【培訓(xùn)對(duì)象】
1.微博運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員、微信運(yùn)營(yíng)成員、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員 2.高層經(jīng)理、與市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)相關(guān)的職能部門(mén)人員 3.企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、內(nèi)容負(fù)責(zé)人等 4.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)企業(yè)內(nèi)容管理，新媒體感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握新媒體和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、總體框架和思維方式。 2.具備新媒體運(yùn)營(yíng)的全局觀，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理的意識(shí)，提高文案、推廣上的執(zhí)行力。 3.詳細(xì)了解新媒體運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，全面掌握新媒體運(yùn)營(yíng)的方法、工具。 4.分析新媒體行業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)的新媒體定位。 5.建立起企業(yè)產(chǎn)品的新媒體推廣計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、策略。

第一單元 企業(yè)品牌新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃
1.借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃制作
借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)案例
2.如何制作一個(gè)成功的新媒體策劃案
常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)有哪些
如何制作企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案
案例練習(xí)：抒寫(xiě)某超市的營(yíng)銷(xiāo)策劃案
第二單元 新媒體品牌內(nèi)容的制作
1. 如何制作一篇好的文案
什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)
“主題為王”
引起憤怒或者恐慌的內(nèi)容
消息靈通或者見(jiàn)多識(shí)廣的內(nèi)容
有價(jià)值的故事的內(nèi)容
簡(jiǎn)單實(shí)用的內(nèi)容
2.如何制作企業(yè)品牌活動(dòng)H5和圖片
易企秀的應(yīng)用解析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制作企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)H5
效果評(píng)估
排版工具
企業(yè)海報(bào)制作工具
3.企業(yè)品牌宣傳視頻的新媒體傳播
Airbnb的品牌視頻傳播案例
耐克的品牌傳播案例
杜蕾斯的新媒體品牌傳播案例
第三單元 品牌傳播渠道-微信運(yùn)營(yíng)
1. 微信公眾號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)與定位
微信公眾賬號(hào)的價(jià)值
了解用戶(hù)基本情況確定內(nèi)容
微信公眾平臺(tái)實(shí)操
微信公眾平臺(tái)的調(diào)研
實(shí)操案例：微信公眾號(hào)的調(diào)研報(bào)告
2. 微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)方法
增加微信公眾號(hào)的粘性
用微信促成消費(fèi)轉(zhuǎn)化
用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
從眾
互動(dòng)
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
3.微信公眾號(hào)的推廣方法
微博大號(hào)的推廣
QQ群的推廣
QQ郵件的推廣
導(dǎo)航網(wǎng)站
知乎推廣
線上的展示
4.微信群的運(yùn)營(yíng)方法
如何做好微信公開(kāi)課
微信群的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
微信群的三大殺手
多平臺(tái)推廣
5.小程序介紹
小程序的簡(jiǎn)介
小程序的發(fā)展趨勢(shì)
朋友圈的轉(zhuǎn)化率
如何玩轉(zhuǎn)朋友圈營(yíng)銷(xiāo)
6.微信品牌廣告宣傳
騰訊社交廣告操作流程
微信公眾號(hào)品牌廣告推廣
微信朋友圈廣告品牌推廣
理財(cái)通品牌推廣案例
第四單元 品牌傳播渠道-微博運(yùn)營(yíng)
1. 微博簡(jiǎn)介
微博定位
目標(biāo)人群
目的
微博的風(fēng)格設(shè)置
微博案例-周小帥私房菜
2. 微博內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
微博內(nèi)容調(diào)性
微博內(nèi)容的設(shè)置
3.微博粉絲運(yùn)營(yíng)
如何買(mǎi)粉絲
微博粉絲工具
微博活動(dòng)策劃
4.微博運(yùn)營(yíng)的KPI設(shè)計(jì)

第五單元 新媒體品牌活動(dòng)策劃
1. 微博\微信品牌活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
活動(dòng)目的
活動(dòng)主題
活動(dòng)規(guī)則
活動(dòng)話題
活動(dòng)獎(jiǎng)品
活動(dòng)預(yù)算
活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)注意事項(xiàng)
活動(dòng)傳播
2. 線下品牌活動(dòng)與新媒體的結(jié)合
活動(dòng)素材獲取
活動(dòng)人群
活動(dòng)的傳播渠道
第六單元 新媒體與品牌運(yùn)營(yíng)的結(jié)合
1．微信公眾號(hào)內(nèi)容與品牌定位
微信與品牌內(nèi)容的選取
品牌在內(nèi)容中的巧妙植入
品牌的人群畫(huà)像分層運(yùn)營(yíng)
2．營(yíng)造稀缺性
品牌會(huì)員的分層-權(quán)益的稀缺性
產(chǎn)品的稀缺性
3．打造IP
IP的概念和價(jià)值
IP運(yùn)營(yíng)的案例解讀-如函、邏輯思維
IP粉絲運(yùn)營(yíng)
IP內(nèi)容延展
IP的強(qiáng)勢(shì)推廣
IP內(nèi)容的植入
IP產(chǎn)品的授權(quán)
第七單元 品牌營(yíng)銷(xiāo)-社會(huì)化媒體
1.微信營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
2.微博營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
3.新媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)-口碑營(yíng)銷(xiāo)
百度知道
問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)
4.企業(yè)新媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)全案
課程總結(jié) 

