【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：要做好經(jīng)營(yíng) “功夫在詩(shī)外” 知道：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須有系統(tǒng)性的相關(guān)工作作保證才能實(shí)現(xiàn) 理解：公司與員工之間是合作關(guān)系。所有人必須為公司帶來(lái)效益 掌握：以運(yùn)營(yíng)思維管理工作的方法 掌握：領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的方法

分享與分析
您的公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是從何而來(lái)的
您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系
您認(rèn)為高效組織應(yīng)該是怎樣的
您認(rèn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要包含哪些因素
您認(rèn)為要制訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要考慮哪些要素
您認(rèn)為分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要考慮哪些要素
您認(rèn)為管理者應(yīng)該秉持怎樣的管理理念
您認(rèn)為控制哪些要素可以引導(dǎo)好的結(jié)果
員工為什么愿意跟隨公司
請(qǐng)描述2個(gè)您的下屬
我們做工作計(jì)劃都會(huì)考慮什么因素

1.人力資本管理
人力資本的概念
人力資本與人力資源的區(qū)別
2.卓越績(jī)效管理
GBT19580——2004《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》
卓越績(jī)效九大理念
遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略導(dǎo)向
顧客驅(qū)動(dòng)
社會(huì)責(zé)任
以人為本
合作共贏
重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果
學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
系統(tǒng)管理
3. “適應(yīng)性組織”
傳統(tǒng)的管理方式：牛頓力學(xué)的“控制”
金字塔組織：組織運(yùn)營(yíng)模式
6西格瑪：品質(zhì)管控
九宮格：把人分等、分類
PM績(jī)效管理：按照績(jī)效計(jì)薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
適應(yīng)性組織
Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類、貼標(biāo)簽，給每個(gè)人適合的崗位
PD績(jī)效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績(jī)效
持續(xù)對(duì)話與來(lái)自于同事的洞見(jiàn)：溝通提供建設(shè)性意見(jiàn)，激發(fā)創(chuàng)意
4.戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BLM的三個(gè)層次
BLM的八個(gè)黃金準(zhǔn)則
關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)確定的九個(gè)考量方面
實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的六個(gè)依賴關(guān)系
依賴關(guān)系緊密度衡量的五個(gè)要素
組織氛圍的六個(gè)維度
執(zhí)行系統(tǒng)點(diǎn)檢圖
戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)一致性點(diǎn)檢圖
5．戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須考慮的要素
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
趕超標(biāo)桿
競(jìng)爭(zhēng)資源
競(jìng)爭(zhēng)手段與方法
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略必須考慮的要素
品牌定位
服務(wù)對(duì)象
選址
服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)方式
渠道管理
信息管理
客戶關(guān)系管理
技術(shù)管理
人力資源管理
計(jì)劃管理
質(zhì)量管理
流程管理
制度管理
費(fèi)用
組織職能戰(zhàn)略必須考慮的要素
控制
效率
費(fèi)用
敏捷與柔性
v戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的案例
古運(yùn)河資產(chǎn)投資公司
中海油
國(guó)家電網(wǎng)
華電
華能
南方電網(wǎng)
長(zhǎng)江電力集團(tuán)
華為集團(tuán)
阿里巴巴
國(guó)家電網(wǎng)
安龍物業(yè)管理公司
愛(ài)珂瑪物業(yè)管理公司
沈陽(yáng)造幣廠
江蘇盛虹集團(tuán)公司
南京德興汽車公司
徐州宗申
南京康尼機(jī)電科技有限公司
v經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解執(zhí)行的工具：計(jì)劃管理
計(jì)劃的完整結(jié)構(gòu)：5W3H
計(jì)劃的邀約
計(jì)劃的承諾
計(jì)劃制訂的組織
計(jì)劃制訂演練
計(jì)劃、任務(wù)的節(jié)點(diǎn)跟蹤
6. 高效團(tuán)隊(duì)管理技能提升
羅克奇價(jià)值觀調(diào)查表
 “大五“個(gè)性因素模型
 “大五”人格問(wèn)卷
強(qiáng)化組織承諾的方法
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
獲得員工信任的方法
高效團(tuán)隊(duì)的特征
滋生政治行為的組織七特征
四種與政治行為有關(guān)的個(gè)體品質(zhì)
菲德勒權(quán)變理論的八種情境類型
調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式
壓力管理：組織管理改善的九個(gè)要點(diǎn)
影響員工工作滿意度的因素
v工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

  ￥   元/ 天

  人氣：3917  

  

• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

  ￥   元/ 天

  人氣：3615