第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內(nèi)涵
第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的觀念
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來(lái)
第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的主要沖擊與顛覆

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+將帶來(lái)怎樣的生活形態(tài)改變？
第一節(jié)：人體網(wǎng)絡(luò)化
第二節(jié)：電子代理人
第三節(jié)：居住的未來(lái)
第四節(jié)：未來(lái)的自駕游
第五節(jié)：未來(lái)的信息消費(fèi)
第六節(jié)：書(shū)籍的未來(lái)
第七節(jié)：人人都是MOOCer
第八節(jié)：未來(lái)的家庭購(gòu)物
第九節(jié)：未來(lái)的家庭健康管理
第十節(jié)：隱患

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+將帶來(lái)怎樣的社會(huì)變遷？
第一節(jié)：大學(xué)的變革
第二節(jié)：藝術(shù)的再生
第三節(jié)：大數(shù)據(jù)體育
第四節(jié)：新財(cái)富鴻溝
第五節(jié)：公共服務(wù)消費(fèi)化
第六節(jié)：指數(shù)經(jīng)濟(jì)
第七節(jié)：公益O2O
第八節(jié)：創(chuàng)新的出路

第四部分：傳統(tǒng)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+？
第一節(jié)：實(shí)體零售業(yè)的轉(zhuǎn)型未來(lái)
第二節(jié)：未來(lái)的商場(chǎng)
第三節(jié)：被改變的餐飲業(yè)
第四節(jié)：數(shù)字媒體的出路
第五節(jié)：影視業(yè)的走向
第六節(jié)：出版業(yè)的巨變
第七節(jié)：家電免費(fèi)化
第八節(jié)：制造業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力
第九節(jié)：電信業(yè)的衰落與再生
第十節(jié)：改造中介
第十一節(jié)：未來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)
第十二節(jié)：金融業(yè)的價(jià)值重塑

第五部分：如何把握互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
第一節(jié)：重構(gòu)型思維模式
第二節(jié)：洞察力智慧
第三節(jié)：面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié)：面向未來(lái)的影響力榜單
第五節(jié)：走出熔爐 

北京智信創(chuàng)元咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人
創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人
專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域
清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)起人
上市公司號(hào)百控股獨(dú)立董事
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)及企業(yè)教練
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
沈老師專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長(zhǎng)。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《重生戰(zhàn)略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò)人的未來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的100個(gè)預(yù)言》 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 運(yùn)營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)

   

  課程背景：我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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• 醫(yī)院績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對(duì)策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國(guó)醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級(jí)的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革..

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• 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與對(duì)策

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程大綱一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 1、創(chuàng)收與守法的問(wèn)題2、 積累與使用的問(wèn)題3、 醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題4、 財(cái)務(wù)監(jiān)督的問(wèn)題5、 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的局限性二、 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 1、明確醫(yī)院的概念及財(cái)務(wù)管理的基本原則2、鼓勵(lì)醫(yī)院合..

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• 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng) 　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn) 　 2. 生管良劣對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向 　 4. 展開(kāi)生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能內(nèi)涵 　 5. 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的15個(gè)困擾問(wèn)題 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、針對(duì)交期進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策 　 1. 影響交期..

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