【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
感受：牽一發(fā)而動全身 知道：公司的任何行動都是要具備戰(zhàn)略價值、銜接戰(zhàn)略的 知道：大局、全局與局部是互相影響的 知道：任何員工都是處于組織的一個團隊中、一個角色中 認識：系統思維可以從根本上認識與解決問題 掌握：從戰(zhàn)略角度觀察、分析、解決問題的方法 掌握：利用系統思維從全局、大局解決常見問題的方法

分享與分析
請您談談您所認識到的當下的社會
請您談談您所認為的社會發(fā)展趨勢
請您談談您所認識到的國企改革
請您談談電力行業(yè)的變革趨勢
您認為管理者必須具有哪些任職資格
目前經營、管理企業(yè)和以前有哪些不同
您公司的戰(zhàn)略是什么
您認為制定戰(zhàn)略要關注什么
請描述、解釋公司的戰(zhàn)略
影響我們實現戰(zhàn)略的關鍵要素有哪些
面對問題，我們如何著手分析與解決
員工不積極工作，會有什么原因
影響您的工作效果的因素有哪些
電力體制改革怎樣影響我們

案例：俄羅斯人的種樹
案例：一帶一路
案例：毛澤東的指揮藝術
案例：株洲電力機車的戰(zhàn)略調整
案例：做主動擔責的員工
案例：長江電力集團的柔性工作
案例與討論：水電站為什么難以招到人
討論：為什么“投資不過山海關”
討論：天津國網“掛在墻上的油田”的長遠影響

