【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管

【培訓(xùn)收益】
感受：要緊隨共產(chǎn)黨的要求，與時(shí)俱進(jìn) 掌握：黨的基礎(chǔ)理論知識(shí) 感受：每個(gè)角色的思維方式和做事方式應(yīng)該有所區(qū)別 知道：職場(chǎng)人必須認(rèn)識(shí)自己的角色，按照角色行事 知道：公文的作用不限于公文內(nèi)容涉及的事務(wù)本身； 掌握：處理項(xiàng)目角色與崗位角色的方法 掌握：管理項(xiàng)目流程的方法 掌握：常規(guī)的項(xiàng)目管理工具 掌握：不同角色的思維差別與做事方法 掌握：認(rèn)識(shí)職責(zé)、履行職責(zé)的方法 掌握：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的方法 掌握：跨部門溝通、協(xié)作的方法 掌握：公文寫作要領(lǐng)。具備正確、清晰表達(dá)寫作意圖的技能； 掌握：常用勞動(dòng)法律法規(guī)的關(guān)鍵應(yīng)用

模塊一：不忘初心 牢記使命——黨建知識(shí)大講堂
分享與分析:
請(qǐng)描述一下您所認(rèn)識(shí)到的新形勢(shì)
什么是最大的政治
您如何理解黨務(wù)工作
請(qǐng)談?wù)勀穆氊?zé)中最重要的部分
您如何理解“中華民族偉大復(fù)興”

第一講 黨的精神
案例與分析
共產(chǎn)黨建黨之初的定位之爭(zhēng)
脫胎換骨的滇軍
黨員前赴后繼犧牲的動(dòng)力是如何而來(lái)
朱德元帥在軍隊(duì)的崇高威望來(lái)自于哪里
薄一波對(duì)毛、周、劉的感慨
疫情期間基層黨務(wù)工作者的優(yōu)秀表現(xiàn)

為什么是“農(nóng)村包圍城市”而不是“俄國(guó)式城市工人階級(jí)暴動(dòng)”
為什么“槍桿子里面出政權(quán)”而不是“議會(huì)式民主+選舉式政權(quán)更替”
中國(guó)共產(chǎn)黨的立黨為民
中國(guó)共產(chǎn)黨的實(shí)事求是
中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)忍不拔
中國(guó)共產(chǎn)黨的與時(shí)俱進(jìn)
中國(guó)共產(chǎn)黨的自我批判與自我完善
中國(guó)國(guó)共產(chǎn)黨的嚴(yán)明紀(jì)律
中國(guó)共產(chǎn)黨的為民造福

第二講 習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義
現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)的主要矛盾
中國(guó)夢(mèng)
黨性修養(yǎng)
新時(shí)期歷史和時(shí)代賦予我們黨的三大歷史使命
“四個(gè)自信”
五個(gè)“更加自覺(jué)”
新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想“八個(gè)明確”
新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略
建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的六大任務(wù)
八方面“增強(qiáng)”執(zhí)政能力
中國(guó)絕對(duì)不是“國(guó)家資本主義”
中美貿(mào)易戰(zhàn)究竟是“爭(zhēng)錢奪利”還是“道路之爭(zhēng)”