 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任某BAT無(wú)線研發(fā)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

Ø 曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場(chǎng)總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長(zhǎng)梯隊(duì)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

Ø 現(xiàn)任某BAT無(wú)線研發(fā)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測(cè)試產(chǎn)品優(yōu)測(cè)的運(yùn)營(yíng)，精通新媒體、微信、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)站SEO、SEM，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)。

2、曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場(chǎng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司寶市場(chǎng)部的全面管理工作，公司客戶(hù)的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬(wàn)元的投資，12月登陸新三板，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，拉起北京188家企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
3、曾就職于蘇寧云商店長(zhǎng)梯隊(duì)，熟悉一線零售行業(yè)和O2O的運(yùn)作模式；

 

【主講課程】

《基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》

《新媒體運(yùn)營(yíng)》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)》

《新時(shí)代下的新零售模式創(chuàng)新》

《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)》

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創(chuàng)新》

《平臺(tái)思維與共享經(jīng)濟(jì)》

• 新媒體APP小程序營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】艾瑞咨詢(xún)斷言所有企業(yè)都將電商化，傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題，而是必選題！商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬(wàn)達(dá)的天敵將會(huì)是天貓？”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營(yíng)銷(xiāo)的神話微信營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)水果，月收入能過(guò)4萬(wàn)！來(lái)自一群大學(xué)生，微信營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)板鴨，1個(gè)月流水過(guò)八萬(wàn)！來(lái)自兼職的柴公子微信賣(mài)黑枸杞，3個(gè)月 100萬(wàn)流水，全國(guó)發(fā)展代..

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• 實(shí)戰(zhàn)新媒體——如何從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營(yíng)銷(xiāo)

   

  第一講：如何讓用戶(hù)幫你推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)人群的特征2. 使用數(shù)據(jù)繪制客戶(hù)肖像3. 研讀用戶(hù)的心理訴求1) 用戶(hù)為什么愛(ài)吐槽?2) 用戶(hù)為什么轉(zhuǎn)發(fā)?3) 用戶(hù)誰(shuí)不想逆襲!4) 內(nèi)心的吶喊“求交往!”4. 粉絲經(jīng)濟(jì)理論5. 粉絲行為特征分析1) 喜歡你，沒(méi)道理2) 歸屬感@存在感2) 付出..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢(shì)（圍繞勢(shì)、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃與社群運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景：互聯(lián)網(wǎng)一浪接著一浪，也許你錯(cuò)過(guò)許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)下的各種紅利，那么新媒體運(yùn)營(yíng)你又怎可錯(cuò)過(guò)。從微博話題榜到直播平臺(tái)，從知乎到今日頭條，新媒體運(yùn)營(yíng)是一場(chǎng)新聞與內(nèi)容的變革，它改變了幾億中國(guó)人的閱讀習(xí)慣。通過(guò)現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段，通過(guò)利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的一系列運(yùn)營(yíng)手段。通過(guò)策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)：內(nèi)容讓品牌飛

   

  課程背景：傳統(tǒng)媒體行業(yè)日益蕭條，精英紛紛離職高就或創(chuàng)業(yè)，而新媒體風(fēng)生水起，新媒體前景和錢(qián)景在哪里？抖音成為新媒體風(fēng)口，雙微一抖成為標(biāo)配，抖音到底如何玩？不少企業(yè)開(kāi)始重視新媒體內(nèi)容，但為什么大量的公眾號(hào)成為擺設(shè)，自?shī)首詷?lè)，毫無(wú)病毒性可言，問(wèn)題到底在哪里？打造品牌不一定要花很多錢(qián)，新媒體和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)可以實(shí)現(xiàn)冷啟動(dòng)引爆，也可以實(shí)現(xiàn)老品牌換新顏，未來(lái)的..

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• 新零售新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操課程提綱

   

  1、 營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的基本歷程2、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)的核心是用戶(hù)畫(huà)像3、 品牌營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)容時(shí)代4、 社交營(yíng)銷(xiāo)成為主營(yíng)銷(xiāo)5、 社交營(yíng)銷(xiāo)模型6、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)基本定義7、 目前最熱門(mén)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)介紹8、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)玩法邏輯9、 如何做好裂變營(yíng)銷(xiāo)10、 實(shí)操案例分析11、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)的前提是做好產(chǎn)品定位和人群定位12、 消..

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