第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃理論
1.1六種基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論
1.1.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.1.2定位戰(zhàn)略
1.1.3品牌戰(zhàn)略
1.1.4營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
1.1.5藍(lán)海戰(zhàn)略
1.1.6資本戰(zhàn)略
1.2四種總體戰(zhàn)略
1.2.1專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略
1.2.2一體化戰(zhàn)略
1.2.3多元化戰(zhàn)略
1.2.4生態(tài)鏈戰(zhàn)略
1.3六種戰(zhàn)略思維
1.3.1前瞻思維
1.3.2系統(tǒng)思維
1.3.3博弈思維
1.3.4創(chuàng)新思維
1.3.5底線思維
第二章、雙差分析
2.1什么是戰(zhàn)略業(yè)績(jī)差？
2.2什么是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)差？
2.3雙差原因分析
2.4篩選最有價(jià)值的TOP差
第三章、市場(chǎng)洞察（八看三輸出）
3.1戰(zhàn)略分析八看
3.1.1看大勢(shì)
3.1.2看行業(yè)
3.1.3看市場(chǎng)
3.1.4看競(jìng)爭(zhēng)
3.1.5看對(duì)手
3.1.6看客戶
3.1.7看自己
3.1.8看機(jī)會(huì)
3.2戰(zhàn)略分析三輸出
3.2.1輸出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
3.2.2輸出戰(zhàn)略威脅點(diǎn)
3.2.3輸出戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn)
第四章、戰(zhàn)略意圖
4.1頂層設(shè)計(jì)
4.2總體戰(zhàn)略
4.3公司戰(zhàn)略
4.4業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4.5產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.6職能戰(zhàn)略
4.7戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（六思三定四配置）
5.1業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六思
5.1.1價(jià)值定位
5.1.2客戶選擇
5.1.3盈利模式
5.1.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.1.5活動(dòng)范圍
5.1.6風(fēng)險(xiǎn)控制
5.2業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六定
5.2.1定目標(biāo)
5.2.2定策略
5.2.3定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
5.3業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四配置
5.3.1配置組織
5.3.2配置人才
5.3.3配置資源
5.3.4配置機(jī)制
第六章、創(chuàng)新焦點(diǎn)
6.1總體戰(zhàn)略的創(chuàng)新
6.1.1行業(yè)選擇
6.1.2產(chǎn)業(yè)選擇
6.1.3業(yè)務(wù)選擇
6.1.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合
6.2公司戰(zhàn)略的創(chuàng)新
6.2.1盈利模式
6.2.2盈利邏輯
6.2.3交易邏輯
6.2.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合
6.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
6.3.1價(jià)值力
6.3.2價(jià)格力
6.3.3銷(xiāo)售力
6.3.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合
6.4產(chǎn)品戰(zhàn)略的創(chuàng)新
6.4.1品牌力
6.4.2產(chǎn)品力
6.4.3體驗(yàn)力
6.4.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合
6.5職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新
第七章、課程總結(jié)
7.1五種戰(zhàn)略理論/四種總體戰(zhàn)略/五種戰(zhàn)略思維
7.2戰(zhàn)略分析的八看三輸出
7.3戰(zhàn)略規(guī)劃的六思三定四配置
7.4戰(zhàn)略創(chuàng)新的組合法則

附表：二十一張戰(zhàn)略畫(huà)布清單
戰(zhàn)略畫(huà)布一：業(yè)績(jī)差
戰(zhàn)略畫(huà)布二：機(jī)會(huì)差
戰(zhàn)略畫(huà)布三：宏觀大勢(shì)分析
戰(zhàn)略畫(huà)布四：行業(yè)分析
戰(zhàn)略畫(huà)布五：波特五力分析
戰(zhàn)略畫(huà)布六：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
戰(zhàn)略畫(huà)布七：客戶分析
戰(zhàn)略畫(huà)布八：行業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)矩陣
戰(zhàn)略畫(huà)布九：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)矩陣
戰(zhàn)略畫(huà)布十：戰(zhàn)略意圖
戰(zhàn)略畫(huà)布十一：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略畫(huà)布十二：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略畫(huà)布十三：公司戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略畫(huà)布十四：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略畫(huà)布十五：產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略畫(huà)布十六：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
戰(zhàn)略畫(huà)布十七：戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略畫(huà)布十八：實(shí)施路徑圖
戰(zhàn)略畫(huà)布十九：必贏之仗
戰(zhàn)略畫(huà)布二十：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
戰(zhàn)略畫(huà)布二十一：組織績(jī)效考核表/個(gè)人績(jī)效考核表PBC 

• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國(guó)企業(yè)在常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國(guó)品牌硬傷的根源 中國(guó)企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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  前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是..

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  課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，..

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  第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研..

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