模塊二：《以精立業(yè) 以質(zhì)取勝——項(xiàng)目管理要素》
分享與分析
項(xiàng)目資源都有哪些
配置資源都會(huì)考慮哪些要素
為什么要有流程
流程的思想有什么
角色是怎么獲得的
請(qǐng)列舉您常用的思維工具
請(qǐng)列舉您所知道的項(xiàng)目管理工具
第一講 項(xiàng)目角色與崗位角色
組閣游戲
如果讓您找四個(gè)人組成一個(gè)接力跑、智力競(jìng)賽、野外旅游線路開(kāi)拓、工作現(xiàn)場(chǎng)整理的團(tuán)隊(duì)，您會(huì)找誰(shuí)？
您在剛才組閣的時(shí)候，您考慮的是什么？
請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述一下您的組閣對(duì)象
v職場(chǎng)角色
角色是如何確定的
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)
認(rèn)清角色的職責(zé)與作用
v認(rèn)知角色的方法
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知法
職場(chǎng)人際角色認(rèn)知法
專業(yè)影響力認(rèn)知法
情景演練角色認(rèn)知法
職務(wù)說(shuō)明書(shū)角色履職法
工作分配角色確定法
會(huì)議協(xié)商角色確定法
能力自賦角色擔(dān)當(dāng)法
超義務(wù)角色自我擔(dān)當(dāng)法
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色歸位測(cè)評(píng)
v職場(chǎng)角色定位
用交往定位
用業(yè)績(jī)定位
用言行定位
用形象定位
用作用定位
v角色扮演
v職場(chǎng)角色與崗位角色的協(xié)調(diào)
第二講 項(xiàng)目資源配置
v資源構(gòu)成
顯性資源
隱形資源
v資源配置的原因
v資源需求分析
資源分析的依據(jù)
資源分析的工具
v資源配置的原則
v資源配置的方法
第三講 項(xiàng)目管理的思維與工具
WBS管理
WBS在項(xiàng)目管理中的作用
百分之百原則
WBS結(jié)構(gòu)的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結(jié)果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項(xiàng)目管理元素
WBS的創(chuàng)建方法
類比方法
自上而下的方法
WBS的分解方式
按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解
按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的WBS
范圍管理
項(xiàng)目章程
工作陳述
時(shí)間管理
成本管理
采購(gòu)管理
質(zhì)量與專業(yè)績(jī)效管理
人力資源管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目集成管理
WBS實(shí)操演練
v目標(biāo)管理
目標(biāo)的結(jié)構(gòu)
組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合
目標(biāo)的分解
v工作計(jì)劃與總結(jié)
工作計(jì)劃的靈魂
工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
工作計(jì)劃與總結(jié)的銜接
v會(huì)議管理
羅伯特議事法
議程管理
會(huì)議跟蹤
v公文管理
v資料與檔案管理
v知識(shí)管理
v工作追蹤

模塊三：公文寫作能力提升
第一講 什么是公文
v公文的概念
v公文的類別
v公文的作用
行文意圖
領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)
行為規(guī)范
知會(huì)備案
溝通協(xié)商
憑證記載
分析意圖
了解文化
了解戰(zhàn)略
了解素養(yǎng)
了解行為
第二講 公文寫作的常見(jiàn)問(wèn)題及相關(guān)影響
v素材不足
v詞匯不足
v內(nèi)容不熟悉
v重點(diǎn)不突出
v背景不清楚
v行文目的不清楚
v不懂框架結(jié)構(gòu)
v不會(huì)開(kāi)篇
v論點(diǎn)高度
v論點(diǎn)尺度
v論據(jù)采用
v文風(fēng)特點(diǎn)
v字?jǐn)?shù)范圍
v章節(jié)邏輯關(guān)系
v與領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧處理
v素材采用
v選題
v提煉兩點(diǎn)
v痛點(diǎn)
v導(dǎo)語(yǔ)
v邏輯順序
v真實(shí)性的表達(dá)
v事情背后的效果
v用詞規(guī)范
v政策把握
v事情/事務(wù)之間的關(guān)聯(lián)
v寫作前與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
v如何高于生活
模塊四 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升
第一講 新時(shí)代、新常態(tài)下的上下級(jí)關(guān)系
v中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、分享經(jīng)濟(jì)的用工趨向的影響
v新時(shí)代人的轉(zhuǎn)變
v人力資本思想的管理實(shí)踐
v新時(shí)代、新常態(tài)下的上下級(jí)關(guān)系
v管理者合作心態(tài)的營(yíng)造
v員工“崗位立業(yè)”心態(tài)的營(yíng)造
第二講 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升
v公司生存與發(fā)展的前提
v公司的環(huán)境
政治
科技
法律
人文
經(jīng)濟(jì)
市場(chǎng)
行業(yè)
勞動(dòng)力
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮基點(diǎn)
目標(biāo)決定論
戰(zhàn)略分解論
客戶滿意論
“事務(wù)——流程——職責(zé)與權(quán)限——組織——組織關(guān)系”的遞進(jìn)邏輯
盡職盡責(zé)的高效工作方法
目標(biāo)管理
任務(wù)下達(dá)
工作跟蹤、監(jiān)督與輔導(dǎo)
授權(quán)的方法
工作計(jì)劃與總結(jié)
會(huì)議管理
定置管理
TOC管理
事務(wù)管理
時(shí)間管理
公文管理
資料與檔案管理
溝通與協(xié)作
心態(tài)管理
情緒管理
培訓(xùn)管理
知識(shí)管理
員工關(guān)系管理
工作追蹤
沖突管理
資源配置
應(yīng)對(duì)變化
團(tuán)隊(duì)合作：溝通與協(xié)調(diào)
為什么要溝通
生理需求
認(rèn)同需求
社交需求
實(shí)際目標(biāo)
溝通的原則
溝通的迷思
自我袒露的替代選擇
沉默
說(shuō)謊
模棱兩可
暗示
回避的倫理議題
影響知覺(jué)的因素
獲取信息
生理因素
文化差異
社會(huì)角色
同理心
非語(yǔ)言溝通的類型
身體動(dòng)作
聲音
觸碰
外貌
物理空間
物理環(huán)境
時(shí)間
為什么無(wú)法有效地傾聽(tīng)
傾聽(tīng)反應(yīng)的類型
借力使力
問(wèn)話
釋義
支持
分析
忠告
評(píng)判
溝通的常用話術(shù)、表達(dá)方式
全身心表達(dá)
漢堡包話術(shù)
合一話術(shù)
漏斗話術(shù)
GROW話術(shù)
交換意見(jiàn)話術(shù)
簡(jiǎn)單呈現(xiàn)表達(dá)
清單式表達(dá)
多媒體表達(dá)
溝通的障礙

