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高管戰(zhàn)略營銷主題私董會

課程編號:33415

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:581

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:劉進華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長,總經(jīng)理,副總等高管,每期人數(shù)在15-25人為宜。本課程適合做為集團公司的企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn),也可以作為外部經(jīng)銷商代理商的團建培訓(xùn)課程,2天效果最好。

【培訓(xùn)收益】


一、破冰游戲,團隊融合

二、戰(zhàn)略營銷落地實操
1、獨創(chuàng)的戰(zhàn)略營銷三角模型:戰(zhàn)略,產(chǎn)品和渠道
2、戰(zhàn)略為王
1)企業(yè)有沒有戰(zhàn)略?從”深挖強,廣積糧,緩稱王”說起,能否用一句話把戰(zhàn)略說清楚;
2)企業(yè)有沒有好戰(zhàn)略?戰(zhàn)略定位在哪里取勝, 如何取勝?產(chǎn)業(yè)思維,如何修建護城河?
3)企業(yè)營銷和組織資源能否匹配戰(zhàn)略?如何跨業(yè)戰(zhàn)略與實施的鴻溝?
3、社群時代營銷思維和打法

三、私董會議程
1、私董會簡介
2、現(xiàn)在明確案主的問題,案主難題本人詳細(xì)講解
3、主題私董會
1)闡述問題 提問探究 澄清定義 定見確認(rèn) 解析定見
分享建議 總結(jié)承諾
2)私董會教練,代表提供直接的建設(shè)性意見
3)初步的行動計劃解析,選擇方案,案主總結(jié)行動方案和下一步進行的工作計劃

四、總結(jié)回顧,分享交流 

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