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人本增效—借力互聯(lián)網思維做人才的選用育留

課程編號:33894

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:475

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:丘磐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:員工管理熱點五大問題

1、發(fā)展才是硬道理
通過優(yōu)化工作流程,調整組織結構,給員工創(chuàng)造新崗位的機會;
戰(zhàn)略—任務-流程-架構-崗位之間的關系;

2、建立學習型組織
通過組織學習,達到有用知識在企業(yè)內的共享,提升員工的職業(yè)素養(yǎng);

3、培養(yǎng)核心員工
誰有能力就培養(yǎng)誰,誰對企業(yè)認同就開發(fā)誰;
馬太效應在員工中的導向和傳播;
管理核心員工的忠誠度;
管理核心員工互相間的合作;
管理核心員工與工作流程間的關系;

4、搭建員工的職業(yè)階梯
平行職業(yè)階梯的搭建;
老板的DJ作用;
大家好,才是真的好;

5、科學培訓
師傅和徒弟;
模板化管理;
科學培訓與員工素質的快速均衡;
培訓是員工的福利。

第二部分:員工的選人

1、素質問題,管理層能力與情商評價;
2、職業(yè)錨問題:能力與任務的匹配:職業(yè)錨測評;
3、銷售人員選擇:銷售能力測評;
4、選人的責任感特別重要,執(zhí)行力的問題;

第三部分:育人問題

1、職業(yè)臺階搭建;
2、打破中層的天花板;
3、合理的薪酬制度和考核制度設計;

第四部分:企業(yè)用人問題

1、先兒子后女婿;
2、圈內用德,圈外用才;
3、授權與責任感;
4、有效激勵:物質、精神、目標
5、優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造:價值觀、制度文化、物質文化。 

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