【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層。

【培訓(xùn)收益】
1.理解企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的六個(gè)維度； 2.剖析六個(gè)問題，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識； 3.制定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)體系，并根據(jù)不同的企業(yè)特征進(jìn)行目標(biāo)分解； 4.學(xué)會熟練運(yùn)用“GROW”模型工具，產(chǎn)出科學(xué)的計(jì)劃清單； 5.掌握“三表三會”進(jìn)行計(jì)劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實(shí)；

第一章 為什么我們的戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)？——戰(zhàn)略認(rèn)知
一：戰(zhàn)略的誤區(qū)：
1.常見的幾種“偽戰(zhàn)略”；
2.股東利益和客戶利益，哪個(gè)在先？
3.戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行是什么關(guān)系？
二、經(jīng)營管理的系統(tǒng)觀
1.系統(tǒng)的邊界超出我們想象；
2.系統(tǒng)越不穩(wěn)定，資源消耗越大；
3.信息是企業(yè)系統(tǒng)生存與發(fā)展的命脈；
4.完美的局部構(gòu)不成完美的整體；
5.系統(tǒng)具有時(shí)間延遲的特征；
三、戰(zhàn)略管理的六個(gè)維度：
1.心智模式 —— 使命、愿景、價(jià)值觀；
2.產(chǎn)業(yè)定位 —— 在環(huán)境中所處的位置；
3.競爭策略 —— 如何戰(zhàn)勝競爭對手；
4.組織設(shè)計(jì) —— 組織的運(yùn)營方式；
5.人才發(fā)展 —— 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
6計(jì)劃管理 —— 有效的執(zhí)行落實(shí)；

第二章 如何使團(tuán)隊(duì)對公司戰(zhàn)略達(dá)成共識？——戰(zhàn)略解碼“六問”
一，我們的顧客是誰？
1.用戶和客戶分別是誰？
2.客戶重要還是用戶重要？
3.顧客的選擇為什么要聚焦？
二，顧客的需求是什么？
1.顧客并不想購買商品，而是想解決問題；
2.究竟是顧客需要，還是我們認(rèn)為顧客需要？
3.哪些是顧客未被滿足的需求？
4.哪些是顧客自己都不知道的需求？
5.我們選擇滿足目標(biāo)顧客的哪些需求？
6.我們選擇滿足顧客的哪些需求？
三、我們?nèi)绾螡M足顧客需求，以保持競爭優(yōu)勢？
1.銀行業(yè)舉例；
2.機(jī)械制造業(yè)舉例；
3.互聯(lián)網(wǎng)舉例；
4.餐飲業(yè)舉例；
5.服裝業(yè)舉例；
6.家電業(yè)舉例；
四，我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？
1.上游、下游最好不要同時(shí)變；
2.既然選擇了就要認(rèn)真并堅(jiān)持；
3.不要把成熟業(yè)務(wù)的管理模式用于新業(yè)務(wù)；
4.建議采用“專精+股權(quán)”模式；
5.“生存”與“發(fā)展”要平衡兼顧。
五，我們的定位和策略是什么？
1.加工業(yè)模式
2.產(chǎn)業(yè)鏈模式
3.生態(tài)模式
4.低成本策略
5.差異化策略
6.集中化策略
六，我們還需要加強(qiáng)哪些資源和能力？
1.SWOT分析：外部機(jī)會與威脅分析、內(nèi)部能力和資源分析；
2.形成四種戰(zhàn)略：進(jìn)攻、扭轉(zhuǎn)、多元化、防御；
3.四種戰(zhàn)略的互相驗(yàn)證與貫通；

第三章 如何將戰(zhàn)略重點(diǎn)工作落實(shí)到人？——目標(biāo)體系
一、什么是目標(biāo)？
1.目標(biāo)的定義；
2.目標(biāo)的六大要素；
3.目標(biāo)與計(jì)劃的三種關(guān)系。
二、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三個(gè)工具：
1.SWOT分析法；
2.重要領(lǐng)域法；
3.戰(zhàn)略地圖。
三、從目標(biāo)到計(jì)劃：“GROW模型”
1.設(shè)定科學(xué)合理目標(biāo)；
2.分析現(xiàn)狀，找到問題；
3.策略研討，制定解決方案；
4.制定計(jì)劃與評審方案。

第四章 如何破除達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙？——工作輔導(dǎo)：
一、什么是問題？
二、發(fā)現(xiàn)問題的三個(gè)工具：
1.五個(gè)為什么；
2.情景再現(xiàn)法；
3.思維導(dǎo)圖；
三、問題分析的關(guān)鍵步驟：
1.找到根源；
2.定義問題；
3.問題排序；
四、群策群力的工具運(yùn)用；
五、策略表述的五個(gè)要點(diǎn)；

第五章 如何將各項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作計(jì)劃管控到位？——計(jì)劃管控
一、公司各層級之間的計(jì)劃管理流程；
二、書寫計(jì)劃的“十六字方針” ；
三、計(jì)劃管理“三張表”
四、召開年度經(jīng)營計(jì)劃會的操作流程；
五、如何辦好月度計(jì)劃燒烤會和周例會；

第六章 績效改善——變革時(shí)代下績效管理的正確理念。
一、績效管理的三個(gè)發(fā)展階段：
1.以態(tài)度和能力作為績效依據(jù)的階段；
2.以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向的階段（KPI）；
3.側(cè)重于溝通協(xié)調(diào)、過程管理、與自我管理的階段——六種不同的工作形態(tài)與評價(jià)方法（OKR）
二、績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系：
1.績效方案不到位，說明對戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏共識；
2.績效輔導(dǎo)不到位，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理未形成閉環(huán)；
3.績效教練不到位，導(dǎo)致組織的執(zhí)行效率低；
三、從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到績效教練的三個(gè)轉(zhuǎn)型：
1.從“不相信”到“相信”；
2.從“預(yù)設(shè)立場”到“中立”；
3.從“告知”到 “詢問”； 

 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

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