模塊五 常用政策法規(guī)
第一講 勞動(dòng)法之于企業(yè)與員工
員工與公司之間是什么關(guān)系
政府對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)是什么態(tài)度
勞動(dòng)立法、規(guī)定的用意是什么
請(qǐng)列舉您所知道的勞動(dòng)法律法規(guī)的名稱

什么是勞動(dòng)法律法規(guī)
勞動(dòng)法律法規(guī)的作用
政府對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)的態(tài)度
勞動(dòng)法律法規(guī)的運(yùn)用實(shí)踐案例
員工們對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)
員工們對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)的常見(jiàn)運(yùn)用
第二講 常用政策法規(guī)了解及運(yùn)用
員工管理常用法律法規(guī)及關(guān)鍵條款介紹
《勞動(dòng)法》
《勞動(dòng)合同法》
《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
《集體合同規(guī)定》
《社會(huì)保險(xiǎn)法》
《社會(huì)保險(xiǎn)法實(shí)施細(xì)則》
《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》
《勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于實(shí)施<勞動(dòng)和保障監(jiān)察條例>若干規(guī)定》
《工傷保險(xiǎn)條例》
《工傷認(rèn)定辦法》
《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》
《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》
《職工帶薪休假條例》
《職業(yè)病防治法》
《工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理試行辦法》
《工會(huì)法》
《工會(huì)章程》
國(guó)務(wù)院《關(guān)于深入貫徹工會(huì)法支持工會(huì)工作的通知》
最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國(guó)工會(huì)法>若干問(wèn)題的解釋》
《民事訴訟法》
《刑法》
《物權(quán)法》
《婦女權(quán)益保護(hù)法》
《人口與計(jì)劃生育法》
《母嬰保護(hù)法》
《工資支付條例》
《民法典》
法律法規(guī)的運(yùn)用
如何規(guī)定工資的結(jié)構(gòu)
如何規(guī)定社保繳費(fèi)基數(shù)
怎樣簽訂集體合同
如何規(guī)定績(jī)效制度
評(píng)價(jià)員工如何規(guī)定
可以被懲罰的行為類型
可以調(diào)員工到其它城市工作嗎
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)如何告知
接受培訓(xùn)算不算上班
如何規(guī)定適崗/任職條件
如何規(guī)定試用期
如何規(guī)定入職必須辦理的手續(xù)、文件
員工必須備案?jìng)€(gè)人的哪些資料
員工提供資料、信息不符應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任
如何使員工了解相關(guān)制度并予以確認(rèn)
員工失蹤、失聯(lián)如何規(guī)定、處理
已經(jīng)提交《離職申請(qǐng)單》，但是未經(jīng)批準(zhǔn)便不來(lái)上班如何規(guī)定
什么情況下企業(yè)辭退員工需要支付賠償、補(bǔ)償款
孕期女職工不能從事哪些工作
如何確認(rèn)病假及處理泡病假
如何規(guī)定事假
行為規(guī)范與工作紀(jì)律不能迫使員工接受哪些規(guī)定
員工宿舍最好怎么處理
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
如何規(guī)定保密范圍
如何規(guī)定競(jìng)業(yè)限制
企業(yè)不能怎樣發(fā)福利
可以用實(shí)物支付工資嗎
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)間規(guī)定
生育新政策的影響
教育新政的影響
物權(quán)法的影響 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

  ￥   元/ 天

  人氣：3914  

  

• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

  ￥   元/ 天

  人氣：3609