chuàng)新整合系統(tǒng)之戰(zhàn)略為先——轉(zhuǎn)型期如何把握“機會的縫隙”？ 商業(yè)創(chuàng)新整合系統(tǒng)之價值為基——如何晉級“時代的精品工匠”？ 商業(yè)創(chuàng)新整合系統(tǒng)之資源為本——如何掌握“全面整合的力量”？ 商業(yè)創(chuàng)新整合系統(tǒng)之整合為王——如何引領(lǐng)“行業(yè)平臺”的未來趨勢？

一、戰(zhàn)略為先：轉(zhuǎn)型期如何把握“機會的縫隙”？
1、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性邏輯
1-1 技術(shù)進步驅(qū)動商業(yè)轉(zhuǎn)型
1-2 左右企業(yè)命運的三大關(guān)鍵
2、降維攻擊與革命性商業(yè)突破
2-1 如何強勢擴張：商業(yè)重構(gòu)與廣泛合伙
2-2 如何有效盈利：導(dǎo)流產(chǎn)品與盈利產(chǎn)品
2-3 移動互聯(lián)時代的機會洞察

二、價值為基：如何晉級“時代的工匠”？
1、亞文化下的價值新機會
1-1 如何理解消費升級下的爆品本質(zhì)？
1-2 如何通過8大需求挖掘客戶價值？
2、如何設(shè)計強大的客戶價值？
2-1 冰山外層與冰山底層：產(chǎn)品背后的秘密
2-2 使用場景：如何重構(gòu)客戶價值的載體
2-3 AI\BLOCK\CLOUD\DATE的時代機會

三、資源為本：如何掌握“全面整合的力量”？
1、局部整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
1-2 如何設(shè)計客戶共享模式？
1-3 如何設(shè)計渠道共享模式？
2、期權(quán)整合與產(chǎn)業(yè)鏈掌控
2-1 戰(zhàn)略的力量：如何突破企業(yè)產(chǎn)業(yè)限制？
2-2 夢想的共享：如何強化產(chǎn)業(yè)垂直聯(lián)盟？

四、整合為王：如何引領(lǐng)“行業(yè)平臺”的未來趨勢？
1、如何整合行業(yè)和跨行業(yè)資源？
1-1 資源寶藏：政府政策下國家級改革資源
1-2 三類機會：如何逐級提升資源整合的維度？
2、獨角獸與行業(yè)孵化平臺打造
2-1 你憑什么吸引我——獨角獸的成長邏輯
2-2 贏在生態(tài)的未來——如何打造行業(yè)孵化平臺
3、強勢崛起：前沿商業(yè)邏輯與資源整合升級 

 研究領(lǐng)域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔(dān)任多家企業(yè)成長顧問，“模式設(shè)計工作坊”極受歡迎

專長領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗，高?？偛冒喙J(rèn)的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國內(nèi)多家高校商學(xué)院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營）                 

營銷模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓(xùn)練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）