1、時代變化與員工轉變
了解時代的變化
價值觀
物質基礎
生活習慣
經濟發(fā)展
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費理念
科技與人的關系
盈利模式
運營模式
新的用工關系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動力即時對接
無差別就業(yè)機會增多
勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務外包換裝出場
產業(yè)結構調整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關系
理解員工的變化
人生追求
對自己未來的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對領導態(tài)度
對同事態(tài)度
對工資的要求
對酬勞的態(tài)度
對獎懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態(tài)
對跳槽的態(tài)度
對技能的態(tài)度
對經驗的態(tài)度
人才斷層
2、國有企業(yè)改革與電力體制改革
v國有企業(yè)改革歷程回顧
v國有企業(yè)管理的現狀描述
v國有企業(yè)管理的問題緣由
管理思想
管理機制
管理制度
功能定位
人才素養(yǎng)
人才結構
環(huán)境影響
社會發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶要求
v國企改革的背景
v國企改革的使命與要求
國企的地位與作用
《國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》
《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》
《國務院辦公廳轉發(fā)國資委關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》
《國務院關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的意見》
《國經貿企改[2001]230號》：國家經貿委、人事部、勞動和社會保障部關于深化國有企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革的意見
國務院辦公廳關于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實施方案的通知國辦發(fā)〔2017〕69號
國企改革“十項改革試點”
中國夢
全面建成小康社會的新要求
經濟保持中高速增長
人民生活水平和質量普遍提高
人民文明素質和社會文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調結構 去杠桿 去產能 去庫存 補短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
兩個一百年
中國制造2015
健康中國2030
《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》
《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》
《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》
國務院《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》國發(fā)〔2018〕16號
用中國實踐創(chuàng)造與發(fā)展中國理論
v十九大的要求
永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標
“新時代”的定位
更加自覺地增強“四個自信”
五個“更加自覺”
新時代中國特色社會主義思想“八個明確”
新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略
建設現代化經濟體系的六大任務
健康中國戰(zhàn)略
人與自然和諧共生的現代化
全面依法治國
美麗中國
新時期黨的建設總要求
八方面“增強”執(zhí)政能力
深化供給側結構性改革
加快建設創(chuàng)新型國家
堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛
提高保障和改善民生水平，加強和創(chuàng)新社會治理
持之以恒正風肅紀
堅持說實話、謀實事、出實招、求實效
增強駕馭風險本領，健全各方面風險防控機制
v國企改革面臨的內在矛盾
v新政策 新電力
9號文及其配套文件
《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》
配套文件一：《關于推進輸配電價改革的實施意見》
配套文件二：《關于推進電力市場建設的實施意見》
配套文件三：《關于電力交易機構組建和規(guī)范運行的實施意見》
配套文件四：《關于有序放開發(fā)用電計劃的實施意見》
配套文件五：《關于推進售電側改革的意見》
配套文件六：《關于加強和規(guī)范燃煤自備電廠監(jiān)督管理的指導意見》
新電力
太陽能發(fā)電
地熱能發(fā)電
風能發(fā)電
海洋能發(fā)電
生物質能發(fā)電
核聚變能發(fā)電
水電
電力體制改革的地位
電力體制改革進展分析
電力行業(yè)的應對舉措
管理干部適應變革素養(yǎng)提升的必修課
前瞻思維
批判性思維
系統性思維
戰(zhàn)略思維
大局觀
客戶意識
商務意識
外包思維
擔當意識
供應鏈思維
生態(tài)圈共生意識
標桿思維
領導能力
洞察力
決斷力
3、戰(zhàn)略轉型后的新的角色意識
v轉型中的創(chuàng)新型社會
v萬眾創(chuàng)新——從崗位創(chuàng)新開始
v輕戰(zhàn)略管理的時代
v輕戰(zhàn)略對員工的要求——每個人對組織負責
v新的管理思想與實踐——人力資本管理
v組織中人的價值——對組織的貢獻
v新的角色——從簡單執(zhí)行到決策、資本管理
4、從系統思維看大局觀、全局觀
v系統五要素
組份
結構
環(huán)境
功能
演化
v系統的屬性
系統的整體性-涌現特征
系統的層次性
系統的相關性
系統的功能性和目標性
系統運行的有序性
系統的適應性
大局觀、全局觀的系統思維
歸納
收斂思維
聯想思維
換位思維
系統思維的思考方式
從大看小
由長看短
正負兼顧
左右照應
見人見事
辯證分析
分層解決
5、從工作分解WBS看大局觀、全局觀
工作分解WBS百分之百原則
WBS結構的五種要素
產品分解元素
服務分解元素
結果分解元素
橫向關聯元素
項目管理元素
WBS的分解方式
按產品的物理結構分解
按產品或項目的功能分解
按照實施過程分解
v沒有大局觀、全局觀；WBS將脫節(jié)、分散、停滯、失效
6、戰(zhàn)略觀、大局觀、全局觀
v案例分析
戰(zhàn)略案例
華電
國網
株洲電力
神華煤制油
浙能集團
長江電力
徐州賈汪
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征
v戰(zhàn)略的制定與實施
PEST分析
關鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結構-行為-業(yè)績模型
內部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
麥肯錫7S模型
價值鏈分析
利益相關者分析
平衡計分卡
v無大局、全局則無戰(zhàn)略，無戰(zhàn)略則無生存與發(fā)展
v戰(zhàn)略與運營決策必須回答的問題
“要”與“需要
界定與衡量“需求”的關鍵六要素
制定市場定位策略的四個問題
決策運營變革的六個問題
決策“鏈接資源而共贏”的運營戰(zhàn)略的三個問題
決策增值商業(yè)利益的六個問題
決策精準營銷傳播策略的六個問題
競爭戰(zhàn)略必須考慮的要素
競爭對手
趕超標桿
競爭資源
競爭手段與方法
運營戰(zhàn)略必須考慮的要素
品牌定位
服務對象
選址
服務內容
服務方式
渠道管理
信息管理
客戶關系管理
技術管理
人力資源管理
計劃管理
質量管理
流程管理
制度管理
費用
組織職能戰(zhàn)略必須考慮的要素
控制
效率
費用
敏捷與柔性
v運營創(chuàng)新的工具
組合轉變
7S模型
穩(wěn)定收益
現金流
價格構成模糊
交易點
兩次盈利
產業(yè)衍生
風險轉嫁
聯姻
從勞務到技術
不受經濟周期影響
群落化生存
切割產業(yè)鏈
錯時經營
聯盟壁壘
工作設計創(chuàng)新
組織結構創(chuàng)新
組織運行創(chuàng)新  

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。